资本人物——唐万新
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一、人物简介
唐万新
唐万新，新疆乌鲁木齐人，资本市场曾经最显赫的大佬。大学学历，1981年，17岁时，唐万新考取华东石油学院(位于山东省东营市，现名中国石油大学)工业经济系，却于一年半后退学，回乌鲁木齐复读。1983年，唐万新考入新疆石油学院。1985年2月底，唐二次辍学，从 此正式步入经商之途；1992年前，唐万新大体上是一个屡挫屡奋、屡奋屡挫的个体户；1992年后，相继成立新疆德隆国际实业总公司和乌鲁木齐德隆房地产公司；2002年，福布斯中国大陆100强富豪排名第27位； 中财办谈共同富裕
最终唐万新因涉嫌变相吸收公众存款和操纵证券交易价格非法获利，一虎一席谈2012
2004年底被警方逮捕。2006年，唐万新因非法吸收公众存款和操纵证券交易价格罪，被判处有期徒刑8年，并处罚金人民币40万元。 评比排名：福布斯2002年中国大陆100强富豪排名第27位
二、发展历程
1 创业第一桶金
1986年，7名青年大学生用仅有的400元钱在乌鲁木齐创办了一家名为"朋友"的公司。当时，彩摄影冲印业务在新疆还是空白，唐万新（唐氏兄妹老幺）自此频繁往来于乌鲁木齐与广州之间，把从新疆客户手上收来的胶卷拿到广东冲印成照片，彩扩业务一年净赚了100万，这是德隆掘来的第一桶金子。
2经营扩张失败
唐万新后来就广开财路，在将军锁厂、研制过卫星接收器，经销广州“翠竹”牌饲料添加剂、承包过帕米尔宾馆、在北京长安街摆放10张桌子销售人造毛、搞航空俱乐部等一系列举动失败后，甚至还参与了电脑打字名片制作、贸易、提供课辅教材服务、兴办魔芋挂面厂、玉石云子加工厂、小化工厂、服装自选店和软件开发项目等。
在二十世纪80年代，自行车是中国人个人拥有最主要的交通工具，也是家庭的重要财产之一。自行车的丢失和被盗成为当时社会治安较为普遍的问题。在这样的背景下，唐万新资助了一个自行车车把锁产品项目的开发，将军锁厂应运而生。可惜的是，在一次事故中，有人发现这种车锁的一个重大缺陷：车把行程的极限位置容易造成锁死。这使唐万新非但没有赚到钱，反而还打起了诉讼官司。最终，有关部门取消了锁厂的生产许可证等相关手续，将军锁厂只好关闭。
1988年，唐万新又承包了自治区科委下属的乌鲁木齐市新产品技术开发部，出资研制卫星接收器。虽然项目开发成功，但连人带技术都被其他公司挖走。同年，唐万新经销广州“翠竹”牌饲料添加剂，也因业绩不佳，草草收场。
1988年底，唐万新决定承包经营塔什库尔干县的帕米尔宾馆。他亲自率领6人的经营小组，
对宾馆进行全方位的改革。由于根本无市场和商业价值可言，所有改革措施只能增加成本，加大经营亏损。之后唐万新又开始做科技新产品———人造毛的经销生意，在北京长安街摆放10张桌子进行产品销售，结果入不敷出。最后又组建了航空俱乐部，实际上也是亏本的买卖，仅作为年轻人玩玩而已。 除上述业务外，唐还涉足电脑打字、名片制作复印、贸易、小化工厂、服装自选店等诸多领域。他把这当成一种经营扩张来尝试，而每一次的尝试都是一堆设备加一人，最后均以失败告终。在此期间，众多曾相伴他身边的合作者都一度离开了他，公司银行账户上只有3万元，而欠多家银行贷款和个人借款总额就达180余万元，工商银行甚至诉讼至法院处理。
三、事业巅峰
1992年，唐氏兄弟注册成立新疆德隆实业公司，注册资本800万元，日后将响彻中国资本市场的德隆呱呱坠地。
1． 德隆建立
