【示例范文仅供参考】
曲黎敏养生十二说---------------------------------------------------------------------- 共生，是生物学概念，也是生物界的生存规律。
在共生关系中，一方为另一方提供有利于生存的帮助，同时也获得对方的帮助。
就像自然界中，一种鸟类与鳄鱼的共生。
有一种鸟以捕食鳄鱼身上的寄生虫为生。而鳄鱼也欢迎这种鸟在自己身上寻寄生虫，甚至张大口颚，方便鸟儿安全地到口中觅食。
对鸟来说，这不仅是现成的食物来源，也是一个很安全的环境，因为许多鸟的天敌不敢在鳄鱼身边攻击这些鸟类。
所以共生，就是相互依赖，彼此有利。一旦分开，双方或其中一方便无法生存。
启发大陆生物学家说，地球就是一个巨大的共生体。
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社会学家说，人类就是靠共生才得以生存、进化，社会本就是一个
巨大的共生组织。
人与人，人与企业，企业与国家，又是怎样的共生存在？钢结构设计规范2011
下面我们就从4个案例来看一看
01企业与消费者共生
企业依靠消费者购买产品，获得销售和利润，才能参与竞争，回报股东；消费者依靠企业提供的优质产品和服务，满足生存需要和对生活品质的追求。
企业现在赚钱了受益了，但消费者并没有被很好的满足，未来消费者就会淘汰你。这就是苹果手机和诺基亚，柯达胶卷和索尼的不同命运。
今天，企业推出付费「超级会员」，实质上是企业与消费者共生关系的升级，是消费者认为它在生活中更需要你，跟品牌关系更“亲密”。
比如，我是华住会会员，我一年里去过哪些城市，住过多少次酒店，在酒店消费过什么，我的手机号、身份证号、生日、家庭地址等信息都会给到企业。
同时，它需要开更多门店，提供更多服务，来满足我的出行，针对我提供特别的会员礼，权益，听取我的留言和反馈。
在这样的共生关系中，企业持续发展，成为百年品牌；而消费者获得更舒适的体验。朱思宜
这便是，企业与消费者的共生。
企业依靠员工努力工作，获得销售业绩和客户；员工从企业获得薪水，个人成长和成就。优秀的企业和优秀的员工更是如此，身边太多这样的例子。
就拿某大厂来说，我曾遇到一位他们的老员工，在早期就加入，呆了十多年，甚至举家跟随工作从北京，到上海，到杭州。
后来公司上市，他拥的股票期权可以兑现，一下子身价过亿，从此财富自由，再也不用举家搬迁。又过一年他辞职离开，开启人生新生活，再也不用熬夜加班，常年出差，可以陪伴家人，享受人生。
但是他作为曾经的一员，没少加班，没少熬夜，没少掉头发，多次成功的负责过关键项目。
我在读7-11创始人铃木敏文的书时，他就讲到，当年创办7-11是多么不容易，听说在日本要开小便利超市，招员工都不到，来的有些都是不到工作的人。
结果呢，正是这样员工和企业，一起共生，成为了日本乃至世界便利店之王——7-11。
优秀的企业，绝非老板的赚钱机器，而是员工的命运共同体；
我真希望自己更早明白这个道理，也为自己曾在企业耍小聪明，对抗而感到羞愧，甚至错过某些机会。
直到，自己创办企业，才多么渴望能与企业共生的员工。一旦企业和员工都能意识到共生的价值和意义，这就已经成为企业的竞争力。
03企业和合作伙伴的共生
任何一家企业，都会有很多上游，下游的合作伙伴。
比如，一家奶粉企业，它依靠经销商或母婴店把产品卖给消费者，经销商和母婴店依靠卖出企业的产品来赚钱。
有时候，合作伙伴不仅仅帮企业挣钱，还能救命。
一位做实业的企业家朋友跟我讲，5年前他的决策失误造成公司巨亏，有个月快发工资了，突然发现有一笔原材料货款要到期还账，如果还账，这个月的工资绝对发不了。
这是他创业20年来头一次发不出工资，他无法接受这次例外。更关键是这个时候发不出工资，就等于告诉员工公司没钱了，造成人心不稳，更会影响市场销售的信心。
沉默权制度
思索再三，他连夜开车到合作伙伴家里，详细诉说原委，希望能够推迟还款，基于过去良好的合作信誉，最后合作伙伴答应了，他顺利度过了这次危机。
这样的例子，对经营企业的人来说，并不少见。
跟合作伙伴，不单只是金钱交易关系，随着市场环境变化，要在这层关系上升级出共生关系。
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