精细管理与“图书馆论坛
三基”工作作者：秦 钟 阚春红 赵兴卓来源：《商场现代化》2008年第14期 精细化管理作为一种新的管理模式在我国各大企业方兴未艾，是促进企业由粗放型管理向集约化管理转变的必然选择。“三基”工作是石油石化行业管理上的传家宝，伴随并推进着石油石化行业不断进步和发展。企业要实现精细化管理，基础管理必须加强。如何深入理解精细化管理的思想和方法，发挥传统管理优势，加强“三基”工作，夯实精细化管理基础，成为新形势下企业管理工作的重要课题。 一、精细化管理的基本思想
1.精细化管理是企业管理发展需要经历的必然阶段。现代企业管理学将企业管理分为三个层次，第一层次是人治管理；第二层次是法治管理，分为岗位责任制阶段和精细化管理阶段；第三层次是人本管理，分为文化管理阶段和自主管理阶段。精细化管理是法治管理向人本管理的过渡，是企业管理发展的必然趋势，是不可逾越的一个阶段。
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王朝云 2.精细化管理是企业管理理念上的转变。精细化是一种意识，是一种观念第二次科技革命,关于加强商业性房地产信贷管理的通知是一种认真的态度,是一种精益求精的文化。精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。精细管理必然会给企业带来五大转变:随意化到规范化的转变,经验型到科学型的转变,美国在线时代华纳外延式到内涵式的转变,机会型到战略型的转变,粗放式到精细化的转变。
3.精细化管理是“精”在事前，“细”在过程，需要精心策划，完美执行，才能日臻完善。一方面是把工作细化，细节决定成败；另一方面把工作做到位，将工作做精。精细化管理具有全员性、全面性和全过程性，它是一种全面系统的管理模式，全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到企业经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、物资设备管理、生产技术管理、安全管理等；全过程性即精细化管理贯穿于各项工作和每一个过程的始终。
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