把斧子卖给小布什基于 QCTPSS的多维度产线评价模式的构建与实施 摘要：运用精益管理的工具与方法，研究制定出一份以产线管理为核心的评价基准，覆盖“人才(P)、团队(T)、现场(S)、质量(Q)、成本(C)、速度(S)”六大模块，从中分解13个维度及28个子项，全面提升产线单元管理水平，形成一套可复制可推广的产线管理评价标准，助力企业产线管理能力提升。 水平潜流人工湿地主题词：精益生产、产线、现场管理
1 引言
产线属于制造型企业的核心动力单元，产线管理能力的强弱是企业核心竞争力的体现之一，为探索基于产线的全方位管理模式，全面提升产线单元管理水平，研究制定出一份以产线管理为核心的评价基准，覆盖“人才(P)、团队(T)、现场(S)、质量(Q)、成本(C)、速度(S)”六大模块，从中分解13个维度及28个子项；并在此基准上开展标准产线模式探索建设工作，输出可复制可推广的产线管理评价标准，助力军工企业产线管理工作探索与提能。
2 多维度阶段评价精益管理推进方式
目前在市场化的推进下，越来越多的国有企业面临的市场竞争压力逐年增大，精益管理工作推进也得到更多企业的重视，在日常推进过程中，经常以多维度阶段评价的方式推进，具备阶段目标清晰，结果导向明确的优势，是一种较为成功的现场管理工作开展方式。
3心理月刊 多维度产线评价模式背景链传动设计
以
“效率变革，向管理要效率”为指导思想，进一步细化明确“产线即战场，以产线全面管理能力提升为基础开展效率变革工作”项目背景体现如下：中国盐业协会
图1 项目背景示意图
空间数据库4系统策划，建立产线评价体系
首先为应对市场的急速增长，提升市场交付能力，从人才(P)、团队(T)、现场(S)、质量(Q)、成本(C)、速度(S)”六大模块明确产线评价目标，确定产线建设目标体系：①良好的绩效结果：主要包含产线的交期，计划完成率、UPPH（人均小时产出）、质量、报废率、成本等多维度的控制；②品质内嵌，全线免检；③靓丽安全的现场管理；④清晰的组织机构；⑤有效的异常快速反应机制；⑥富有激情，有战斗力的改善型团队。
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