电气工程师岗位职责、绩效考核

岗位说明书(电气工程师)
岗位基本情况                                                            编码:
岗位名称
电气工程师
所属部门
发电车间
定员人数
*
火柴算式
岗位属性
直接上级
电气车间主任
直接下属人数
薪酬标准
*岗*档
编制人
编制日期
年 月 日
审核人
批准人
***
批准日期
年  月  日
岗位简要描述
主要负责:对电气设备仪器仪表运行、维护进行专业管理;
协助解决重大、疑难电气故障;
负责组织专业培训;
备件计划管理;
工作关系
负责编制统计的主要经济指标
指标类型
指标名称
单位
目标值
指标计量方法
一、产量指标
发电量
KW.h
*
生产运行记录、生产日报和生产月报
供电量
KW.h
*
生产运行记录、生产日报和生产月报
厂用电量
KW。h
*
生产运行记录、生产日报和生产月报
吨熟料发电量
KW.h
*
生产运行记录、生产日报和生产月报
二、运转率指标
机组运转率
%
*
科学家小时候的故事生产运行记录、生产日报和生产月报
三、成本指标
设备折旧
元/月
按相关规程计算
四、消耗指标
电气仪表消耗
元/KW.h
年预算指标
五、费用指标
维修费
年预算指标
六、安全
千人负伤率和重伤率
%
*
安全生产事故处理报告和通报
七、质量
上网电压和周波
合格率
生产运行记录、生产日报和生产月报
岗位职责工作任务和工作成果
岗位职责
工作任务
工作成果
1、预算管理
1、编制本岗位所用维修的备件、材料预算并协助监督各班组预算指标的执行情况,并控制成本;
工作日志
2、参加本车间预算分析会,对对标过程中发现的所属专业出现的问题督促落实;
整改报告
2、运行设备维修运转
1、协助电工解决现场设备的重大及疑难问题;
2、组织电工及岗位人员进行经验交流及设备知识和巡检知识的培训;
培训记录
3、生产过程中对设备运行及岗位巡检工作进行监督不定期抽查;
抽查记录
苦恼人的笑4、负责设备运转的全部参数的分析、记录;
设备参数记录
5、编写、更新设备技术档案;
技术档案
6、根据设备每年运转情况对设备台帐进行及时准确的更新健全。
设备台帐
3、电气设备大、中修管理
1、建立和编制发电车间电气大中修计划表 ;
电气大中修计划表
2、负责的大中修工作安排实施及组织验收工作;
设备维修验收单
4、其他工作
1、负责发电车间的内审员工作
发电三级程序等文件
2、负责车间二级备件库的管理
备件库管理办法
3、配合相关部门对车间固定资产定期盘点
盘点表
4、完成领导交办的各项工作任务
相关报告
主要业务(工作)的程序
1、备件预算控制程序:
2、
电气工程师检查设备使用状况→查备件零件号→申报备件计划→支领备件→根据实际情况发放备件
3、设备的大中修程序:
4、
电气工程师检查设备使用状况→编制大中修计划→核实大中修所需物质→大中修的指导与验收→填写检修记录
5、设备的维护保养程序:
6、
7、编制年度保养计划:
8、
按计划根据实际情况通知岗位对设备进行保养→填写记录并存档
工作权限
工作权限:  1、设备管理制度编制与修订的建议权;
2、备品、备件计划的申报与支领的审核权;
3、大中修计划的编制与组织实施建议权。
任职者基本要求
最低学历要求
大专
专业
学历专业
电气专业
培训专业和时间要求
6个月托咪
相关知识要求
受过设备管理、生产运营管理知识等方面的培训。掌握国家有关法律法规,并具有一定的管理知识
专业技能要求
熟悉基本的生产工艺流程;熟练使用办公软件、办公自动化设备、各类制图软件,具有一定的处理设备故障的能力
岗位资格证书
工程师或助工
综合能力要求
1年以上生产管理工作经验, 3年以上现场工作经验
其他要求
具有一定专业技能、对公司设备管理、生产运营管理工作有较深刻认知;维修协调能力;熟悉现场工作流程;具有一定的管理能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力
工作条件
使用设备
所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等
工作班制
白班,根据需要加班、出差
工作环境
室内室外,经常深入工作现场调查研究和处理问题
所需信息
各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等,各部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息
其他条件
考核KPI指标
指标类型
指标性质
指标名称
目标值
权重
考核办法
一、产量指标
部门指标
发电量
gongqijun
部门指标
供电量
*
部门指标
厂用电量
*
部门指标
吨秸秆发电量
二、运转率指标
部门指标
机组运转率
三、成本指标
部门指标
药品消耗量
*
部门指标
水耗量
*
部门指标
人工成本
*
部门指标
设备折旧
*
四、备品备件 消耗指标
岗位指标
电气仪表消耗挑山工教学设计
*
五、费用指标
部门指标
办公费
部门指标
差旅费
*
部门指标
招待费
*
部门指标
维修费
*
六、安全
部门指标
千人负伤率和重伤率
*
七、质量
部门指标
并网电压和周波
*
八、专项考核
100分之外
1、由于消防管理不到位,发生火情或火灾
按公司相关规定执行
2、各项报表报送不及时或出现错误的
按公司相关规定执行
2、各项报表报送不及时或出现错误的
按公司相关规定执行
绩效工资挂钩办法:实行百分制考核,基准分为100分,实际得分可以低于或超过100分。
            月实得绩效工资=月绩效工资基数×考核分数/100分-专项考核减发绩效工资额

本文发布于:2024-09-20 20:47:45,感谢您对本站的认可!

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标签:设备   生产   工作   指标   管理   岗位   备件   记录
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