符跃兰
浅析基于JIT技术的海尔现代物流同步模式作者：刘志强来源：《商场现代化》2011年第03期遗传学三大定律
［摘男性同性恋网站
要］ 海外物流通过业务重组、组织结构重组和企业资源管理系统重组，借鉴“及时制”先进理念，实现了“一网三流”的现代物流同步模式。建立在三“JIT”技术上的海尔现代物流，降低了采购成本，提高了采购品的质量；库存和运转成本进一步降低，高效精准的成品分拨缩短了供货周期。海尔物流已经成为海尔特竞争优势的重要组成部分 ［关键词］ 物流 JIT技术 一机双号流程再造
一、海尔背景及JIT介绍
海尔作为国内著名，乃至世界知名的大型企业，以“质量过硬服务到位”闻名于市场，在短短的16年时间里，从一家小型的电冰箱制造企业发展成为当今世界白家电第一品牌，产品从白家电，扩展到手机、电脑等生活电器。海尔以“先难后易”的战略，坚持打海尔品牌 出口，实现国际市场拓展。目前海尔已经在海外先后建立发展了60多个经销商，形成一个具有3万多个服务网点的营销网络，遍布全球，产品出口到欧美、中东、东南亚等世界主要经济区共90个国家和地区。
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1.海尔的品牌战略
海尔以“一个世界一个家”作为其品牌战略的核心思想，长期以来坚持的是“点火头有缺陷的产品等于废品”的产品质量意识。“卖信誉而不是卖产品”的品牌意识贯穿整个海尔集团，由上而下的灌输这种“追求品质”的企业文化，并以品牌战略为基础制定了各种经营战略。海尔的品牌战略，主要有以下两点构成：
（1）实施高品质的名牌战略
早在海尔刚刚成立的时候就已经提出了“名牌战略”的口号，其核心就是产品的高质量。通过花巨资引进国外的现金技术，集中有限的资源进行技术研发，海尔逐渐在国内市场形成了质量可靠和技术先进的优势，并逐渐的把这种优势扩大，很快海尔便以高新技术、高质量的产品赢得了广大消费者的信任。可以说，海尔就是通过坚持技术、质量上的高起点赢得广大消费者的青睐。
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