我形我速5作者：马迁 刘少华
来源：《商场现代化》2014年第01期
派乐坊 2013年中国共产党十八届三中全会明确提出，在资源配置中市场要起决定性作用。面对市场经济体制不断发展并不断融入到国际化浪潮中，我国企业迫切需要提升市场意识和能力。而企业面对日益复杂的内外部环境，要在经济活动中立于不败之地，就需要进行精细化管理和科学决策。而企业管理者决策能力的高低很大程度上取决于他们对市场变化情况和相关运营信息的把握。当今信息化时代，变幻莫测的市场给决策者提供的信息量越来越大，而留给决策者的时间却越来越短，建立适应企业管理需求的经营分析机制，准确掌握和调整企业运行情况将成为现代企业科学化管理的重要标志和有力保障。财税咨询
一、企业经营分析的概念界定和重要意义集韵
企业经营分析（BusinessAnalysis）就是适应全球经济一体化和市场经济不断发展的需要，在二十一世纪初由美国银行家亚历山大·沃尔（Alexander Wall）开创，并由西方一批会
调解仲裁法计学家和管理专家不断充实，而逐步形成的一门新兴应用科学。它在推动西方企业经营的现代化、合理化和企业管理的科学化方面，都起了举足轻重的作用。意思自治
经营分析工作是促进企业生产经营活动高效开展的重要管理手段之一，它一般是指对企业生产经营进行全程动态监控，通过客观量化分析各项生产活动、经营成果，发现经营过程中存在的问题和管理漏洞，从而为决策层提供依据，查原因，制定相应措施，以便不断改进工作，促进企业持续稳定发展，最终保证企业各项计划任务的达成。随着企业的不断发展壮大，经营分析对反映企业运作状况和经营业绩，并为企业经营决策提供可靠参考依据的作用日益明显。
具体来说，进行经营分析工作的意义和功能有：一是系统归集和整理企业各方面运行数据，正确客观地梳理和掌握企业的经营状况；二是透过企业繁杂的数据报表，指出数据下隐蔽的现阶段关键的问题，发挥为企业诊断及警示，预测并积累经验的功能；三是巩固企业经济责任制的有效手段。现代企业管理一般推行经济责任制，而通过经营分析，可以动态评价经营效果，巩固经济责任制，促使企业发展。
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