一切新鲜的机会，唐万新都乐于尝试。虽然最后都失败了，但唐万新还是在20多岁时就显露了非常人的一面。但据德隆的人透露，真正开始构建其德隆帝国的“福地”是西安和武汉。正是在西安的三年时间。唐万新通过“一级半市场”倒卖精密合金、陕西五棉、西安民生、西安金花的法人股开始了新疆德隆发达之路，也正式走进了资本市场。而1994年的武汉国债交易中心，唐万新向海南华银信托投资公司、中国农村信托投资公司融资3亿元，这笔钱在德隆迅速起家的过程中曾发挥重要作用。
1992年，新疆德隆国际实业总公司、乌鲁木齐德隆房地产公司相继成立。这是后来被称为“德隆系”的唐氏事业的起点。德隆诞生以后从事的项目，与过去一样种类繁多———房地产、农业种植业，乃至歌舞厅。这些项目依然成败参半。
1993年5月，新疆金融租赁有限公司开始筹建，德隆随后参股。1994年间，德隆承包了新疆金融租赁在武汉证券交易中心的席位，唐万新由此获得第一个金融管道。在后来的一年多时间里，唐以新疆金融租赁的名义，在武汉、北京等地融资3亿多元，账外循环，全部由德隆直接使用。
1996年底，德隆的危机关头，唐万新获得机会收购金新信托30%股权。由于以德隆名义
出资收购获批的可能性很小，唐万新绕道新疆屯河股份有限公司。1996年春天，德隆建仓湘火炬，1996年7月，唐万新已将湘火炬70%的流通股握在手中，该股也从2.3元上涨到4元左右。1997年6月，德隆入主合金投资，半年后入主湘火炬，并分步完成了对新疆屯河及其母公司屯河集团的收购。
从此，唐万新开始驾驶德隆这艘“帝国航母”巡行在政策和法律法规的边缘上。
2、德隆模式
唐万新的生活形象是不修边幅的，他不爱穿西服、不爱打领带，甚至还不接受采访、不参加公开活动、不随意拍照。这“乐益民几不”原则为唐万新平添了几份神秘的彩。而唐万新似乎也把这种神秘带到了股市，带到了德隆著名的“三驾马车”。在他看来，用足够的钱控盘一只股票并非难事，然后靠反复抵押股票融资推高股价也不算极难的事。但能做股票做得像德隆一样勇敢，勇敢地让世人都知道是德隆明庄，做出“品牌效应”则是件极难的事情。
在1998年，一位业内小有名气的操盘手“花荣”在其举办的“操盘手”培训班里曾专门讲过德
隆坐庄模式——接力棒。那时坐在台下的机构户、大户们也听得是面红耳赤。那个时间，正是德隆坐庄新疆屯河的初始时期，江湖中但凡有点消息来源的人几乎都知道，但就是很少有人能在底部一直跟上天。说白了，没人忍受得了德隆式的大跌式“洗盘”，很少有人能在被套30%以上，还有信心坚持到股价翻上几倍。正是这种跟庄的艰难和长庄的赚钱效应，才使得德隆品牌更加坚挺。很多人是心甘情愿地把资金交给德隆的，在委托理财业务盛行的那个年代，德隆的名声听起来比很多机构更有信誉。也正因为此，德隆所接下的委托资金也迅速膨胀，很多大机构资金是德隆的常客，鼎盛时期，资金的回头率曾最高至97%。
控盘坐庄--股东账户超过四万个
谁都知道德隆是控盘坐庄，但很少有人知道德隆为三只“招牌股”所准备的股东账户就有24705个，而德隆控制的股东账户更多过四万个。这也是让操盘手们很“仰视”德隆的一个小点。有些券商坐庄有两、三千个账户也就了不得了，相比而言，德隆显然在为三驾马车构筑一项巨大的“工程”。谁都知道操控了四万个账户炒股肯定是有罪的，当初吕梁等庄家就是因此获罪的，但对于操纵证券价格罪，唐万新起初一直不愿意承认。湘火炬、新疆屯河
、合金投资这三只超级牛股一直是以滚雪球的模式完成上涨。最牛的2003年年底，三只股票的流通市值分别增长了37.34倍、26.71倍、26.70倍，总市值高达200多亿元。在此期间，几乎所有熟悉股票的机构都知道德隆拿了三家公司超过90%的流通股，但唐万新还是一直讳言“坐庄”二字。
江湖第一庄--人工堆成的雪山
