(2023年)山东省莱芜市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)

(2023年)山东省莱芜市【注册会计】公司战略风险管理真题(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(10题)
1.可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业,它们的产品质量差异较小,对于这些企业来说,最重要的企业资源是( )。
A.专利 B.商誉 C.商标 D.组织经验 
2.下列关于统计分析报告特点的说法中,不正确的是(  )。
A.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通 
B.统计分析报告是以统计数据为主体 
C.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的 
D.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点 
3.下列关于采购业务控制的说法中,错误的是( )
A.采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈 
B.所有采购业务都不得安排同一机构办理采购业务全过程 
C.在大额购买时,企业应采用招标方式以确定采购价格 
D.付款时对于内容相符的发票加盖印章证明 
4. 甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的60%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于(  )。 
A.风险降低 
B.风险转移 
东芝m30
C.风险保留 
D.风险规避 
dppe
5.综合各种分类,可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险,下列不属于外部风险的是(  )。
A.政治风险 B.法律风险与合规风险 C.技术风险 D.财务风险 
6. 某投资者预期股票价格将下降,于是以l0元的价格购买了1份某种股票的看跌期权合同,行使价为18元。如果该投资者行使期权时的股票市价为13元。则该投资者的净收益为(  )元。 
A.5 B.-5 C.3 D.8 
7.对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险,出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响的方法是( )。
A.决策树 B.马尔科夫分析法 C.风险评估系图法 D.流程图分析法 
8.某旅行社在对旅游市场做出深入分析之后,决定把提供短途、收费较低的旅游服务作为主要业务。旅行社做出这一决定是基于对旅游市场的( )。
A.行为细分 B.地理细分 C.心理细分 D.人口细分 
9.爱家公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是()
A.上下结合 B.自上而下 C.自下而上 D.上下分离 
10.下列关于5P战略的说法,不正确的是(  )。
A.某企业自成立来一直都是通过努力降低成本获得竞争优势,并依靠自身力量进行滚动式发展,这说明战略是一种计谋 析构函数
B.某手机生产商,在国家相关部门决定上马新一代通信技术后,决定针对新通信技术的要求研发相应的手机,以抢占市场,这一做法反映出战略是一种计划
C.奇瑞QQ致力于生产面向年轻人和比较廉价的经济车,说明战略是一种定位
D.麦当劳快餐在美国本土的成功,使其坚信在中国市场也一定会取得巨大成功,这说明战略是一种观念
二、多选题(10题)
11.内部审计师的主要作用是,独立且客观地复核及评价企业的活动,以维持或改善企业风险管理、内部控制及公司治理的效益与效率。下列内部审计师在企业中的地位描述中正确的有()
动静结合A.必须了解企业的策略方向、目标、产品、服务和程序 
中央党校B.审计师应将相关结果向董事会或其下属的审计委员会以及高级管理层报告 
C.内部审计师必须保持客观性和独立性,不受任何约束 国务院关于促进节约集约用地的通知
D.内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通 

本文发布于:2024-09-20 21:38:58,感谢您对本站的认可!

本文链接:https://www.17tex.com/xueshu/359341.html

版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。

标签:风险   公司   企业   战略   采购   业务   进行
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:
Copyright ©2019-2024 Comsenz Inc.Powered by © 易纺专利技术学习网 豫ICP备2022007602号 豫公网安备41160202000603 站长QQ:729038198 关于我们 投诉建议