打造优秀团队营造和谐氛围一个单位要充满活力，必须要有一个和谐奋进的团队，作为一个现代管理者，如何打造一支高素质的职工队伍呢？我认为要做好以下几个方面： 一、制定合理的制度并使之执行
俗话说：“无规矩不成方圆”“家有家规，国有国法”。任何团队的建设与发展离不开管理制度，而制度则是管理者使政策和理念落地生根，并渗透于经营管理之中，变成人们的自觉行动的最好载体之一。
作为一个管理者，必须要根据单位的特点制定切实可行的一整套管理制度。包括职工日常行为规范、岗位责任制、各部门的职责等涉及单位方方面面的日常事务的规程。用以规范职工的行为，保障职工的利益。管理制度就像一面明镜，一方面，它是职工遵循的一个准则。另一方面，便于职工时刻审视自己的言行，它反射出的是职工的精神风貌，折射出的是职工的综合素质，映射出的是单位的整体形象。所以，制定科学合理的管理制度，有利于树立良好的单位形象，也是打造和谐奋进团队的保障。
制度订立后，就该严格监督执行，这样才能充分体现出它的重大作用。若没有执行，制度就如同一纸空文，形同虚设；没有执行力，管理就不能真正落到实处。一个优秀的团队需要的是所有成员脚踏实地的真抓实干，纸上谈兵是无法打造出高绩效的队伍的。管理界所说的“三分策划、七分执行”即是这个道理。
二、明确团队的奋斗目标
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有句成语叫有的放矢。同样，一个团队要顺利完成某项任务，需要全体成员步调一致、通力合作，若没有大局意识、各行其是，即使单个成员再有能力，也很难取得满意的结果。
记得小学课本里有这样一篇文章：一天，梭子鱼、虾和天鹅一起，想把一辆小车从大路上拖下来，三个家伙一齐负起沉重的担子。天鹅使劲儿往上向天空直提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼又朝着池塘拉去。它们用足狠劲，身上青筋根根暴露；可是无论它们怎样地拖呀，拉呀，推呀，小车还是在老地方，一码也没有移动。
倒不是小车重得动不了，它们也都很努力，仅仅因为它们方向不同、目标不一致而没有达到挪动小车的目的。所以，确立正确的方向，才是实现目标的保证。
杭州市城市总体规划作为管理者，在管理过程中，先要理顺内部管理层次和管理关系，再者必须清晰地划分各部门的职责，明确分工，同时结合上级要求和本单位的实际制定一个近期的发展目标。然后带领全体职工向目标冲刺，这样才能做到百发百中。永远记住：只有众人齐心协力划桨，奋斗的航船才能在理想的彼岸停靠。
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沟通是发生在人与人之间的信息交流，有着深刻的内涵和复杂的过程，作为一个管理者要善于用真诚
的话语与职工进行情感互动。以充分调动下级的积极性，使他们的潜力得以最大限度的发挥。从而创建和谐奋进的工作环境。 首先，沟通的前提是相互尊重
管理者与下属职位不同，但人格上是平等的。尊重你的下属，实际上所获得的是不断增进的威望。平时上班，顺路到各个办公室走走，问候问候职工；路上相遇，主动向你的职工颔首点头，感谢他们的付出；就是对门卫等最普通的员工，也不要吝啬你的笑容，让他们感受到你的关爱。种种日常的细微举动，都会在无形中提高了自己的威望。
事实证明，你越是在下级面前摆架子，让下级服从你这位大领导，就越被下级看你不起，认为你是“小人得志”；你越
是对待“小人物”放下架子，尊重他们，你在他们心中就越显得伟大，沟通就越容易。
其次、沟通要注意语言关于远大前程的论文
俗语说：良言一句三冬暖。是说管理者的言语会给职工的精神上带来无形的力量。其实，每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望自己的长处能得到别人的了解，并给予赞美。身为管理者，若能对下属的某些固有的优点给予适度的认可褒奖，使对方在心理满足的基础上接受任务，他就会在较为愉快
剪板机连杆的情绪中顺利完成工作任务。
对于下级工作中出现的不足或者是失误，也不要进行直接的批评，可采用借彼批此的手法，含蓄蕴藉，在不伤害被批评者自尊心的前提下，让其自我感悟，自纠其错。
战国时期的齐景公，喜好狩猎，酷爱饲养能够捕捉野兔的老鹰。一天，烛邹不小心让一只老鹰飞跑了，齐景公大发雷霆，命令将烛邹推出斩首。晏子获悉此事，急忙上殿奏禀齐景公：“烛邹有三大罪状，哪能这么轻易就杀了？待我公布完他的罪状后再处死吧！”齐景公点头同意。晏子指着烛邹说道：“烛邹，你为大王养鹰，却让鹰飞了，这是你的第一条罪状；你使得大王为了鸟的缘故而杀人，这是你的第二条罪状；把你杀了会让天下人认为大王重鸟轻人，这是你的第三条罪状。好啦！
大王，请处死他吧。”齐景公满脸通红，半晌才说：“不杀他了，我明白你的话了。”
晏子含蓄委婉的批评方式既没有使君王难堪，又替烛邹说了情，这种曲径通幽的方法是很值得我们研究和借鉴。
再次，沟通需要真诚
领导与下属的沟通，其目的是为了统一思想、协调行动、以便更好的完成各项任务。感情是沟通的桥梁，要想达到沟通的目的，必须架起这座桥梁。这就要求领导者平时要经常下属谈心，充分了解职
员对单位发展的看法，职工的心态、情绪变化，自己工作的反馈等等，以利于更好的开展工作。同时，领导还要关心每一个职工的生活，及时了解职工生活和工作中存在的各种困难，为下属的切身利益着想，帮助他们解决生活和工作中遇到的各种问题。心诚则灵，你为下属排忧解难，下属就能替你分担忧愁。这样的坦诚沟通，对创造和谐进取的工作环境具有重要的意义。
大胡子小“问渠那得清如许，为有源头活水来”。顺畅地与下属沟通对打造一个和谐奋进的优良团队具有至关重要的作用。作为一个管理者，若想要使团队的每一个成员都能发挥自己的最大潜能，创造出最大的效益，请你怀一颗尊重之心，放下自己的架子，以一个朋友的身份走进职工中去，用你的真诚去寻那
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