SWOT理论应用于财政预算绩效管理研究作者：营晓妍来源：《商场现代化》2014年第16期 dcn
摘 要：SWOT分析法是管理学上十分重要的一种企业发展态势分析方法，将企业内部的优势、劣势和外部机会以及可能面临的威胁相互匹配，进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加全面科学，更加符合市场经济的发展。而在目前我国财政预算绩效管理中，改革虽取得了一定成绩，但仍然存在很多问题。将SWOT分析模型运用到财政预算绩效改革中，通过该模型，认清目前改革的进步和不足之处，为下一步的预算绩效管理工作到方向，是本文的研究意义所在。开同
赵尔丰
关键词：SWOT分析法；财政预算；绩效评价
一、SWOT理论应用于预算绩效管理的可行性分析
预算绩效管理期初就是企业管理的一种方法，主要目的是通过目标的设定来增加企业的利润。从20世纪七八十年代开始，绩效管理的思想被引入到了政府管理实践中。预算的绩效
管理可以分为绩效目标、实施与管理和绩效评价三个环节，环节化管理也是政府业务流程再造的改革方向。而SWOT分析法恰恰也是通过对于企业自身优势和不足，外部机遇与挑战的分析，明确企业未来的发展目标，从而使企业到适合自身发展的发展战略，提高其绩效水平。因此，将SWOT理论应用于财政预算绩效管理中，对于到现有预算管理的不足，明确预算绩效管理的目标有着十分重要的作用。
二、SWOT理论在预算绩效管理中的应用
李水明 根据SWOT理论 ，在财政预算绩效管理中，对于财政预算绩效管理所做的有益探索可以认为是优势（Strengths），当前财政预算管理中存在的问题可以认为是预算管理方面的劣势（Weaknesses），导致财政预算绩效不佳的外部因素可以认为是威胁（ip3Threats），而国外在财政预算绩效管理方面值得我国借鉴的地方即为机会（Opportunitiesgter）。综合这四个方面的内容可以搭建未来财政预算绩效管理的整体框架。
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