云南猪人 在乡村振兴背景下，供销社作为农村重要的经济组织，其在乡村治理中的嵌入问题受到广泛关注。本文将分析供销社在乡村治理中面临的困境，并提出相应的路径研究，以期为乡村振兴提供有力支撑。下面是本店铺为大家精心编写的5篇《乡村振兴背景下乡村治理中供销社嵌入的困境及路径研究》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《乡村振兴背景下乡村治理中供销社嵌入的困境及路径研究》篇1
一、引言
受众心理
供销社作为我国农村经济的重要组成部分，具有长期服务于农村的作用和优势。在新时代背景下，乡村振兴战略的实施为供销社的发展提供了新的机遇，同时也对其在乡村治理中的嵌入问题提出了更高的要求。因此，研究供销社在乡村振兴背景下的嵌入困境及路径，对于推进乡村治理现代化和乡村振兴具有重要的理论和实践意义。
二、供销社在乡村治理中的嵌入困境
1. 职能转变困境
供销社在计划经济时期是农村经济管理的主要机构，随着市场经济的发展，其职能逐渐转变为服务型机构。然而，在实际操作中，供销社的职能转变并不完全，仍然存在着管理、监督等行政职能，与乡村治理现代化的要求不相适应。
2. 业务发展困境
供销社的业务范围主要涉及农村生产资料、生活资料的供应和农产品的收购、销售等。然而，随着市场经济的发展和农村市场的不断开放，供销社在业务发展上面临着越来越多的竞争困境，传统的业务模式已经难以满足农民日益增长的需求。 3. 组织架构困境
南无拳 供销社的组织架构在长期运作中形成了较固定的模式，其管理层级较为复杂，决策程序相对繁琐。这样的组织架构难以适应快速变化的市场需求和乡村治理的要求，影响了供销社在乡村治理中的嵌入效果。
渣油四组分 三、供销社在乡村治理中的路径研究
1. 职能转型路径
供销社要加快职能转型，摒弃行政管理职能，强化服务职能，提高为农服务水平。同时，供销社还要加强与政府、农民等各方的沟通与协作，积极参与乡村治理，为乡村振兴提供有力支撑。
2. 业务拓展路径
供销社要根据市场需求和农民需求，不断拓展和优化业务范围。一方面，要加大对农村电子商务、农村金融等新兴业务的投入和推广；另一方面，要通过与农民合作的方式，发展农村特产业，推动乡村产业升级。
3. 组织创新路径
供销社要进行组织创新，简化管理层级，提高决策效率。同时，供销社还要加强与农民合作组织的联系与合作，探索建立新型的合作模式，使供销社更好地嵌入乡村治理体系。
四、结论
乡村振兴战略为供销社在乡村治理中的嵌入提供了新的机遇和挑战。
《乡村振兴背景下乡村治理中供销社嵌入的困境及路径研究》篇2
乡村振兴战略是中国中央政府提出的一项重要战略，旨在促进农业现代化、农村产业振兴、乡村环境改善和农民生活水平提高。供销社作为农村合作经济的重要组成部分，在乡村振兴背景下扮演着重要角。然而，供销社在乡村治理中仍存在一定的困境，具体表现在以下几个方面：
一、困境
1. 角定位模糊。供销社在乡村治理中，其角定位不够明确，与农村基层组织、农民专业合作社等其他乡村治理主体之间的关系尚未理顺，导致在具体工作中出现职责交叉、重复劳动等问题。
2. 服务能力有限。供销社在为农民提供生产生活服务方面，存在设施落后、服务项目单一、服务质量不高等问题，不能很好地满足农民日益多样化的需求。
3. 组织架构僵化。供销社的组织架构和运营模式相对滞后，缺乏创新，导致其在乡村治理中的适应性和竞争力不足。人机工程学论文
4. 政策支持不足。在乡村振兴战略实施过程中，供销社并未得到足够的政策支持，如资金、人才等方面的支持，限制了其在乡村治理中的发挥。
二、路径探索
1. 明确角定位。政府部门应加强对供销社在乡村治理中的角定位，明确其在农村经济发展、社会事业、生态环境保护等方面的职责，使其更好地发挥作用。
2. 提升服务能力。供销社应加强与农民专业合作社、农村基层组织等其他乡村治理主体的协作，整合资源，提升为农民提供生产生活服务的能力。
3. 创新组织架构。供销社应根据乡村振兴的需要，改革其组织架构和运营模式，提高灵活性和适应性，增强在乡村治理中的竞争力。
4. 加强政策支持。政府部门应加大对供销社的政策支持力度，包括资金、人才等方面的支持，使其在乡村振兴背景下的乡村治理中发挥更大作用。
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总之，在乡村振兴背景下，供销社在乡村治理中仍存在一定的困境，需要从明确角定
位、提升服务能力、创新组织架构和加强政策支持等方面进行改革和完善，以更好地服务于乡村发展和农民生活水平的提高。
《乡村振兴背景下乡村治理中供销社嵌入的困境及路径研究》篇3
乡村振兴战略是中国中央政府提出的一项重要战略，旨在促进农业现代化、农村产业振兴、乡村环境改善和农民生活水平提高。供销社作为农村合作经济组织，在乡村振兴中发挥着重要作用。然而，在乡村治理中，供销社也面临着一些困境。
首先，供销社在乡村治理中的角定位不清晰。供销社的主要职责是服务农民，促进农村经济发展。在乡村振兴背景下，供销社应该发挥更加积极的作用，为农民提供更多的服务和支持，但在实际操作中，供销社的角定位并不清晰，这导致其在乡村治理中的作用有限。
其次，供销社的服务能力不足。供销社是农村合作经济组织，其服务能力直接影响到其为农民提供的服务质量和数量。然而，由于供销社自身的规模和实力有限，其服务能力难以满足农民的需求，特别是在一些偏远地区，供销社的服务能力更加不足。
最后，供销社与农民之间的关系不够紧密。供销社是农民的合作组织，应该与农民之间建立密切的联系。然而，在实际操作中，供销社与农民之间的关系并不紧密，这导致其在乡村治理中的影响力有限。
为了解决这些问题，供销社应该从以下几个方面入手：
首先，明确供销社在乡村治理中的角定位。供销社应该定位为服务农民、促进农村经济发展的组织，并在乡村振兴中发挥更加积极的作用。
其次，提高供销社的服务能力。供销社应该加强自身建设，扩大服务范围，提高服务质量，以满足农民的需求。
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