企业文化结构大致上可以分为三个层次，即物质层、制度层和精神层。
1，物质层
这是企业文化的表层部分，是形成制度层和精神层的条件，其往往能够折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。它主要包括厂容厂貌、产品的外观及包装、企业技术工艺和设备特性等三个方面，从这三个方面中往往能折射出企业的经营思想、经营哲学、工作作风及审美意识，反映出企业文化的个性彩。 2，制度层
这是企业文化的中间层次，主要是指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现了企业文化的物质层及精神层对职工和企业组织行为的要求。制度层主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中应当遵循的行动准则，主要应该包括企业的工作制度、责任制度和特殊制度（主要是指企业的非程序化制度）三个方面，这三各方面主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行为规划。
3，精神层
主要是指企业的领导和职工共同遵守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原则。企业文化的精神层主要包括企业的经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德方面，企业文化中有没有精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的一个标志和标准。
实习报告
过渡时期
赵天麟企业文化的论文锦集
知道企业论文怎么写吗?下面是关于企业文化的一些论文范文，不知道怎么下手的朋友们可以看看哦。欢迎阅读借鉴，希望你喜欢。
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1企业文化与 软实力
1.1 软实力 的由来经济研究导刊
20世纪90年代，哈佛大学肯尼迪学院教授约瑟夫?奈提出了 软实力 的概念，他把竞争中的国际政治力量区分为硬实力和软实力两种。硬实力指的是一个国家在军事、经济等领域所具有的物质性力量。软实力则是指一个国家在意识形态、文化价值观和道德诉求等方面所表现出来的精神力量。这一概念的提出,明确了软实力的重要价值。因此，不管是国家层面还是企业层面，对软实力的研究越来越流行。
1.2企业文化与企业文化软实力
将 软实力 的概念引入企业竞争领域, 就有了企业软实力一说。企业软实力是企业运行过程中形成的一种能有效整合企业资源的综合力,这种力量与企业价值意识相关。而企业价值意识其实质就是企业文化。因此，企业软实力在很大程度上也就是企业文化的影响力, 因而兴起了对企业文化软实力的研究。
事实上，管理界对 软实力 的研究早于约瑟夫?奈。20 世纪70 年代，由于日本经济实力的
飞速增长和日本企业深不可测的竞争力对美国构成了极大的威胁，因此美国企业界和管理学界不得不重新审视日本的管理学理论，对日本成功企业的管理经验进行研究。美国哈佛大学的R?帕斯卡尔教授和斯坦福大学的A?阿索斯教授就是其中的研究者之一。他们合著了《日本企业管理艺术》一书，在书中提出了著名的 7S管理模式 ，即战略(Strategy)、结构(Structure)、制度(Systems)、人员(Staff)、技能(Skills)、 作风(Style)、最高目标(Super-ordinate Goal)。他们把战略、结构和制度作为企业 硬件 部分，把人员、技能、作风和最高目标统称为企业的 软件 ，这其实就是企业文化。稻壳灰
当然，企业文化并不等于企业文化软实力，每个企业都有企业文化，但并非每个企业都具有文化软实力，从企业文化到企业文化软实力是一个发挥作用的过程，衡量的标准就是企业对资源整合的效果。因此，只有当企业围绕着共享价值观，立足于利益相关者，努力使企业的技术创新、生产管理、销售管理、人员管理等发挥了协同、放大和增值效应，企业文化才能形成企业文化软实力。 2打造江西烟草企业文化软实力的意义
2.1有利于规范企业行为
坚持 国家利益至上、消费者利益至上 ，要求江西烟草必须把诚信、公正作为企业的核心理念。这要求从企业的领导到基层的普通员工都要有正确的价值观和人生追求。而企业文化软实力反映了全体员工的共同追求、共同的价值观和共同的利益，对企业每一位员工的思想、行为都会产生导向作用。因此，通过文化软实力的建设，可以规范企业内部的行为，使员工在企业价值观念的熏陶下，即使在没有各种硬性的规章制度约束也能够自觉地按照它来行动，自觉朝着本组织的目标努力。
2.2有利于提高企业管理水平
在 卷烟上水平 的大背景下，在市场竞争越来越严峻的形势下，要贯彻落实省局领导提出的 十二五 时期 卷烟上水平 主要目标和任务，要实现江西烟草企业健康、可持续的发展，必须要提高企业管理水平。打造优秀的企业文化软实力有利于提升企业的管理水平。因为企业文化软实力恰恰注重对 软件 的管理，在管理中坚持 以人为本 的原则，从尊重人的个性、尊重人的情感、尊重人的选择出发。它把员工作为企业的主人，在管理策略上注重用人性化的柔和管理，能不断提高员工思想觉悟、意志品格和综合素质，使管理对象从 要我做 的被动执行，转化为 我要做 的主动践行。
2.3有利于激发企业的创新潜能
甬台温铁路 创新是企业的力量之源、竞争之本。《财富》杂志在分析总结全球成功企业经验时指出： 成功来自于第一是创新，第二是创新，第三是创新。 面对错综复杂的国内外市场竞争格局，江西烟草要想有效突围，真正做大做强江西烟草事业，并最终脱颖而出，关键在于掌握创新的真谛，开拓出具有企业特的创新之路。而提升企业文化软实力，就是要培育良好的创新环境，建立有效的创新机制，使企业一切创新愿望得到尊重，一切创新活动得到支持，一切创新才能得到发挥，一切创新成果得到肯定，激发企业的创新潜能，从而有利于江西烟草进行管理创新、制度创新。
3利益相关者视角下打造江西烟草文化软实力的策略
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