一、企业介绍
中国移动通信集团宁夏有限公司（简称中国移动宁夏公司）成立于1999年8月9日，隶属于中国移动通信集团公司，是中国移动有限公司在宁夏设立的全资子公司。2017年上缴税收1.23亿元，营运收入达31.25亿元人民币。 在中国移动通信集团采购共享服务中心的统筹管理和业务指导下，中国移动宁夏公司“夯实管理，强化能力，提升服务，促进协同”，深入落实集团集中采购管理要求，与IBM深入合作，推进物流集中管理，努力提升采购精益管理水平。为应对内外环境变化，保持企业竞争优势，中国移动宁夏公司努力打造集约高效、阳光透明、精益敏捷的供应链管理体系，提升公司供应链管理水平。 二、项目背景
（一）管理方面
1、业务流程不贯通
横向看采购与物流业务流程缺少贯穿，集采结果与后续物流执行环节没有有效的串联，缺乏有效的配额执行管控；纵向看总部、大区与省公司流程没有打通，存在多头数据录入的情况，造成部分数据不一致，甚至旁路已有管控流程。
2、物料主数据不统一
物料主数据的定义标准及分类原则不统一，公司内存在多套物料编码体系，各业务环节“语言”不通，造成沟通成本高，系统流程贯穿困难。
3、供应商协同能力较弱
目前与中国移动合作的供应商约几万家，各供应商的管理水平参差不齐，中国移动缺乏对供应商协同环节的统一管理，造成双方沟通困难，影响物资供应效率。
4、数据可视性差
各省供应链系统不统一，业务数据分散，数据汇总展现困难，在总部层面很难实时看到全网采购、物流数据。取数口径也不统一，造成统计数据存在偏差。（二）业务方面
由于中国移动业务辐射范围极广、分布分散、延伸幅度深，长期以来形成了各省市采购、物流分散管理的模式，造成了仓储资源分散、资源利用率低、大量库存积压、物资供应响应不及时等诸多问题。随着集团集中采购及大规模网络建设推行，通信物资流通量不断扩大，物资周转率不高，仓储资源需求大规模增长。仓储资源供给出现结构性矛盾，迫切需要全面系统整合。
三、项目方案
微型燃气轮机
（一）项目建设情况
供应链管理系统是集中建设的信息系统，统一支撑了总部、5个大区和8个统建省，并通过接口与其余23省进行对接，达到统一管控的目标。中国移动结合自身的实际情况，参考国内外最佳业务实践，参照ETOM框架中对供应链相关模块的划分模型，引入先进的管理理念，综合运用现代采购、物流技术，针
对移动内部物资供应特点，以信息化为手段，构建可视、可管、可控、可追溯的全网集中化供应链运营体系，供应链功能架构见图1，推进供应链体系从以省公司为主的分散管理模式向集中化转型，促进总部、省公司之间供应链流程的衔接贯通，支撑公司供应链管控要求的有效落地，提高供应链整体运营效率效益。
中国移动供应链管理系统以SAP ECC、Netweaver CE及SAP BO/BW三个SAP中间件为核心，主要应用ABAP、J2EE与Webdynpro for Java三种开发技术。与外系统的信息集成主要通过web service的形式，以ftp作为补充。以Netweaver CE平台作为自定义开发的主体平台，提供供应链管理系统主体功能的实现，并与电子招投标系统进行集成，通过SOA接口平台与集团、省公司两个层面的SCM外围系统对接。
物流管理模块是中国移动供应链管理系统的一个重要组成部分，供应链管理系统支撑了公司的采购管
理、物流管理、供应商管理、产品管理等供应链管理环节，通过与采购电子采购与招投标系统的集成，有效支撑了供应链全流程端到端闭环管理，结合公司采购、物流领域的相关制度管理要求，纵向打造了总部、大区、省、市的管理体系，横向拉通了采购、物流、财务的业务流程，并与多个外围系统打通了数据接口。
图1：供应链功能架构图
（二）项目建设内容银钎焊
铀矿冶供应链管理系统通过“一个体系”+“两条纽带”+“三大平台”+“两重护盾”战略，逐步构建具备集约高效、透明可视、自动驱动、生态协同特征的全价值链卓越运营支撑体系。
一个体系：通过构建集成采购物流管理体系，实现大区物流和省公司物流管理端到端的运营支撑，并通过引入先进技术提升物流管理的现代化水平，从而建立集约高效的供应链物流管理平台。
两条纽带：通过建设集团数据交互接口，实现了省公司与总部系统间的端到端的业务流程对接与流转，落实集团对省公司的业务管控要求。同时构建供应商全生命周期管理平台，通过统一供应商门户进行供应商管理，并实现从准入到退出的全生命周期业务数据联动，增强供应链上下游业务协同，有利于构建互利共赢的供应链生态系统。
三大平台：通过整合核心业务要素，增强供应链系统对用户关注的项目进度、预警、待办、指标、稽核信息的感知能力，构建供应链业务驱动平台，通过系统自动驱动业务运作。通过物料主数据管理平台建设，更好地支撑“横向流程贯通、纵向信息穿透”的“平面化管控体系”，提升供应链标准化管理水平。通过采购全流程可视化平台，实现对采购项目端到端的可视、可管、可控、可追溯，为构建透明供应链提供有效支撑。
两重护盾：通过提供供应链运营指标全景视图，实现对供应链运营指标数据的统计分析和监控提醒，支撑运营决策与战略制定，成为供应链管理的有力抓手。同时构建供应链大数据风险防控体系，对供应链内外部风险主动感知、主动分析、主动预测，实现对供应链风险的提前防控和及时应对，有效减轻供应链风险。
图2：智慧供应链运营支撑体系
个旧市和平小学>张王会1、集成采购物流管理体系
莫代尔
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