叫庄家唐万新也罢，叫庄家德隆也罢，反正很快德隆就有了“江湖第一庄”的美名。在“无庄不欢”的那个年代，因为有了笑傲江湖的地位，德隆很少畏惧让市场知道其买了哪些股票，唐万新配合坐庄而鼓吹的产业整合，更是让很多不合理的事情看上去很合理。但人工堆成雪山再大也有融化掉的一天。2004年4月13日，不堪资金重负的德隆系在瞬间倒掉，三驾马车200亿的市值十余个跌停后成过眼云烟，曾经飞在天上的股价现在都在2元徘徊。
四、梦想的破灭
1、疯狂敛财--承诺收益越抬越高
要想完成唐万新“接力棒遵义铁通”式的操作模式，就必须有足够的源源不断的资金在背后支持股价。
随着委托理财资金的往来进出，股价逐渐被推高，靠德隆自身来解决融入资金的收益根本就不可能，而唐万新的“产业整合”还只是停留在理论高度的空中楼阁，因为上市公司的钱早被德隆占用，而上市公司在股价极度透支后也早不值钱。德隆只有变本加厉地非法融资，承诺收益越抬越高。
2、吸钱触角--伸向金融外的各个领域
为了更快、更方便地搞到钱，唐万新把吸钱的触角伸到了能伸到的每个领域。德隆的实业看上去做得很大，在相继控制了天山股份、ST中燕、重庆实业、沱牌曲酒之后，德隆已经把产业链布局到了番茄酱、水泥、汽配、娱乐、饮料等行业，在2004地磁指数年成为中国第一大民营企业集团。北京曾经最著名的迪厅JJ就曾在三年内给德隆盈利了三千多万，但可惜由于资金需求太大，JJ的盈利不过是“贴补”德隆日益膨胀的“费用”开支而已，其资金缺口有多大可想而知。
3、迅速膨胀--非法吸收存额460亿
在唐万新此次受审前，他曾经控制的德恒证券、中富证券、伊斯兰信托、金新信托、南京
国投几大机构非法吸存资金案已相继开庭。据司法机关统计显示，仅上述几家金融机构非法吸存额就有460亿元。
唐万新的梦想是，借助资本市场的杠杆之力，通过产业整合把实业做大。为此，唐氏团队在短短的几年中就控股和参股了多家证券公司、信托公司、城市商业银行、金融租赁公司、保险公司，完成了庞大金融帝国的布局，为其后来几年疯狂非法融资提供了渠道。
4、危机爆发--护盘失败出逃缅甸
资本曾经帮助唐万新和他的德隆帝国迅速膨胀扩张，但由资本构建的没有“地基”的金融帝国最终还是拖垮了德隆。从2000年底和2001年，中科创业、亿安科技的先后崩盘让德隆的客户相继嗅到了“危险”的味道，而银广夏的财务曝光也让曾经很坚信唐万新“产业整合”故事的人开始清醒。一直风平浪静的“中国第一庄”感受了从未有过的紧张，挤兑压力的暗流在德隆内部此起彼伏。
从2000年开始，德隆每月的护盘及其他成本已达到上亿元，而漫长的熊市也让德隆压力倍增，在用收购金融资产堵窟窿的方式死扛了三年之后，“中国第一庄”终于扛不住了。在2
004年4月13日开始惊心动魄的跳水。到2004年5月25日，“老三股”的市值蒸发了160亿元。
危机爆发后，唐氏兄弟四处出击，先后与民生银行、美国机电基金、JP摩根、高盛中国等企业商谈拯救计划，均告失败。2004年5月28日，唐万新、唐万川失踪。后者逃往加拿大，唐万新则是逃往缅甸。
2004年7月18日，唐万新回到北京，随后在北京中苑宾馆被监视居住。那段时间里唐万新还在寻求中央企业接手德隆资产，但中央级的大财团了解越来越多的真相后更加没人敢碰德隆这块烫手的山芋。最终，华融资产管理公司全面托管德隆的实业、金融资产。唐万新的德隆帝国梦18年后彻底被自己击碎。
五、失败原因
1、在德隆发展的后期，德隆的高层已经开始意识到德隆的问题。其中公司的7位董事多次建议按规定申请“金新信托”破产，但唐万新一意孤行，以一敌七的姿态力排众议保“金新信托”，也就发生了后来出现的变相非法吸收公众存款一说。唐万新的“乾纲独断”并非偶然，当德隆面对重大决策时，经常是董事局代替股东会，执委代替董事局，最终由唐万新做决定。从德隆的发展史来看，唐万新的个性极度膨胀，英雄主义反过来成了德隆的致命伤。
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