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来源：《人民论坛·学术前沿》2010年第08期
【摘要】中层管理者作为高层和基层管理者的链接部分,其功能明显偏重于组织与领导,起着沟通、协调的作用。随着现代信息技术的发展,为组织的沟通协调提供了更低成本的支持,组织结构的层级被压缩,企业中层管理者存在被替代的现实必要性和可能性。 【关键词】信息技术 中层管理者 替代
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企业管理者可以被划分为高层、中层、基层三个层次,作为管理者都履行着计划、组织、领导、控制的工作职能,其中,中层管理者作为高层和基层管理者的链接部分,其功能明显偏重于组织与领导,起着沟通、协调的作用。随着信息技术即沟通技术手段的发展,企业中层管理者的功能在一定程度上,被现代沟通技术取代,由此导引出企业组织结构的扁平化。现实中,基
于现代信息技术的发展,组织结构的层级被压缩,企业中层管理者存在被替代的现实必要性和可能性。
企业组织形式与技术
企业组织结构与功能。巴纳德(C.Barnard)认为,组织即协同努力,是人们有意识地调整共同活动或力量的系统。巴纳德与古典管理的不同在于,古典管理把组织单纯看作管理的一项职能,并把组织单纯看成权责结构的框架,而巴纳德把组织的结构特性与人类的行为特性结合起来分析组织问题,所以他强调了人们的“协同”和“系统”。现代管理学家孔茨(Koontz)则定义,组织是为了使人们达到预定的目标而有效地工作,必须按任务或职位制订好一套合适的职位结构。一般来说,现代理论界总体上将组织理解为,组织是指一个具有明确的目标导向、有序的结构、有意识协调的活动并同外部环境保持密切联系的有机结合的统一体。
栗斑腹鹀抚顺育才中学 组织作为具有聚集与整合功能的机制,是通过其内在的结构与关联来实现的。结构是组织的骨架,结构性描述组织的内部特征,是衡量和比较组织的基础;关联性是组织的整合机制,反映组织的整体特征,包括组织规模、技术、环境和目标。
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