京味电影最近⼀段时间，发现团队中经常会因为⼀些⼯作范围问题产⽣⽭盾。虽然对团队每个⼈的⼯作职责和内容都有⼀定的划分，但边界始终还是不是太清晰，⽽且经常会有⼀些⼯作是介于⼏个⼈的⼯作范围之间的。这种灰⾊地带界定困难，⽽且总是难以避免。 affordance>发展心理为了解决这个问题，我这⼏天结合上⽹查询的资料进⾏了⼀些思路的梳理。
1.⾸先明确⼀点，⼯作中做不到分⼯绝对的清晰。
分⼯的理想状态是，所有⼯作有唯⼀且明确的责任⼈，并且所有责任⼈负责的范围把所有的⼯作全覆盖。但因为现实⼯作的复杂性，并且过程中不时有新的⼯作内容产⽣，实际上分⼯是做不到这种理想状态的。也就是说，分⼯尽量清晰明确是我们安排中努⼒的⽅向，但责任不清的灰⾊地带是不能绝对避免的。矩阵式组织结构中更是如此，每项⼯作既有流程上的分管，也有专业上的分管，中间可能会产⽣更⼤的灰⾊空间。 2.要在团队中强调补位意识。台湾成人文学
既然灰⾊地带不可避免，那在⽇常⼯作中就要给⼤家强调补位意识。让⼤家逐步形成共识，互相补位是为了把⼤家共同的⼯作做的更好，是对⼤家都有利的事情。补位既是团队成员之间的互帮互助，体现了
团队的凝聚⼒，还应该把补位上升到⼀种责任的⾼度。补位不及时是对整个团队的不负责任。
农业产业园区规划设计方案3.部分岗位可考虑采⽤AB⾓⼯作制度。
章子怡个人档案
AB⾓⼯作制度，就是在某些岗位，设置两名⼯作⼈员，其中⼯作⼈员A（即A⾓）为业务主办⼈员，对⼯作负主要责任，⼯作⼈员B（即B ⾓）为协办⼈员，对⼯作负次要责任。 两⼈在⼯作中互为补充，A⾓离岗前，要交代好⼯作，B⾓在其离岗期间代为⾏使岗位职责。A⾓返岗
后，B⾓把有关材料移交。
AB⾓制度对⼀个岗位同时有两个⼈熟悉对应的⼯作，有利于培养更加复合型的⼈才，也可以从制度上解决部分补位问题。但归根结底，制度还得由⼈来执⾏，所以如何增强团队成员的补位意识才是最根本的。
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