企业战略制定的内外部环境分析建模作者：和项豫来源：《商场现代化》2017年第11期 地质剖面图摘 要：国内现有文献资料多是对战略环境分析的文字描述、方法介绍，缺少为实践应用建立指标分析模型。因此，本文试图对内外环境分析建模，以供企业实践参考。
关键词：战略；内外部环境；分析模型
当今世界环境多变，各种技术革新、商业模式革新层出不穷，各行业间、行业内部竞争激烈，这就要求企业必须根据外部环境趋势的变化，不断制定或修订企业战略，确保企业向正确的战略方向发展前行。 企业战略制定包括三个步骤：首先，分析企业内外部环境；其次，根据环境分析结果判断企业总体竞争能力；最后，规划、评价、选定总体战略方案。这里首要步骤既是内外环境分析，做好内外环境分析才能保障后续步骤正确进行。小说林
山坡羊潼关怀古赏析战略制定中的内外环境分析包括外部宏观环境分析、行业环境分析、内部资源能力分析
三部分。
一、企业外部宏观环境分析
企业外部环境范围较广，包括政治、经济、社会、技术、生态、法律等多种因素，每种因素又能分列出多种子因素。研究这些因素对企业的影响，需要分六步：1.磁流变阻尼器挑选出对企业发展有影响的那些因素；2.分析这些因素的现有状况；3.确定这些因素目前的发展趋势；欧柏宁4.分析这些因素未来的发展方向；5.基于前述分析，判断这些因素的未来状况；6.这些未来状况对企业战略会造成哪些影响。由此可得出企业外部宏观环境分析模型如下：
二、行业环境分析
行业环境分析包括对自身所属行业的分析和其他相关行业的分析。在进行行业环境分析时，首先，要对企业产品业务的运营发展情况进行描述；其次，根据波特的“五力模型”理论，对产品业务的所属细分行业及竞争格局进行分析；最后，依据前述分析，判断行业环境对企业的战略影响，并初步拟定产品战略规划。由此可得出企业行业环境分析模型如下：
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