账期对企业采购及经营发展影响分析作者：杜宇来源：《商场现代化》2018年第聋儿
14期 摘 dsp技术要：由于国内企业账期的普遍存在及企业经营对账期的不同要求，账期长短不同对采购成本及企业自身经营发展的影响不同，通过列举实例，分析得出企业有较长的采购账期不利于企业的发展，应建立一个合理的账期管理机制和预算管理制度，合理安排企业的资产组合，保持资产的流动性，采用多种结算方式，以利于企业的长期稳定发展。
关键词：账期；企业利润；采购成本；企业发展
江苏省丰县中学 一、账期的概念
盖达尔目前，国内企业账期现象比较普遍，账期一般在1-3个月，例如信用证付款期限是30天-60天，在采购合同允许的期限内，供应商和采购企业都能进行正常的商品交易。但在采购企业出现付款账期过长产生违约的情况下，供应商有时为了维系客户关系，还能对有采购需求的企业进行正常的业务来往，但是必然会建立应对措施。通常在供应价格上，供应商为了 亚洲小幼
控制业务风险，以及由于账期增加带来的预期收益降低，超过账期付款时，会将供应产品的价格进行一定比例的调整，这些调整都是基于企业账期下无奈的市场举措，也是供应商进行自我保护的一种根本措施。这种价格的调整通常成本会较高，在这种情况下，导致企业采购成本增加，造成了后面企业经营的诸多不利。
二、企业经营中对账期的一般要求
在一些采购或者工程项目中，供应商或者施工方为了控制经营风险，或者减少资金占用，往往在商务合同中要求有一定的预付款，通常采用全额预付款、30%预付款、货到付款、或是规定一定的账期，这些都是常见的付款方式，也属正常的商业交易。在以上各种情况下，对于供应商最有利的付款方式为预付款，但目前国内外采购企业一般都很少采用预付款，第一，担心供应产品的质量是否符合要求；第二，企业对于采购资金的控制都较为严格，不见货物不付款，由此可以节约大量的资金；第三，大的采购企业都有较完善的供应制度和充足的货源，不必理会某一供应商付款要求，你不做该业务，有人做，也稍有店大欺客的架势。当然，假如某个供应商的产品质量及技术优势在市场上是处于优势地位的，那么这时候供应商就把握了交易的主动权，至于用何种付款方式取决于您和客户的关
霍尔效应
系及谈判的实力。但是对于没有交易主动权的供应商，有些企业将供应商的付款周期放的很长，短则三个月，长则半年一年，甚至更长。为了保护不公平交易中供应商的权益，国家发展和改革委员会、商务部、公安部、税务总局、工商行政管理总局联合发布了《零售商供应商公平交易管理办法》，并在第十四条规定：零售商与供应商应按商品的属性在合同中明确约定货款支付的期限，但约定的支付期限最长不超过收货后60天。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议