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来源：《商场现代化》2018年第06期
摘 要：本文介绍了“区域经营”的内涵，阐述了新形势下实施“区域经营”战略的重要性。据此，重点从经营思想、战略定位、区域关系处理、工作原作落实、区域经营管理、区域经营方式几个方面，提出加强区域经营的关键举措。 “区域经营”就是要以区域为经营单元来组织经营，区域单元（即区域经营机构的辖区）的具体划分办法可结合各单位的实际情况来确定，但各辖区必须连片成块。
一、区域经营工作内容
区域经营具有“三专”特征，即职能专一、机构专设、人员专业。作为集团市场开发的主责平台，区域经营主要研究区域内各行各业市场开发情况，分析区域内集团市场开发形势及 咕噜姆优劣势，及时了解、掌握市场变化规律，组织协调集团内各项经营要素，组织市场活动，代表集团履行区域内的经营职能，完成集团下达的各项任务指标；同时，负责区域内目标市场和客户维护，密切联系当地政府及各有关机构，同时与审计、安监、纪检监察、新闻媒体等部门人员联系配合，构建有利于集团战略发展的组织网络体系，创造良好的市场环境，及时发现问题，并向集团领导提出反馈意见和建议，确保集团在区域内长期顺利运行，树立良好的社会形象，为客户提供优质、高效服务。
幸运心>c704 二、新形势下加强区域经营的重要性
1.紧紧抓住市场发展机遇，促使企业谋求更快发展
根据国家“十三五”发展规划和十八大、十九大宏伟目标，可进一步预测，未来我国经济发展将持续保持良好增长态势，市场环境更加公平、有序；中央将出台更多惠及中小企业的倾斜政策，中央实施的稳健货币政策和积极财政政策等，都有助于集团公司区域经营战略布局；同时，也为子公司市场开发与维护提供了有利契机。所以，对于集团企业而言，须充分利用这一政策优势，超前谋划，认真布局，通过全面布设区域经营网点，实施统一的区域经营战略，有序延伸渗透，辐射全国，覆盖各个市场，将集团企业做优、做大
、做强。
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