供应链协同机制设计探讨作者：吴先金 梁培植来源：《中国市场》2008年第06期 摘要：供应链运作是以核心企业为中心的各节点企业协同活动。为了保证供应链目标的实现，应建立供应链协同机制。本文依据机制设计理论，探讨了供应链机制设计的目标、规则、程序、组织联盟和策略等问题，对于提高供应链协同效应或价值具有重要意义。
关键词：供应链；协同；机制；设计
中图分类号：F252.8 文献标识码：A
供应链运作是以核心企业为中心，进行供应链资源、业务流程等方面的整合与平衡，实现供应链各节点企业活动的协同与管理。自上世纪九十年代以来，协同供应链迅速发展，全球许多跨国公司通过建立协同供应链，获得了很大的竞争优势。1994年4月，著名的供应链管理专家David Anderson和Hau Lee在题为攀枝花论坛“协同供应链：新的前沿”的文章中指出，新一代供www.ddd20
motorola>异步通信应链战略就是协同供应链。
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一、供应链协同的意义
供应链协同，是指供应链合作伙伴为了实现共同的目标，在资源、业务流程和组织等方面有机整合、协同、发展的一种关系。主要包括战略协同、目标协同、需求协同、产品设计协同、库存协同、生产协同、物流协同、采购协同、信息协同等。供应链协同的意义主要在于：
直流开关电源的设计供应链集成管理已成为全球许多大公司用来减少各种不确定因素的影响，提高顾客服务水平，增强公司竞争力的有效经营策略和方法。供应链集成，是指在一定的社会环境、
经济环境和技术环境中，公司有效地识别、选择与公司有关的资源、市场、信息和组织的方式，并在管理层面上进行集成，使供应链网络化、敏捷化、柔性化、个性化和最优化。供应链集成，主要包括供应链资源集成、功能集成、信息集成和组织集成等，它们之间相互联系、相互依存，相互作用，构成供应链网络体系。集成被认为是达到协同的一种手段 [1]，供应链可以通过集成管理达到协同。在集成供应链体系中，通过各节点企业的协同活动，可以实现供应链整体效益的增加。
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