对企业并购重组后组织机构整合优化的分析作者：徐力宁来源：《商场现代化》2018韩国劳务输出
年第20椎名朔哉
期 摘米国内库 蛹草要：伴随着社会经济的发展，并购重组也成为了一条较为常见的盘活国企资产的重要途径。基于此，本文针对企业并购重组后组织机构整合优化的现存问题进行分析，并且从不同角度来分析影响因素，最后利用明确整合平台、突出主营业务以及重视流程优化与沟通等手段，来帮助实现企业并购重组后组织机构整合质量的提升。
阴阳鱼 关键词：企业并购重组；企业管理；组织机构
奇魅植物酶
引言：企业的发展需要利用科学合理的理念以及手段加以辅助，伴随着社会经济的发展，国家的经济体系当中，企业为了能够提升自身的活力和竞争力，利用并购重组的方式是一种较为常见的方式，可以帮助企业以更好的面貌去面对多重的挑战。
一、企业并购重组后组织机构整合优化现存问题
企业的并购重组工作能够有效针对企业发展的现状进行改变，将企业的资产进行盘活。
我国目前国有企业开展并购活动，主要采用的手段是现金收购或者是股权收购，无论哪种方式，都随着经济的发展而逐渐扩大了规模。传统的融资并购方式已经不能够满足企业的需求，因此在当前的国企改革当中，拓宽新的并购融资渠道也是一项重要的内容。当前的企业并购重组工作开展之后，一个重要的工作内容就是开展组织机构的整合优化，这样才可以保证重组之后的企业能够拥有较为集中的管理方式，能够在实践当中发挥出有效的作用。但是，现阶段仍存在有一定的问题影响到了企业并购重组之后组织机构整合优化的质量。
在企业开展整合优化时，常见的问题就是没有按照战略来进行组织机构的设计，削减了双方的重复机构但是却又不能够达到原有的效果，造成了企业运行时的管理空缺。开展了整合优化之后，还有一个现象就是管理的秩序较为混乱，因为企业当中组织机构的作用是管理员工有秩序地进行各项事务的开展，而这项活动的开展缺乏了秩序和科学的经验指导，就导致相关人员产生了对抗的情绪，最终的结果就是企业的工作效率下降，企业长期发展受到影响。在整合过程里，由于相关的事务较多，还造成了责任、权利划分的不明确。企业在并购重组活动当中，需要保证自身的利益不受到侵犯，同时，在重组之后必须要确定不会由于新成员的加入，造成权利的滥用和工作效率的下降。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议