长沙银行数字化转型的探索作者：李红亮来源：《金融经济》2019年第莪术醇10期 中国红丝带网数字化转型是银行业当前最热门的趋势和方向，为什么一定要走这条路？数字化转型有没有标准路径？数字化转型的未来是什么样子？笔者结合长沙银行的实际，将银行数据驱动业务进行了如下的思考和探索。 数字化转型不是赶时髦
IDC曾有报告统计，全球1000家大企业里面，阿贡活佛67%已经把数字化转型定为企业级战略。银行在谈，金融科技公司在谈，咨询公司在谈，甚至各行各业、包括政府也在谈，“数字化转型”已经是无处不在了。什么是数字化转型，借用阿里的一个说法：“一切业务数字化，一切数字业务化。”
pcg 长沙银行在过去的发展中，依靠自身优势，深挖本土资源，坚持战略定力，取得了高速发展的良好局面。而如今，在向高质量发展的转型过程中也面临着传统对公业务萎缩、零售丁晓君天女散花
业务高速发展、物理网点发展瓶颈、移动渠道快速发展、长尾客户运营、精准客户洞察、智能客户体验、资产质量管理等问题的挑战。
麦肯锡报告指出，数字化时代用户消费行为和业务形态不断变迁，如果银行不积极应对，到2025年，五大零售业务（消费金融、按揭贷款、中小企业贷款、零售支付、财富管理）中10%—40%的收入将面临威胁，合金加工20%—60%的利润将消失。
我们需要二次创业，数字化转型既是机遇也是挑战，转型快则抢占先机和客户，转型慢则逐渐被淘汰。国际领先的外资银行平均每年投入税前利润的17%—20%用于数字化转型和创新。可以看出，数字化转型不是赶时髦，而是事关发展的关键战略，势在必行。 数字化转型面临的挑战
数字化转型不是某个局部的治理，而是全面的变革，涉及组织架构、创新文化、基础技术、业务创新以及投资等领域。数字化转型不是简单的将某个业务、某个产品实现数字化，而要建立快速吸收新技术及商业模式、快速自我创新的机制及能力，形成一个优秀的自组织、自创新的生态，并在转型过程中、持续变革中具备不断自我进化的能力。
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