人力资源管理知识分享—企业如何吸引人才、留住人才社科纵横
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所谓“千里马常有，而伯乐不常有”，企业管理者要具备一双发现人才的眼睛，当有适合的人才出现时要及时抓住，力求发挥人才的全部力量，以人才驱动企业发展。那么如何吸引人才？
首先，以产业选才，形成人才的“强磁场”。引进、集聚人才要坚持以产业为导向，遵循市场规律，努力实现产业集聚与人才带本的良性互动。为此企业需要坚持以产业集聚人才、以人才引领产业，大力培育具有鲜明特的产业集。
其次，以平台引才，搭建人才大舞台。我们说的“筑巢引凤”吸引人才、集聚人才，打造发展平台是关键。打造发展平台，既是“筑巢”，也是促进创新创业的有效方式。
再次，以项目育才，涵养人才生态圈。项目建设离不开人才支撑，同时项目建设又可以培养和造就大批人才。企业要坚持以项目聚人才、育人才，以人才带项目、引项目，推动形成项目与人才良性互动、高效融合的良好局面。
企业要筑巢引凤，大兴识才吸才、积生用才之风，营造尊才、爱才的企业环境，护人才、帮
助人才的正确导向。其次，解放思想，拓宽领域，通过改革和完善人事制度来吸纳和留住人才，形成人尽其才、人尽其用、人才辈出的良好制度，打造干事创业的工作环境。最后，加强政策引导和舆论宣传，确保人才进得来、用得好、留得住。
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经营企业需要人才，人员流动与留住人才是老板非常关注的焦点。留人机制很多，总结起来主要有四大类型，即感情留人、文化留人、利益留人和事业留人。1.感情留人：强的医保活水器留下讲感情的人。事实上，老板与员工的感情是非常脆弱的。这种感情是建立在工作关系上。一旦员工辞职离去或决意离开，这种所谓的感情根本经不起考验。况且，老板更需要和喜欢创造价值的员工。没有价值作为基础，所谓感情都是空中楼阁。 三维建模2.利益留人：这个其实是最不安全的，因为当企业出现经营问题时，最早离开的是赚钱最多的人。员工追逐利益并没有错，也是人性所在，只是当员工过分看重利益，甚至唯利是图，并不是好事。
3.文化留人：陆航两飞行员牺牲文化沉淀需要漫长的时间。很多老板认为文化留人靠的就是人性化管理、经营理念和愿景。但我认为企业文化的本质就是员工赖以生存的环境和各种机制的组合，也即是企业生态。好企业会把坏人变成好人，不好的企业会把好人变成坏人。
4.事业留人：看起来这是最高境界的留人方式，但是很多员工认为企业永远是创办人或老板的事业。员工只是帮老板实现他自己的事业抱负。要做到事业留人，老板要从顶层激励上下功夫，还要有“画饼”和说服的本事。
员工跟着老板无非是因为“钱”和“前途”，但员工真正留在一家公司，是整个公司的软性环境，这个环境包含了“文化、机制、制度、领导”，所以需要企业建立一套完善的系统。
21世纪人才才是最宝贵的资源，也是企业可持续发展的关键因素。正如人们通常所说的那样，当今时代企业之间的激烈竞争归根结底是人才的竞争，人才是推动企业前进的主要动力。作为企业管理者，要学会识别人才、培养人才、留住人才，然后识人善用，让他们到自己擅长的领域发挥自己的才能，同时为企业创造财富。
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