人力资源管理类论文如何书写，大家想看看相关的范文吗，下面为你介绍 人力资源管理类论文开题报告，仅供参考！
1、选题背景与意义
人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活泼的因素。随着企业管理理论的不断开展，人力资源管理理论也不断推陈出新。与国有企业相比，中小企业的历史包袱轻得多，轻装上阵的中心企业可以自由借鉴世界各国企业的成功经历，因此，中小企业人力资源管理主要受到西方现代人力资源管理理论的影响。然而，目前，国内文献多是借鉴国外的人力资源管理理论研究国有企业，立足于中小企业实际进展研究的较少，所以要出我国尤其是中小型企业人力资源管理问题之所在，提出有利于此类企业安康开展的对策。 2、国内中小企业人力资源管理现状综述
国内学者对企业人力资源管理理论的研究起步于20世纪90年代，一批从海外留学归来的学者首先把西方先进的企业人力资源管理理论思想引入到国内。尤其是改革开放以来，随着全
球经济一体化进程的加快和我国参加世界贸易组织，我国民营企业的人力资源管理不完善严重制约了民企的竞争力。由此国内学术界对民营企业人力资源管理理论的研究也炽热的进展了起来，并有了一定的进展。 1992年，南京大学商学院教授、院长赵曙明教授在他所编的《国际企业人力资源管理》一书中，系统地介绍了西方人力资源管理的理论体系和开展趋势，最早将西方人力资源管理理论引进到中国。
1995年，又在他所编的《中国企业人力资源管理》一书中首次进展了将西方人力资源管理理论与中国实践相结合的尝试，既从宏观的角度研究我国人力资源的配置机制和政策体系，又从微观的角度分析了中国企业人力资源管理活动的优势与劣势。可以说对我国的人力资源管理初步完成了启蒙任务。
后来，卢瑞甫(xx)、卓博(xx)进展了中小型民营企业人力资源管理现状分析后指出：企业在人力资源管理方面面临着缺乏科学的人力资源战略、用人机制有待进一步健全和标准、人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低、漠视人力资本的投入、缺乏长期有效的薪酬与鼓励机制等问题。而有关民营企业人力资源方面的研究中，家族化管理问题是所
有研究内容中不可缺少的一部分，也是专家学者研究的热点和重点。
蔡而迅(xx)指出：家族化经营，管理风险大。我国港台地区一些企业依靠家族化经营管理创造了前所未有的经济奇迹，但通过亚洲金融风险的洗礼，已经在开始反省东方式的经营方式和经营哲学的缺陷。内地一些名噪一时的民营企业中道陨落，也说明家族化经营管理风险已经逐渐提高，主要表现在三个方面：一是不利于吸引优秀的管理人才，二是缺乏科学的决策机制，三是家族利益纠纷复杂。
吉林大学中国国有经济研究中心研究员徐充(xx)指出：家族化经营导致企业不出人才。
李均在《民营企业HRM的几点误区及思考》(xx)中总结了民营企业人力资源方面存在的七大误区，即：管理方式绝对化、报酬标准主观化、鼓励方式单一化、员工培训片面化、产权主体单一化、人才引进无序化、管理观念滞后化。
孙早鲁政委《从政府到企业：关于中国民营企业的研究综述》xx，他们指出：民营企业的开展离不开管理的制度化、科学化、标准化，用法治代替人治和情治是一个民营企业成熟和标准的标志。
吴文韬(xx)认为：由于历史与社会的原因，民营企业普遍认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才，这种狭隘的人才观，使民营企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建立，从而使企业难以获得长期稳定的开展。
许丽(xx)认为：能否吸引、鼓励和保存高素质的人才，也就成为决定企业能否成功的关键因素。企业必须保证自己有足够的能力来发现、吸引、培训、补偿和保存一批优秀的人才。
着名管理学家、北京大学光华管理学院副院长教授也对我国民营企业开展中有关人力资源管理方面的问题发表了他的一些看法，他说：中国的未来取决于民营企业，而民营企业的能否可持续成长那么取决于权力分配和人才。
现在中国很多的企业在广告费上的投入往往多于在研发费上的投入，在吃、喝、玩、乐上的投入往往多于在员工的培育上的投入，这应该反思。他认为，我们的民营企业应该加重对员工的培训力度，重视企业的人力资源储藏，这样才能给企业带来长期的效益。
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莫特 xx年，在中国家族式企业持续开展的问题探讨会上，中国民(私)营经济研究会会长保育钧表示：对于我国现阶段的民营企业我们首先要做的就是引导民营企业积极建立产权明晰，权责明确的现代企业制度，建立健全职业经理人制度，完善人力资源管理体系。
msn保护盾 3、主要研究内容及创新点
目前国内大多数中小企业都处在初创期和成长期，其相应的其人力资源管理大都比较粗放、简单，不够系统和标准处于摸索阶段，没有能够像一些大型的企业一样构建出一套完整的人力资源系统，不可防止在运行过程中存在这样那样的问题，更重要得是多数处在初创期和成长期中小企业不管在规模、资金、实力上相比大企业来说处于劣势，导致中小企业在人力资源的开发利用上存在着宏大的困难，但也应该看到，中小企业也有不少大企业所没有的优势和特点。
因此中小企业如何充分发挥自己的优势和特点，不断完善企业的人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，探子适合企业自身特点的人力资源管理模式是很多中小企业必须解决的问题。
4、研究思路与方案
论文大纲：
(一)中小企业人力资源概述
1、选题背景
2、中小企业人力资源管理现状
3、我国中小企业人力资源存在问题概括
(二)中小企业人力资源管理存在的问题概述
1、中小企业在经济开展中的重要作用与优势
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圆点-U导弹 2、人才整体素质不高，流失严重
3、人才管理模式
4、大量的人力资源管理者缺乏实际经历
5、缺乏有效的个体鼓励机制 括约肌
6、普遍缺乏人力资源规划
(三)加强中小企业人力资源管理的对策
1、完善培训制度，加强与员工的沟通
2、完善中小企业人力资源管理模式
3、有效建立公司的鼓励和考核制度
4、把人力资源管理提到战略高度
(四)结论
5、预期成果和创新点
本文立足于中小企业实际进展研究，出我国尤其是中小型企业人力资源管理问题之所在，提出有利于此类企业安康开展的对策。
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