办公室文化与企业文化一样，好的办公室文化让员工工作起来像家一样有归属感，敢于付出，有责任心，工作起来越做越好，即使做错了也会相互鼓舞，相互帮助，到解决问题的方法，如此信任、友爱的办公室文化，并不是可遇不可求，特殊是管理者，能建设良好的企业文化，得民心者得天下，是管理的另一个更高的境界。 正例与反例
有这样一家企业叫SEL的资产管理公司：业绩一直停滞不前，在短短几年业绩翻了三番。SEL公司的办公室最大特点是没有墙，像一个巨大的蜂巢，天花板上挂满七彩缤纷的电缆，桌椅都装有滑轮。员工没有固定的座位，可以依据不同的项目，责任人在公司内部自由招聘，形成长期或临时小团队。公司气氛轻松，无拘无束，极大地发挥了员工的积极性.
然而，在培训调研中，发觉有些公司存在严重的部门墙”。无形的墙让已困难生存的企业更是雪上加霜。它带来的后果就是相互推诿、不负责任，彼此猜忌，难以协作，给企业无形中增加了很多看不见的成本。这种现象背后的根源就是相互信任的缺失，俗话说，人心隔肚皮，因为这墙是堵在人的心里面。
部门和部门之间、上下级之间、员工和员工之间，那些有形的和无形的“墙”越来越多，越来越厚，导致人心的隔贵阳中医学院学报
龚绮
阂也越来越难以逾越，特别值得管理者深思与警醒。
我的军校生活塑造和谐敬业奉献的办公室文化
和谐是妥当协调各方面的利益与工作关系，包括个人利益与集体利益，管理者塑造和谐与团结的企业文化，是办公室一切工作的基础，让同事之间达到思想统一、步调全都，树立“全局一盘棋”的思想，日常工作做到分工明确，权责合理，力往一处使的行动与思想合一。其二，工作踏踏实实的作风不可缺少，不可因个人利益侵扰别人，搞小动作伤害别人，一旦有小人、对工作有害无益的人，除之而后快；其三，工作中有主有次，老员工带新员工，并做好典范，不可各顾各事，冷漠对待新同事，搞小团体，内耗的消逝是不可估量的，以感情作为强有力的纽带，让办公室成为承上启下、高效率的工作港湾。宋明理学的特点
如何建设信任的办公室文化
白领、管理者等有三分之一以上的工作时间都在办公室中，假如没有好的工作环境，不仅员工苦痛，管理者自己也是饱受煎熬，那么办公室建设信任的办公室文化有哪些方法呢？
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首先要提升公司信息的透明度，让员工心里有安全感，增加信任度；凡事拿到桌面上沟通，不在背后议论；建立师徒制，搞好传帮带，新老员工尽快融合。还可以多利用一些非正式的场合，如午餐时段，
下午茶放松交流，融洽感情，建立信任。同时公司的高层不能“高高挂起”，要放下身材“走基层”，传递对下属的关怀和信任。
有句话说“心病还需心药医”，人与人之间不信任的“心病”，既是人的自我保护机制，也是我们这个时代的通病，因为整个社会诚信的缺失，让人的信任能力不断丢失。如何能重建信任，还需要下点猛药。例如有调整转变心智模式的企业团队体验式训练，采用一些NLP、实专心理学等有效方法，打通员工信任的“任、督二脉”，让员工们在接受正能量培训的同时，令团队成员打快乐门，彼此信任，对公司的目标达成共识，靠团队的力气推倒这堵不信任的隐形墙，形成信任的办公室文化，给企业带来效益，让员工有归属感。
假如说家庭是社会的细胞的话，那办公室就是企业的细胞。我们必需要打造良好的办公室文化，推动和谐企业、卓越团队的建设.bp机
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