妇幼保健机构管理办法作 业 设 计
题目
姓 名何惠敏
系（院）：国际学院 班 级：p08韩语3班
指导教师 刘 扬职 称________
二o一o年 十二 月 十八
日
目 录
（一）公司发展概况
1.创维集团简介：
创维集团有限公司（以下简称：创维）成立于 1988 年，是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子的大型高科技上市公司，是中国三大彩电龙头企业之一。成立初期名称为创维实业有限公司，主要生产电视机遥控器。 1992 年成立创维集团有限公司，并获得彩电生产许可证。2000 年 4 月，创维数码控股有限公司在香港证券交易所主板上市（代码0751），是一个由公众、世界著名投资基金及企业管理层组成的市值突破60亿元的国际型企业。创维总部位于深圳市南山高新科技园区。围绕数码显示技术核心，创维组建了深圳创维-rgb电子有限公司、海外发展公司、数字技术公司、显示技术公司等十多家产业公司，并在全球拥有美国硅谷研究室、香港研发中心、深圳数字研究中心等六大科研机构，在墨西哥、俄罗斯设立了控股生产基地，逐步形成了“前瞻开发在美国、应用开发及生产在深圳、销售在全世界”的国际化经营模式。创维的远景目标是成为“中国数码显示产业的no.1”，创中国籍的世界名牌！ 2.企业发展沿革：
(1)创始期（1988年－1993年）
vcam 【特征】在企业的创始期，创维的主要问题是进入哪个行业，我们做什么？这个时候，创始人决定着企业的起点和方向。为了有一个好的开始，创维的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域——家电制造。然而，生意场是残酷的，带给创始人和企业的第一项磨砺就是生意场的世态炎凉，我们的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入，终于让创维成功的站在了行业之中。
(2)创业期（1993年－1996年）
【特征】这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。资源（生产许可、优惠政策、土地）对于企业，尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关！1993年，创维集团通过合资，成立了深圳创维—rgb电子有限公司，成功地解决了资源问题。随着位于深圳宝安区的创维电子城建成投产，产能问题也得到了解决。
(3)快速成长期（1996年－2000年）
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【特征】在这段时期，创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现和发挥，
汽车板材机制灵活与高效率是这一阶段创维制胜的关键。创维在激烈的行业洗牌中后来居上，毅
然挺进行业前四名，进入了领军的第一阵营。
现代心理学史 然而规模的飞速发展使得企业面临了新的问题，这一时期的主要问题是资金问题、技术问题和人才问题。规模的快速持续增长给有限的资金带来巨大压力；在产品同质化严重和竞争对手的价格战中要建立技术优势也迫在眉睫；同时，高素质的人才和新鲜血液也成为创维成长的必要条件。
(4)变革期（2000年－2004年）
【特征】世界上唯一不变的就是变化。创维成功上市之后，公司的性质发生了改变。彩电行业的价格战、公司的内部治理和职业经理人成为创维面临的主要问题。这时候的经营管理者开始从经验型到知识经验复合型的转变，创维精神也从个人英雄主义转变为团队精神，创维管理开始进入体职业经理人时代。
(5)二次创业期（2004年以后）
【特征】2004年一场意外的事件没有击倒创维，反而使得创维人更加的团结和坚强。危机打不倒，竞争压不倒，经历了风风雨雨和痛苦变革的创维开始逆风飞扬。
3．企业发展现状
（1）企业规模：
创维集团总部设在深圳市南山高新科技园区之创维大厦，产学研基地设在深圳宝安区，营销总部设在东莞市，营销分支遍布全球，其中全球已有的3000多个销售机构。国内设有40个分公司，176个办事处，1万多个经销商，员工总数有20000余名。
（2）企业机构：
四大生产基地：
【篇二：创维电子产品营销策划书 ——】
作 业 设 计
题目
姓 名何惠敏
系（院）：国际学院 班 级：p08韩语3班
指导教师 刘 扬职 称________
二o一o年 十二 月 十八
日
目 录
创维集团有限公司
（一）公司发展概况
1.创维集团简介：
创维集团有限公司（以下简称：创维）成立于 1988 年，是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子的大型高科技上市公司，是中国三大彩电龙头企
十六大精神业之一。成立初期名称为创维实业有限公司，主要生产电视机遥控器。 1992 年成立创维集团有限公司，并获得彩电生产许可证。2000 年 4 月，创维数码控股有限公司在香港证券交易所主板上市（代码0751），是一个由公众、世界著名投资基金及企业管理层组成的市值突破60亿元的国际型企业。创维总部位于深圳市南山高新科技园区。围绕数码显示技术核心，创维组建了深圳创维-rgb电子有限公司、海外发展公司、数字技术公司、显示技术公司等十多家产业公司，并在全球拥有美国硅谷研究室、香港研发中心、深圳数字研究中心等六大科研机构，在墨西哥、俄罗斯设立了控股生产基地，逐步形成了“前瞻开发在美国、应用开发及生产在深圳、销售在全世界”的国际化经营模式。创维的远景目标是成为“中国数码显示产业的no.1”，创中国籍的世界名牌！
