一、单选题
1.战略管理一词最初是由美国著名战略管理学家（B.安索夫）在其1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯
B.安索夫
C.魁因
D.斯坦纳
2.职能层战略的重点是（C. 提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化）。
B.合理地配置资源
C. 提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
D.确定企业的性质和宗旨，确定企业活动的范围
3.（A.范围经济）是指由于企业经营范围的扩大而带来的经济性。
A.范围经济
B.经济利益
C.市场经济
黄冈日报电子版D.规模经济
4.如果公司当前的产品线有很大的增长潜力，那么公司采取的增长型战略可能会是（）。
A.成本领先战略
B.竞争战略
C.一体化战略
D.整合战略
5.多元化战略，是指在现有业务领域基础之上增加（D.新的产品或业务）的经营战略。
A.新的组织结构
B.新的生产线和市场
C.新的产品或市场
D.新的产品或业务
6.根据（C.现有业务领域和新业务领域）之间的关联程度，可以把多元化分为相关多元化与不相关多元化两种类型。
A. 现有竞争对手和新加入竞争对手
B.现有市场领域和新市场领域
C.现有业务领域和新业务领域
D.现有产品和新产品
7.（C.利益相关者）是指任何能影响组织目标的实现或者受实现的组织目标影响的体或个人。 A.企业股东
B.战略制定者
C.利益相关者
D.企业管理层
8.多元化战略，指企业通过（B.新产品和新市场）来实现增长的战略，即企业开发新产品来满足新市场的需求。
A.新技术和新产品
B.新产品和新市场
C.新产品和新员工
D.新市场和新技术
9.风险承担者一般采取一种（B.进攻性战略），以便在被迫对环境的变化做出反应之前主动地做出反应。
A.收缩性战略
B.进攻性战略
C.撤退性战略
D.防御性战略
10.市场份额占有量较低、且市场增量也较低的业务为（B.瘦狗类）业务。
A.金牛类
B.瘦狗类
C.问题类
D.明星类
11.（B.市场开发战略）是由现有产品和新市场组合而产生的战略。
B.产品开发战略 B.市场开发战略
C.多元化战略
D.市场渗透战略
12.（C.增长型战略）是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标发展的战略。
B.稳定型战略 B.竞争型战略
C.增长型战略
D.紧缩型战略
13.企业战略计划的核心，在于制定有效的（A.经营战略），以适应经济、市场的变化和冲突。
A.经营战略
B.合作战略
C.竞争战略
D.生产战略
14.（C.战略联盟）作为一种全新的现代组织形式，已被众多当代企业家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法。同时也是企业实现增长战略的有效途径之一。
A.战略竞争
B.战略联营
C.战略联盟
D.战略合作
15.在并购过程中，（C.收购方）的实力对于并购能否成功有着很大影响。
B.自身的资金状况 B.供应方
C.收购方
D.对手
16.在并购的各种动因中，（C.协同效应）是最主要的动因。
A. 生产协同
B.合作效应
感知不能
C.协同效应
D.技术效应
超声冲击17.战略联盟由于主要是（B.预约）形式联结起来的。
A.口头
B.预约
C.约定
D.合同
18.（C.反兼并和撤资），是指把公司的一部分以单独公司的形式卖掉。
A.合作
B.撤资
C.反兼并和撤资
D.特许经营
19.（A.内部增长）有时又叫组织（organic）增长，即通过用企业以往年份的利润、贷款和股本在现有企业中的再投资实现的扩张。
A.内部增长
B.快速增长
C.外部增长
D.发展增长
20.收购公司提出收购条件后，如果目标公司接受收购条件，这种并购就称为（C.善意并购）。
A.间接并购
B.恶意并购
C.善意并购
D.直接并购
21.（D.企业文化）是企业经营中最基本、最核心的部分。
C.生产经营 B.技术 C.员工
D.企业文化
22.组织的管理层高度取决于组织实施的战略任务的（C.复杂程度）。
C.实现程度 B.容易程度 C.复杂程度
D.详细程度
23.组织结构的宽度，是指组织（A.集权化和分权化）的程度。
A.集权化和分权化
B.职责与权力
C.民主与集中
D.任务的分配
24.企业的财务资源规划是通过编制（A.资本预算）来进行的。
A.资本预算
B.会计账薄
C.工资预算
D.成本核算
