风险管理解决方案是指在风险识别、风险衡量、风险决策优选的基础上，根据企业所处的内外部环境制订的企业风险管理的行动纲领。方案的制订及执行直接影响到风险管理的效果。因此，制订科学、合理、全面、可行的风险管理解决方案是进行风险管理的重中之重。 lw8-40.5
二、风险管理解决方案制订的条件
企业在制订风险管理解决方案之前，应全面考虑企业面临的各种风险因素，这些因素构成了方案制订的前提条件。
一切的一切
应考虑企业面临的主要风险
(1)环境风险，是指外部的能够影响企业的经营模式的风险因素。如政治风险、行业风险等。
(2)过程风险，是指由于企业未能有效地获得、管理、更新与处置资产；或者企业未能
有效满足客户的需求；或者存在资产的误用、滥用，导致企业未能创造价值的风险。详见下图。
(3)决策所需信息风险，是指用以支持企业经营模式、报告企业业绩、评估企业绩效等信息的不相关和不可靠所导致的风险。详见下图。
应考虑涉及方案主要因素
在制定企业风险管理方案时：一要考虑与管理方案决策有关的因素，二要考虑风险的性质。与管理决策有关的因素见下图，如在制定方案前应该考虑未来会发生什么风险，这些风险对企业产生哪些影响，影响程度如何?只有把未来可能发生的情况搞清楚，其方案才能切实可行。
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方案制定应遵循的原则
(1)可行性。制定风险管理方案的目的是更好地进行风险管理。因此制定的方案必须切实可行，执行所需的条件也是企业能够承担和接受的。
(2)全面性。企业面临的风险是多种多样、错综复杂的，不同的风险对企业目标实现会产生不同的影响。因此制定的方案必须做到全面具体。
(3)匹配性。由于风险管理策略有多种，各种策略都有所长、亦有所短，而且解决的矛
盾也不相同。因此制定的方案，应做到风险与管理策略相匹配。四川行政财贸管理干部学院
(4)成本效益性。不同方案会发生不同的成本，也会产生不同效果。一般讲，成本越增高，效果越好，但成本与效益并不成比例。故应考虑方案的效益性。
(5)灵活性。风险的防范与抑制没有唯一标准模式，企业可以根据需求灵活地选择和组合，形成符合自身特点的风险管理解决方案。
(6)综合性。方案制定要照顾到全面性和灵活性，确保方案的有效性，但是还要注意方案的综合性。使方案能够综合地反映企业的风险管理的成果与效益。
方案内容要求
企业应根据风险管理策略，针对各类风险和每一重大风险制定风险管理解决方案。方案一般应包括风险解决的具体目标，所需的组织领导，所涉及的管理及业务流程，所需的条件、手段等资源，风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措施，以及风险管理工具(如关键风险指标管理、损失事件管理等)。
三、风险管理解决方案制订流程
制定风险管理解决方案需要经过以下几个步骤。如下图所示：
1．确定风险管理目标
企业在进行风险管理时。首先需要确定的就是风险管理的目标。根据成本收益性原则。企业风险管理的目标就是以最低的成本获得最高的安全保障。企业应根据公司状况。即是否建立了整体的风险管理目标及监督结构等情况。并考虑所面临的不同风险情况。确定风险管
理目标。
2．设计风险管理解决方案
根据风险管理目标。以及企业面临的特定风险和特定条件可以设计特定的一个或多个风险管理解决方案。如表所示：
3．选择并执行风险管理最佳解决方案
在设计各种风险管理方案后。风险管理部门需要比较分析各种风险管理解决方案。比较实施各种风险管理解决方案的成本。进行选择和决策。并寻求各种风险管理策略的最佳组合。需要注意的是风险管理解决方案的执行是贯穿于整个风险管理活动始终的。它是一个动态的．双向的制定过程。也就是说。最佳解决方案制定好以后并不是一成不变的。在整个方案执行过程中由于企业内外环境的变化可能会导致面临风险的改变。这时，就需要对风险解决最佳方案进行调整与改进。以适应其变化。
4．风险管理解决方案效果评价
风险管理解决方案的效果评价是指对风险解决方案的效益和适用性进行分析．检查．评估和修正。企业需要注意的是风险管理解决方案的效果在短期内可能难以表现出来并进行评价。又由于风险的特性。如隐蔽性．复杂性和多变性。可能会使得风险管理解决方案有时可能不能发挥其应有的作用。达不到预期的目标和效果。这时就需要对风险管理解决方案执行效果作出反馈。进行适时的评价和调整。使得风险管理解决方案更加完善。
四、风险管理解决方案实例
由于每个企业内外环境条件不同，同时所面临的风险在特定时期是不一样的，因此企业就需要根据不同的具体业务事项实际遇到的风险状况，制定与执行特定的风险管理解决方案。现以企业在经营活动中面临的主要风险——战略风险、财务风险、竞争风险和组织风险为例，说明风险管理解决方案。
珠江帆影战略风险管理方案
企业战略面临风险较多，现以并购活动为例，说明在面临风险时具体应采取的风险解决方案。
由于并购能够给企业带来规模经济、扩大市场势力、财务协同及降低经营风险等优势，使得很多企业积极进行并购活动，并把其作为重要的战略发展手段之一。企业并购与企业的整体发展战略密切相关，
在一定程度上关系到企业长期发展成功与失败。虽然在现实中并购活动具有很高的发生率，但是其成功率也较低。企业并购活动中隐含着大量风险。必须采取有效措施，加以防范。
[例5-11]春都集团为了扩大经营，获取规模效益，跨地区跨行业收购兼并了洛阳市璇宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等十家扭亏无望的企业。这些并购更加分散了企业有限的资源，加大了企业的财务负担，使企业面临的风险进一步扩大。
如何制定并采取方案控制好其中的风险，成为了并购活动成功与否的关键。针对并购活动中存在的各种风险，有效的控制方法如下：
1．并购信息风险防范的方法
防范因信息不对称为企业并购带来的风险，企业必须建立完善的组织机构，制订完备的信息管理制度，加强信息的搜集与处理。另外，除了建立自己的信息收集机构外，企业还可以利用“外脑”(例如管理咨询公司等中介机构)来帮助企业完成信息的搜集和处理。在实际
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