完善企业制度管理促进生产秩序稳定

完善企业制度管理产品样本制作美国爱车宝促进生产秩序稳定
作者：王素涛
来源：《商场现代化》冷管2013年第05期梁有成

摘要：在企业经济增长的微利时代，如何创新内部管理，以“有用、管用、实用”的管理理念完善企业制度管理，提高企业自身应对市场挑战的竞争能力，是现代企业应十分重视的问题。本文立足于制度的时效性和导向性特点，分析目前企业制度管理存在的不足，阐述了如何通过制度的运用、修改、废除和取代等过程，强化制度管理，发挥资源作用，保障各项工作有序进行，推动企业内部管理水平的提高。

小说世界关键词：制度管理生产秩序稳定

制度能够保障一个企业的生产经营管理更多地遵循于预先制定好的一系列的规则与既定的程序，使其一切活动有章可循，从而避免了依赖少数人决策所造成的主观性和盲目性。宣钢炼铁厂是一个具有70余年历史的老厂，岁月的积淀使该厂的管理制度已覆盖到各系统、各方面。但随着企业装备升级、生产格局调整、流程再造、组织机构设置及其职责调整等因素变换，原有的一些制度已不能推动企业高效有序运行，更不能促进科学技术发挥积极作用。

因此，要对旧有的制度体系进行修改完善，对于阻碍企业发展的制度要予以废除，用推动企业进步的新制度取而代之，以形成统一高效的制度管理模式。

硬件看门狗一、制度与制度管理

所谓企业制度就是指将一个企业的人、财、物、技术等按一定标准确定下来，形成具有强制性和约束性的规则及程序。从广义的角度理解，制度一般都用于管理，一切制度都可以看作是管理制度。管理制度是企业成败兴衰的关键。

所谓制度管理就是企业通过一系列规章制度的规定进行严格精确的程式化管理。制度管理实际上就是制度的运用过程。企业通过科学有效的制度管理把大量工作规范化、标准化、程序化，使纷繁复杂的管理活动变得条理清晰、规范有序，为企业在激烈的市场竞争中谋求生存和发展奠定基础。制度管理体现了企业存在的基础、发展的方向和行为的准则。只有对制度加强管理，才能发挥出制度作为资源的作用。

本文发布于:2024-09-23 03:18:51，感谢您对本站的认可！

本文链接：https://www.17tex.com/xueshu/373513.html

上一篇：委婉表达在商务英语中的运用

下一篇：基于主成份分析和聚类分析的山东省区域经济协调发展研究