做强同煤 造福员工
生活中的新发现
做优煤炭主业。2005 年，同煤集团大力实施精 采细采，资源回收率达到 70% 以上。同时，进一步 加强了煤矿技术改造，集团本部包括轩岗煤电的采 煤机械化程度达到 99.45% ，掘进机械化程度达到 93.74% 。采掘单产单进分别达到 6.85 万吨和 211. 82 米。继续推进采掘重点工程建设，完成了 9 个新 盘区的开拓，3 个石炭系延深工程进展顺利。加大对 重组矿的技术改造，新增生产能力 400 万吨。这一年， 全集团生产煤炭 5668 万吨，同比增产 310 万吨。2006 年，塔山工业园区 1500 万吨矿井投入试生产。该园 区以年产 1500 万吨的矿井及配套选煤厂、4 × 5 万 千瓦资源综合利用电厂和 2 × 60 万 K W 坑口电厂、年激发企业新的生机和活力
大同煤矿集团公司现有总资产 405 亿元，是以煤炭生产 为
主，电力、化工、建筑安装、机械制修、建材等产业综合发 展的特大型企业。该煤矿以低灰、 低硫、高发热量、挥发适 中、煤质稳定的特点享誉世界，是国内少有的多用途优质烟 煤。煤矿成立 56 年来，累计为国家贡献优质煤炭近 14 亿吨、 上缴利税近 193 亿元。
大同煤矿集团公司现任董事长、 党委书记刘随生同志， 1968 年参加工作，在大同煤矿已经工作了 38 年。在这 38 年 里，刘随生先后当过工人、区队书记、区长、安监站长、副矿 长、矿长。1995 年刘随生走上集团公司领导岗位，先后担任 吉林省珲春矿务局局长、吉林省煤炭厅长、党组副书记，大 同矿务局正局级副书记；2000 年到 2005 年，历任大同煤矿集 团公司副董事长、党委副书记、总经理；2006 年初，刘随生 出任大同煤矿集团公司董事长、党委书记。与煤炭打了近 40 年的交道，刘随生不仅积累了丰富的管理经验，炼就了过人 的胆识，更显露出他立足现实、心存高远的气魄。在这期间， 刘随生提出“做强同煤， 造福员工 ”，“巩固发展主业，调整 优化结构，提高生活水平” 的发展思路，带领大同煤矿奋力 前进，创造了令人瞩目的业绩。
产 300 万吨水泥厂、年产 8.1 亿块煤矸石砖厂、年产 320 万立 方米粉煤灰砌块厂、年产 5 万吨的高岭岩深加工厂及建设里程 19.29 公里的铁路专用线（即“一矿六厂一条路”），共同组成 闭合反馈式工业链系统，以煤为主，多业并举，实现资源综 合利用, 成为具有鲜明特的“循环经济”特征的生态工业
园 区。目前，年入洗量 1500 万吨的塔山洗煤厂进入试运转，年 设计运输能力 6500 万吨的塔山铁路专用线正式开通运营，初 步实现了跨产业循环发展。
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实现多业发展。实施以煤为基，发展煤电、煤化工、煤机 制修、冶金等产业。同煤集团积极加快各项产业结构的优化 调整，4 × 5 万千瓦资源综合利用电厂两台机组已经发电；年 产 1 万吨高岭岩厂投入生产，运行良好；5 万吨甲醇项目已经 正式投产；粉煤灰制砖项目一期工程（年产 1 亿块）将在三季 度建成。今年还将开工 5 个重点项目：一是塔山 2 × 60 万千 瓦坑口电厂，二是轩岗 2 × 60 万千瓦坑口电厂，三是同忻井 田，四是 100 万吨氧化铝项目，五是 60 万吨甲醇项目。
加快企业改革步伐，导电浆料
氛围英语完善母子公司体制。 制定了母子公司体制改革方案， 形
生物气溶胶
管理， 万吨。 杨梅）