25.引进方法使员工放弃当前实践和文化准则并为变革做准备是（ B.解冻阶段）阶段。
C.变化阶段 B.解冻阶段 C.再冻结阶段
D.资源重新分配阶段
26.在生产管理阶段，买方与卖方的关系以（A. 卖方市场）为主导，而企业考虑的主要也是生产效率问题。
A. 卖方市场
B.买方市场
C.顾客市场
D.供应商市场
27.在用取得的实际成果与预定的目标进行比较时，得到的结果是超过预定的目标，这种情况称为（A.正偏差）。
A.正偏差
B.正常偏差
C.微小偏差
D.负偏差
28.通过适当的定价使每个客房收入最大化的（D.收益管理）系统便是在规模缩减的企业中有助于管理者做出重要决策的例证。
A.技术管理
B.质量管理
C.服务管理
D.收益管理
29.旅游产品是以（ B.人）为中心的。
A.人类世界
B.人
C.人
D.人类社会
30.（B.战略灵活性）是指企业用来应对不断变化的竞争环境所带来的各种需求和机遇的一系列能力。
A.技术技巧性
B.战略灵活性
C.技术创新性
D.管理信息系统
31.旅游被定义为把人们（经常是大规模的旅游者）从（D.居住地运送到目的地）的活动。
D.从常住地运送到目的地 B.目的地运送到居住地 C.从工作场所运送到目的地 D.居住地运送到目的地
32.钱德勒认为战略是一种明确地设定企业的（C.长期目标和短期目标），制定达到这些目标所需的主要行动计划、部署必要资源的一种方法。
D.竞争目标和顾客目标 B.盈利目标和财务目标 C.长期目标和短期目标 D.生产目标和经营目标
33.旅游企业研究总体环境的一个重要目的就是捕捉并分辨出企业面临的（C.机会和威胁）。
A.机遇和威胁
B.威胁和竞争
C.机会和威胁
D.机会和竞争
34.如果顾客转向购买替代品的成本（C.低）（因为替代品与产品在性能和价格上接近），那么顾客的影响力就大一些。
A.小
B.大
C.低
D.高
35.在今天，竞争已经不光是竞争对手之间的战斗，而是更多地被看作是（B.顾客获取所需价值）的各种可行的途径之间的竞争。
D.为满足管理层的欲望 B.顾客获取所需价值 C.企业间竞争 D.满足顾客的任何要求的竞争
36.五力模型告诉我们供应商可能会变成（B.竞争对手），买方也一样。
A. 合作伙伴
B.竞争对手
C.管理对象
tdcD.敌人
37.（D.市场信号）是指一个竞争对手的任何行动。
A.行业信号
B.价格竞争
C.行动指标
D.市场信号
38.战略实施往往被称作是战略管理的（C.行动阶段）。
A.分析阶段
B.实施阶段
C.行动阶段
D.制定目标阶段
39.战略决策者，主要是指在公司战略层次的责任者（D.高层管理者）。
A.员工
B.中下层管理者
C.投资者
D.高层管理者
40.外业从包是企（D.外部供应商）处获得产品和服务的一种行为。
A.营销商
B.顾客
C.竞争对手
D.外部供应商
41.（D.能力）就是一个行业中的全部或大部分企业所拥有的特性或一些特性的集合。
E.竞争力 B.力量 C.潜力 D.能力国家形象宣传片人物篇
42.旅游业通常被认为是边际收益率（A.很低）的行业。
A.很低
B.一般
C.不高也不低
D.很高
43.不可替代的能力是那些（D.不具有战略对等）资源的能力。
A.不具有发展对等
B.具有发展对等
C.战略对等
D.不具有战略对等
44.专门性资源则更有可能作为（B.核心能力）的基础。
A.竞争能力
B.核心能力
C.适应变化的能力
D.持久力
45.（A.企业战略）问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。
E.企业战略 B.企业文化 C.顾客 D.生产经营
46.社会责任方面的目标反映了企业对（A. 社会贡献）的程度。
A. 社会贡献
B.经济进步贡献
C.发展贡献
D.人类贡献
47.（D.战略目标）是企业在一定时期内，为实现其使命所要达到的阶段性结果。
A.经营目标
B.竞争目标
C.合作目标
D.战略目标
48.（A.企业愿景）是企业战略家对企业的前景和发展方向的高度概括的陈述。
A.企业愿景
B.使命
C.战略目标
D.发展方向
49.（B.盈亏平衡分析法）是企业制定战略目标常用的一种有效方法，是根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系，从而分析各种方案对企业盈亏的影响，并从中选择出最佳的战略目标。
A.决策矩阵法
B.盈亏平衡分析法
C.相关分析法
D.时间序列分析法游离雌三醇
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