2.企业发展沿革：
(1)创始期（1988年－1993年）
【特征】在企业的创始期，创维的主要问题是进入哪个行业，我们做什么？这个时候，创始人决定着企业的起点和方向。为了有一个好的开始，创维的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域——家电制造。然而，生意场是残酷的，带给创始人和企业的第一项磨砺
就是生意场的世态炎凉，我们的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入，终于让创维成功的站在了行业之中。
(2)创业期（1993年－1996年）
【特征】这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。资源（生产许可、优惠政策、土地）对于企业，尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关！1993年，创维集团通过合资，成立了深圳创维—rgb电子有限公司，成功地解决了资源问题。随着位于深圳宝安区的创维电子城建成投产，产能问题也得到了解决。
(3)快速成长期（1996年－2000年）
【特征】在这段时期，创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现和发挥，机制灵活与高效率是这一阶段创维制胜的关键。创维在激烈的行业洗牌中后来居上，毅
然挺进行业前四名，进入了领军的第一阵营。
然而规模的飞速发展使得企业面临了新的问题，这一时期的主要问题是资金问题、技术问
题和人才问题。规模的快速持续增长给有限的资金带来巨大压力；在产品同质化严重和竞争对手的价格战中要建立技术优势也迫在眉睫；同时，高素质的人才和新鲜血液也成为创维成长的必要条件。
(4)变革期（2000年－2004年）
【特征】世界上唯一不变的就是变化。创维成功上市之后，公司的性质发生了改变。彩电行业的价格战、公司的内部治理和职业经理人成为创维面临的主要问题。这时候的经营管理者开始从经验型到知识经验复合型的转变，创维精神也从个人英雄主义转变为团队精神，创维管理开始进入体职业经理人时代。
(5)二次创业期（2004年以后）
【特征】2004年一场意外的事件没有击倒创维，反而使得创维人更加的团结和坚强。危机打不倒，竞争压不倒，经历了风风雨雨和痛苦变革的创维开始逆风飞扬。
3．企业发展现状
（1）企业规模：
创维集团总部设在深圳市南山高新科技园区之创维大厦，产学研基地设在深圳宝安区，营销总部设在东莞市，营销分支遍布全球，其中全球已有的3000多个销售机构。国内设有40个分公司，176个办事处，1万多个经销商，员工总数有20000余名。
（2）企业机构：
围绕数码显示技术核心，创维组建了深圳创维-rgb电子有限公司、海外发展公司、移动通信公司、数字技术公司、显示技术公司等十多家产业公司，并在全球拥有美国硅谷研究室、香港研发中心、深圳数字研究中心等六大科研机构，在墨西哥、俄罗斯设立了控股生产基地，逐步形成了前瞻开发在美国、应用开发及生产在深圳、销售在全世界的国际化经营模式。研制的主要产品有：数字高清背投、dlp光学背投、lcos电视、等离子、液晶电视、各类纯平电视、数字电视机顶盒、av产品、安防产品以及与数字电视产业链相关的产品。
四大生产基地：
【篇三：消费类电子产品网上营销方案】
《电子商务与网络贸易》课程期末考核
消费类电子产品网上营销方案
消费类电子产品网上营销方案
中国已经成为消费类电子产品的生产大国，同时也是众多生产企业眼中最具消费潜力、发展最快的目标市场之一。中国消费类电子产品市场日新月异，催生数字化、网络化、智能化的新应用不断涌现，消费类电子产业的边界日益模糊，产品门类五花八门。满足个性化需求的大屏幕、可上网液晶电视、大容量快速存储技术、高清晰数码影像产品、高度集成的信息终端等产品将实现结构的不断创新和彼此无缝连接，在工艺设计领域趋于实现人与信息的充分完美结合。这一切都使得消费类电子产品在消费品市场迅速走红。
此前，受到金融危机影响，2009年全球消费类电子产品总销售额较之2008年下降了6%。然而，随着危机消退，2010年，全球消费类电子产品总销售额预计有望增长5%，而这显然有助于新技术和新产品的快速普及。
据市场研究机构isuppli公司分析，全球消费类电子产品销售额在经历了去年的下滑以后，
2010年已经恢复增长。到2010年年底，全球消费类电子产品合同(oem/odm)完成金额将达到3404亿美元，比去年的3207亿美元增长6.2%。而去年这一比率为负4.4%。同时，未来4年，全球消费类电子产品的销售额每年将增加30亿美元到180亿美元，到2014年年末，全球消费类电子产品的销售额(oem/odm)将达到3850亿美元。
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