多年来，大中农场坚持以科学发展观为指导，以市场为主导，通过积极的探索和实践，逐步构建了具有集约性、效能性和可持续性特点的农业组织化管理模式，使经济结构更优化、核心竞争力更强化、经济效益最大化，连续7年在全省系统内名列前茅。2009年，该场在遭受冻害、低温、寡照等自然灾害的情况下，仍实现销售收入2.12亿元，含奖利润3450万元。
一、存量资源优势夯实了农业组织化基础
大中农场历来人杰地灵。特定的地理位置、厚重的历史积淀和大中人的艰苦奋斗，形成了丰厚的资源优势，为提升农业组织化程度奠定了坚实的基础。
规模优势：大中农场占地82平方公里，其中耕地7.6万亩、林地10000亩，具有一定的生产规模。该场下辖9个农业分场及农业科技中心、绿洲米业公司、江淮种子公司等，以麦稻生产为主，年粮食生产能力达6万余吨，成为远近闻名的“米粮仓”。 生态优势：大中农场位于黄海之滨的国家生态示范市大丰境内，南北毗邻麋鹿和丹顶鹤两个国家级自然保护区，资源和生态优势凸现。1996 年，该场通过了国家绿食品发展中心对大气、土壤、水源等项目的检测，获得了大米、小麦、啤酒大麦等绿食品使用证书，成为国家绿食品生产基地，并连续通过复审。2009年9月，又通过了南京国环有机产品认证中心(OFDC)的严格
2013全运会女子体操>重庆张君审核，获得水稻及大米有机产品认证证书。借助这些金字招牌，该场注册的“碧绿”牌大米畅销省内外。
农机优势：农场建有6个机耕队，拥有一批技术熟练、年富力强、各有所长的机驾人员队伍。1995年成为国家二级农机标准化企业。在此基础上，该场加大了农机投入力度，每年投资500万元以上，先后引进大批新型农机具，使总量达到620多台套，总动力达12000千瓦，成新率达35%，在全国农场单位处于领先地位。
技术优势：农场拥有一批素质较高的农业科研人员，其中高级职称4人，中级职称16人，初级职称15人。同时，建有农业科技中心，配备了气象数据观察自动化站、电子天平秤、土壤化肥分析仪等先进设施。此外，该场还与南京农业大学、扬州大学农学院、江苏农科院、里下河农科所等科研院所建立了长期的协作关系。这些年，农场先后荣获国家、省、部级科技进步奖多项。2009年，该场承担的省“水稻高产增效创建万亩示范片项目”顺利通过了省农委组织的考核验收。同年，还被确定为江苏省农业科技型企业。
农田基本建设优势：经过几十年的规划、建设，该场水利设施配套，沟、渠、桥、涵、闸、站形成体系，能排能灌，具有较强的抗旱排涝能力。土地连片、条田成方、四面平整，不仅便于机械化作业，而且有利于发展粮食产业化和种子产业化。
二、宏观调控是提升农业组织化的关键中国听书网
为充分发挥体优势，增强市场竞争力，农场加强了农业生
产经营管理的计划性、协调性和制约性，坚持“六个统一”，全面实施农业组织化运作。
一是统一生产资料供应。全场所有生产资料均由供应部扎口管理，统一采购，对内零利润供应，对外市场化经营。该场成立了招标采购领导小组，所需物资特别是油料、农药、化肥等大宗物资，由各单位提前上报，由供应部汇总编制采购计划、采购价格、供货单位等，提交招标办审查，再按照采购量的大小，分别采取招标采购、议价采购和比价采购等形式，将采购成本降到最低限度。这样做，不仅有利于避免各自为阵而形成的管理漏洞，而且通过
批量采购节约了巨额采购成本。城市生活e站
二是统一生产计划和作物布局。每年三夏、三秋前，农场都要根据市场调研结果，结合各单位土质状况、管理水平、技术力量、生产设施等实际情况，提出严格的生产计划、作物布局和品种区域等，不仅落实到分场、管理区，甚至落实到每一个条田，不仅提高了各项管理措施的到位率，而且为品种保纯提供了基本保障。
三是统一栽培技术。农业管理部根据叶龄栽培模式，定期下发阶段性生产技术要点；农业科技中心按
照气象、病虫草害发生情况，每旬编发一期《气象旬报》，随时编发《病虫草情报》，并提出针对性措施。
四是统一机械作业。在行政上，各机耕队由所属分场管辖,
独立核算，自负盈亏；在业务上，归农业管理部统揽。农场统一采
购农机及配件，统一制定作业标准，统一作业价格，统一参加上级组织的标准化验收。
五是统一劳动定额。除机械作业外，辅助性劳动由少量的分场职工和大量的季节性临时工来完成。为了堵塞基层单位工资结算过程中可能出现的管理漏洞，农场统一核定了各工种的劳动定额、日工资和结算办法，严禁违规操作，甚至变相乱支。
六是统一产品销售。农场设有销售部，专职管理和销售粮食，作为连接市场和分场的桥梁和纽带。销售淡季，他们以市场调研为主；销售旺季，他们不仅要出售粮食，为客户提供优质服务，而且负责各场头管理和监督，防止到手的粮食霉烂变质。为更好地把握商机，确保高价位销售原粮，该场成立了粮食价格委员会，根据市场行情，随时研究调整粮食价格，避免决策失误。这些年，农场每年销售粮食40000吨左右，不仅没有一分钱外欠款，而且销售价始终高于兄弟单位及周边农场。
三、新型管理模式成为农业组织化的主体框架
农场紧密结合实际，积极探索和实践，在管理理念、管理机制、管理模式和管理措施上大胆创新，全面实施麦稻生产全程机械化、粮食产业化、种子产业化和机农一体化，构建了农业经济新格局，实现了经济增长方式由粗放型向集约性的根本性转变、传统农业向现代农业的根本性转变。
让少数人种多数田，大力实施全程机械化。农场以推行机插秧为突破口，按照兼容、配套、实用的原则，逐步完善了麦稻生产
农机耕作体系，于2004年基本实现农业全程机械化。在此基础上，大中人经过几年的探索和实践，先后对各种经营模式的经济效益、管理体制、资源配置、目标责任制等问题进行了调研论证，牢固确立了“农机+农工+季节性临时工”这一经营模式在农业
分场的主导地位。每个分场及管理区只有少量的管理者，耕作任务基本上由农业机械来完成。这种管理体制不仅实现了高度组织化，而且大幅度提升了粮食产量和效益。2007年，该场实现粮食总产6.4万吨，其中大小麦亩产482公斤，水稻亩产520公斤，首次实现全场“吨粮田”。应该说，大中农场农业能够取得如此骄人的业绩，得益于没有沿袭农垦化整为零的经营思路，也没有走
农村分田到户的道路。
强化龙头企业的带动作用，大力实施粮食产业化。以往，农场生产的粮食只加工少量口粮，其余均以原粮销售，产后效益付之宏观经济调控
东流。为提升成品粮在粮食销售中的比重，推进产业化经营，该场加大了对绿州米业公司的技改力度，先后投资200多万元，购置
了大米选机(120通道)、稻米分级机、白米机和自动打包机、抛光机，以及国际先进的日本产“佐竹”大米加工机械，有效地
提高了大米品质，增强了市场竞争力。放大了绿食品优势，先后创建了“碧绿”和“龙寿”2个品牌10多个品种。2004年,“碧绿牌”大米荣获国家质量监督检验总局颁发的质量安全认证标
工装管理系统
志(QS)使用证书,2005年又分别荣获中国粮食行业协会、省消协授予的“放心米”、“信得过产品”和“推荐产品”称号。公司
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