文化建设是科室建设和发展的重要组成部分，优秀的科室文化建设，不仅有利于科室和谐发展，增强员工凝聚力，激励员工对各项工作的积极参与和高效率工作，同时还可以提高科室核心竞争力、创新能力和改善科室形象，树立优质服务品牌。儿童保健科全体医务人员，始终不断进取，不断努力，不断丰富科室文化内涵，加强科室文化品牌建设，以“关注儿童健康，提高人口素质，守护祖国未来”的服务宗旨，全心全意为每一位患者服务，并以先进的医疗设备，精湛的医疗技术，与患者家属携手创造生命奇迹。
一、弘扬传统文化，践行社会主义核心价值观。中国传统文化为培育和践行社会主义社会主义核心价值观提供了丰富的思想资源和文化滋养，弘扬中国传统文化是践行社会主义核心价值观的重要保障，践行社会主义社会主义核心价值观是新时期党的重要要求，是推进社会主义伟大事业、推动新中国经济发展的必经之路。全科室干部职工积极弘扬中国传统文化，践行社会主义核心价值观，把核心价值观的内容认真剖析、解读，运用到日常工作生活中，实事求是，开拓进取。
二、培育党内政治文化，推动全面从严治党向纵深发展。培育党内政治文化，坚定理想信
念，自觉抵制“私欲”膨胀，摒弃“利欲”攀比，战胜“物欲”诱惑，腿不发软，身不发抖，严格要求自己，清清白白做人，堂堂正正做事，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，形成奋发向上的精神力量。
三、坚持患者健康至上，科室效益第一，不断提高服务质量，努力满足人民众健康需求。尊重人才，尊重创造，充分调动广大职工的积极性和创造性。积极围绕卫生事业改革和发展大局，发挥科室文化的精神力量，凝聚人心、鼓舞斗志、形成同心谋发展的强大合力，保证科室工作任务的圆满完成。挖掘科室发展过程中积淀的优秀文化成果，继承和发扬科室的特文化，探索新时期医科室文化建设的方法和途径，总结科室文化建设的特点和经验，努力实现科室文化传承性和创造性的统一，推动科室文化建设向高水平发展。以文化建设促进人的素质提高，形成推动科室发展的内在动力；以文化建设促进环境的改善，创造良好的卫生服务条件；以文化建设促进科学管理，提高服务质量和水平，不断增强核心竞争力，提高患者满意度。花儿为什么这样红教案。
四、注重科室文化建设，牢固树立家园意识，爱院如家，爱科如家，结合科室实际，丰富科室文化建设。本着“以病人为中心”、“创新科室管理，提升医疗品质”、“优化服务流程，
创新服务模式”，在保证医疗质量的同时，做好医疗安全的管理，提升科教研能力，强化“三基”培训，继续圆满完成各项综合目标管理任务，明确先进文化发展方向。通过加强科室文化建设，营造和谐统一、干事创新的良好氛围；凝聚团结协作、共事共心的团队精神；增强开拓创新、追求卓越的竞争能力，全面提升科室服务水平，促进科室又好又快发展。
高效课堂小组建设五、拓宽人才文化，实现人才兴院。医院要发展，人才是关键，把人才培养放在战略高度，做的基础教育经常化、在职培训系统化、骨干培训制度化、临床教育规范化，以思想工作为指导，多方式实施培养措施，培养出一支优秀的人才团队。一是走出去，博采众家之长，定期派送科室业务骨干到省级和国家级医院进行深造学习；二是迎进来，接纳八面来风，多次聘请各地知名专家来院进行专题知识讲座，既节约了资金，又达到了学习的目的；三是本土培养，提高综合素质，立足自身实际，制定详细的学习、培训、考试和考核计划，注重全员培训，强化核心制度的落实和“三基三严”训练，充分发挥“传、帮、带”作用；四是建立激励机制，营造良好成长环境，在专业技术职务聘任方面，引入激励竞争机制，在岗位设置的基础上，按照公平、竞争、择优的原则，调动科室人员积极性，增强竞争意识，使科室业务水平整体提高；五是政策倾斜，大胆使用人才，在评先评优、晋升等
巴黎气候协定方面给予给予一定的政策倾斜，在参加学术交流及进修学习方面给予侧重，多提供学习和交流的平台。
六、推进绩效文化，打造高效团队。随着医药卫生体制改革的不断深化，医院之间的竞争日趋激烈，其实质是科研水平和医学人才的竞争，重症医学科是全院所有的危重患者接受地，是医院人才、先进仪器、先进监测技术的集中场所，它代表一个医院的救治水平重要科室之一，尤其是没有设陪员的情况下，要使科室科学的运转并在激烈的竞争中不断提高水平，减少纠纷，提高满意度，管理起很关键的作用。重症医学科科室文化与激励机制巧妙的结合，发挥着更大的效能：1.科室制度制定、文化的形成都建立以病人为中心的各级医务人员职责、工作流程以及相应的考核标准；2.建立医务人员礼仪、行为规范制度，如医生、师接待病人及来访者的礼仪、电话礼仪及在工作的各环节上的行为规范制度；3.以人为本，以病人为中心，精益求精、关怀与分享、善用资源、绩效考评及奖罚贯穿其中形成细化制度，以激发人们发挥高水平的主观能动性，营造良好的医院文化氛围。科室管理应以人为本，科学的激励工作需要奖励和处罚并举，即正激励与负激励的结合，以激发鼓励正性行为，批评、约束负性行为，形成科学的文化氛围，增强科室团队的凝聚力，把文化建设与报酬激励、成就激励、机会激励的有机结合，以最大程度满足人的不同需求，家庭百科
对留住人才和提高病人满意度和重要北京雪亮眼镜店。
总之，要充分认识科室文化建设的持续性、长期性，持之以恒，常抓不懈。科室文化建设是一项长期、系统工程，要打造一个优秀科室文化，不是一朝一夕就能塑造的，需要在科室文化建设上持之以恒的下大功夫不断塑造与完善。因此，要在院科两个层面持续激发和提升全院科室、员工对科室文化建设的参与意识与热情，要持续修炼“医乃仁术”、“大医精诚”、“救死扶伤”的精神，持续修炼道德品质、思想境界、高超医术，使优秀科室文化变成员工的一种自觉、一种习惯。
儿童保健科：杨玉龙
2018年8月15日
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