fabe法则Google的SWOT分析
一、机遇
1、信息化时代互联网的发展一日千里。在这种大背景下，Google作为一个以搜索引擎为主要形式的服务型公司，其生存和发展的空间不可限量. 2、Google在搜索领域具备的主导地位意味着它可以带来巨大的商机Google具有的高度国际认知度和认可度，意味着它不仅可以为其他商业机构带来机会，也能为自己带来好处。 3、Google现在正在完善其语言翻译功能。语言翻译方面的不完善是Google的缺陷，同时也是它的机会,完善的过程能给自身带来又一轮的机遇。
4、Google收购了以新闻组而闻名的网站Deja后，要为后者的数百万名用户提供新闻组搜索服务。
5、Google还加强了现有的搜索功能，现在他们已能搜索Adobe公司的PDF格式的文件，图片搜索功能也已开始试运行.
6、随着自有品牌的e-mail服务的开通，可以为自己赢得固定的客户源。
7、Google积极参与了无线应用等新技术的开发。Google已成为掌上电脑的两大品牌Handspring和Palm的默认搜索引擎，此外，他们也与欧洲的沃达丰和日本的DoCoMo签署了合作协议.同时，Google的技术人员还和德国宝马公司的人一起开发Google的语音搜索系统。 8、新的市场：Google的英国、德国、法国、意大利、瑞士、加拿大、日本和韩国站点已经不事声张地悄悄开通。Google的国际化进程必将为自己带来更多机遇。
9、新的需求：将搜索内容细分；并与各企业结合.不断地完善自己,机遇自然会来。
二、挑战
1、同行业之间的竞争。微软、雅虎等互联网的先驱巨头们为了维护自己的利益，必然会对还年轻但发展势头惊人的Google采取各种措施予以遏制。雅虎还终止了与Google的盟友关系，斥资20多亿美元收购了两个搜索引擎公司,并准备在2004年第一季度正式推出自己的搜索技术。
2、推广壁垒.开发新功能无法体现在首页，Google置于来自投资者要求收入最大化的压力之下.
3、行业政策变化。若国家出台与网络中搜索引擎或技术开发应用等有关的新政策时,会对Google产生影响.而且Google的国际化战略涉及世界上各个国家,地区的法制、文化、观念等的差异势必会为其带来一定的阻力.
地被月季4、客户偏好改变。Google一直使用简约风格倍受追捧,改变风格后客户的接受程度或许发生改变,失去对的偏好。
5、目前Google的收入大部分来自搜索业务，而这一市场的增长已经开始放缓。由于搜索方面的领先可能会使其他业务的推广和发展失衡.
沈阳大学国际商学院6、突发事件的发生.新产品无法推广；海外扩张失败;Google内部管理矛盾激化或管理决策失误等。
三、优势
1、有利的竞争态势：拥有最多的使用者，自2006年4月份起，Google就已经坐上了互联网搜索引擎的头把交椅.
2、充足的财政来源：据Google2006年第三季度财政收入报告， Google净收入达到7。334亿美元，另外，总收入也增长了70％,达到了26。9亿美元。在这些收入里，Google自己拥有的网站获得的收入为16.3亿美元，占了总收入的60％，增长了84%；Google AdSense带来的收入也达到了10.4亿美元，占总收入的39％，增长了54%。
3、良好的企业形象:Google能让全球各地的网民向他“效忠”,它的名声从学术界传到懂技术的用户，再到互联网记者的口中，直至更广阔的世界各地。
城市拆迁管理条例4、技术力量雄厚。Google的成立源于突破性的搜索技术,具有较强的技术优势，所以技术是其立足的根本。Google网罗了的大量的优秀技术人员为其所用，坚持不断地进行创新，不断为自己注入新的活力。
5、市场份额:根据2007年发布的三份报告，Google正继续在搜索市场内攻城略地，不断扩大自己的市场份额,目前Google搜索市场份额占到50％。
6、对公众的服务实行免费形式会为自己吸引大量客户。
7、广告攻势：利用自身网站选创,并制造诸多新闻大为流传。
四、劣势
1、管理混乱:“公司毫无结构可言。” Google CEO施密特甫一上任就说。一个以技术擅长的公司，管理方面存在很多不足。
2、扩张障碍：对于一个到目前为止还只有技术优势的公司,要想控制好Google帝国的扩张远非技术所能解决。
3、发展不平衡：Google在中国的市场份额在持续下降。
4、竞争力：Google除了搜索外，其余的产品和服务在与Yahoo！的较量中均处于下风。
5、技术：网页内见不到广告横幅,也没有动画图片，所有的广告都是文字格式的,而且这种文字广告只有15％ 的搜索结果页面上才有，网络广告形式单一。
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6、Google公司业务单一.Google以搜索起家，大量精力汇聚在于搜索引擎领域,其他方面的发展还刚刚起步，这在以后的竞争中显得力量单薄.
7、非常规的股票管理方式令标准普尔等分析家产生不满。
何曙霞
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