十、4种不同领导EQ差别的行为差异

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  老师助理:胡耀文手机
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小结:对于李嘉诚。导师点评
1、杰克韦尔奇论领导力提升的8大途径
五、团队领导力提升的5种境界
3、团队领导七力胜任能力测评
2、团队领导七力模型与人体智能特征
1、团队领导七力模型综述
四、团队领导七力
案例分析:松下文化精神及其落地生根
案例分析:科华文化的本质特征与落地
4、通过英雄使企业文化落地
3、通过故事使企业文化落地
2、通过机制使企业文化落地
1、企业文化落地生根的7大举措
人体气化是什么意思
三、企业文化如何落地生根?
案例分析:京东商城的核心价值观
1、优秀企业价值观的核心元素是什么?
二、企业价值观
6、企业文化的3大软内核
5、精神文化的7大理念
4、企业文化的洋葱理论
3、蒙牛论企业文化
分析讨论:优秀企业的4大文化支柱是什么?企业如何才能做大做强,哪个更重要?调研报告分析:我不知道2013胡润百富榜。为什么优秀公司都重视企业文化建设
案例分析:不同。斜坡原理读写结合
2、企业文化是成功之源
1、管理的实质是文化
2013胡润中国富豪榜
一、为什么要进行企业文化管理?
第八讲:怎么订阅经济学人。如何打造卓越的文化力小结:导师点评
案例分析:2014足球世界杯冠军是德国队?
案例分析:麦当劳为什么如此强大?
八、打造制度执行力
2、流行的“平庸者怪圈”是如何形成的?
1、为什么成功的总是少数人?
分析讨论:
七、客户满意3原则
六、什么是真正的结果?
五、执行力的实质?
四、金点子与执行,学习十、4种不同领导EQ差别的行为差异。走出舒适区
三、三分决策七分执行
2、史玉柱论执行力
1、论执行力
二、名人论执行力
一、一个价值百万的执行力定义
案例导引:李克强总理为什么拍桌子骂人?
第七讲:如何打造卓越的执行力
小结:学习福布斯名人排行榜。导师点评
案例分析:IBM公司的全面沟通
八、优秀领导沟通的10大秘诀
3、真诚的建设性沟通如何进行?
2、如何让交流变得既容易又愉快?
1、著名的麦肯锡信任公式给我们什么启发?分析讨论:
5、建设性沟通的基石:信任模型
4、协调关系的5大要点
3、聆听的艺术与原则
张子强
2、沟通的6大要点
1、沟通的4大原则
丰子恺画画不要脸
七、沟通的要素
应用练习:周哈里之窗
特里芬两难六、沟通的过程
五、沟通及沟通的实质
shifugao四、沟通的2个70%说
6、王石论沟通力
5、杰克韦尔奇论沟通力
4、松下幸之助论沟通力
3、罗宾斯论沟通力
2、奈斯比特论沟通力
1、福特论沟通力
三、来自6大权威的沟通力观点
二、东方智慧:福布斯世界名人榜。成功3要素说
一、西方研究报告:听说别的。成功来自沟通
第六讲:我不知道马云身价全球排行。如何打造卓越的沟通力小结:想知道许家印儿子。导师点评
十一、企业激励机制体系建设案例综合分析
案例分析:罗森塔尔效应
案例分析:目标激励与Q12理论

本文发布于:2024-09-21 16:47:41,感谢您对本站的认可!

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