成母公司——子（分）公司——下属公司三个层次管理模式， 实现了扁平化管理，建立健全以资本为联结纽带、合理分权、 责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效的大集团母子公 司管理体制。母公司以资本运营定位，子（分）公司以生产 经营定位，集团总部以服务、监督、指导定位。重组成立若 干个煤、 电、化等专业化子公司。目前，地煤公司的改革已 经开始推进；大同煤业股份公司、煤炭运销总公司的体制完 善也正在进行中。
分离搞活辅业。重组改制通信、电业、建设施工、机修、 设计等单位，其中 4 个转制为职工和其他投资者参股的有限责 任公司，涉及资产总额 10 多亿元，职工 1 万多人。云新运输
带厂等四家辅业单位完成改制工作，涉及资产总额 4045 万 元，经济补偿金 436.6 万元转为股权，国有资本退到 10% ，工 厂改制为员工控股的有限责任公司。改革医疗卫生管理体制， 对集团本部 34 个医院、医疗站点等按区域重组整合为四大医 院；教育系统 2005 年底已与地方政府签订了移交框架协议； 公安系统 230 人移交地方管理的协议已经签订 ; 在 2007 年底 之前，通过分离和改制， 盘活约 29 亿元的辅业净资产。
拓宽融资渠道，打造企业资本运营体系
一是与中国工商银行签订了 450 亿元贷款的战略合作协 议。二是首次发行了 2006 年公司债券融资 9 亿元，用于煤电 化能源集团建设。三是大同煤业 A 股顺利上市，融资 18 亿元。 目前正在积极筹备 H 股启动程序。四是按照产权多元化的原 则，所有新建项目实行股份制，引进战略合作伙伴。约有 23 个煤炭、电力和非煤等重点项目，通过引进外部资本约 69 亿 元，实现了产权结构多元化。五是积极准备筹建财务公司。
推进安全管理，重塑煤炭生产企业的形象
切实抓好煤矿安全生产工作，决不要“带血的煤炭”，树
立“人人都是安全员、人人都是通风员”的安全理念。加强 安全质量标准化建设，同煤集团 13 个矿井达到一级。建成了 安全教育馆暨“五九”事故纪念碑。10 个矿建立了职业健康 安全管理体系，并通过国家认证。强化了“一通三防” 及时消除安全漏洞。完善了安全应急救援体系，国家矿山救 援大同基地在同煤集团挂牌成立。加大安全投入，提取了 15 元 / 吨安全专项费用。排查解决各类安全隐患 32489 条。依 法申领了安全生产许可证，新增安全生产许可能力 983 强化了对周边
小煤矿的监管力度， 配合地方政府查处非法违 法煤矿 102 座
次。
我的家庭老师实施两区改造，创建和谐矿山
2006 年集团正式启动了采煤沉陷区综合治理和棚户区改 造工程。该工程规划用 5 年时间，建成约 600 多万平方米的员 工住宅，解决近 35 万人的住房问题。今年将建成约 120 多万 平方米，370 栋居民住房，近 2 万户职工将迁入新居。实施送 温暖工程，2005 年累计发放各类困难补贴和救助金 1171 万 元，资助 148 名困难员工子女就读大学， 成立了困难员工特 大病救助中心， 在参加失业、医疗等保险的同时积极开展员 工大额医疗保险。加入了中国煤矿尘肺基金会， 先后为 85 人进行了尘肺。同煤集团共青团就业指导中心累计向 外输送待业青年 10052 人，再次被评为“中国青年创业行动 优秀组织单位”。2005 年同煤集团被评为“中国企业社会责任 十大杰出企业”。不断加大环境治理力度，2005 年共投入 1324 万元修建了后山公路和平旺公园文体广场。建成园林绿化景 点 53 个，住宅面积 16 万平方米，新建了 11 个标准化物业小 区。投入大量环保专项资金，主要用于治理医院废水、锅炉 烟气、水泥厂粉尘、自燃矸石山、生活污水处理等重点污染 源，矿区的环境得到明显改善， 集团公司的面貌焕然一新。
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