大家都知道产品的供应和分销之前的步骤一般是这样的： 供应商→区域总渠道商→地方渠道商→分销商→零售商→消费者。 传统的供应链一般是由生产商主导，而如今却更多的被零售商主导，比如沃尔玛，山姆会员购物俱乐部等等。部分产品通过其他渠道销售，例如电视直销，互联网等等。 供应链的管理中有些非常重要的系统，这些系统能够帮助企业提高生产和销售的销率，大大降低成本，提高自身的市场竞争力。例如库存管理系统，即库存下降到一定数目时，电脑自动发送订单，补满货物库存。同时统计不同产品的销售量，对订购货物进行调整。这有着生产成本上的优势，降低人工成本。 在供应链中有着两种模式，一种是推式供应链，另一种是拉式供应链。
推式供应链中产品的分销基于预测，不太需要详细的库存管理和产品信息收集，偏重于客户稳定的需求，提供相对应的产品。
拉式供应链是基于数据、销售订单进行售卖。需要通过统计数据，观察什么产品比较好卖，什么产品不好卖。在拉式供应链中，运营、策划是产生盈利的核心，消费者的需求会受
到营销策略或广告的刺激而影响。
不同环境中的供应链不同。在层级体系，比如公司处于垂直垄断时，该公司不参与制造，却控制着该体系下公司的制造，批发，配送，存储，进口。而在市场体系中，拥有许多供应商，渠道商，零售商。它们共同协作，完成产品的供应链。
每个体系都有其独特之处，但都建立在诚信的基础之上，供应链上一个环节的错误可能会导致整个体系崩塌。因此，好的相处，好的合作，好的交流必须穿插于体系中。
现代供应链与传统供应链管理区别
供应链管理与传统供应链管理的主要区别反映在如下几点：
（1）物流和承运的类型不同。在传统的供应链形式下，物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动，货物的追踪是完全通过集装箱、托盘或其他包装单元来进行，供应链各个环节之间的可见性是有限的。在电子商务供应链管理模式下，由于借助于各种信息技术和互联网，使得客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。
（2）顾客的类型不同。在传统供应链管理模式下，企业服务的对象是既定的，供应链服务提供商能够明确掌握顾客的类型以及其所要求的服务和产品。随着电子商务的到来，要求快捷、高速、划分细致的物流和商流方式，顾客是未知实体，他们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性，进行产品订购。
（3）供应链运作的模式不同。传统供应链是一种典型的推式经营，制造商为了克服商品转移空间和时间上的障碍，利用物流将商品送达到市场或顾客，商流和物流都是推动式的。在电子商务供应链中，商品生产、分销以及仓储、配送等活动都是根据顾客的订单进行，商流、物流、资金流都是围绕市场展开的，物流为商流提供了有力保障，因此电子商务供应链是拉式的。
巴拉贝鲁姆弹（4）库存、订单流不同。在传统供应链运作模式下，库存和订单流是单向的，买卖双方没有互动和沟通的过程。在电子商务供应链条件下，客户可以定制订单和库存，其流程是双向互动的，作为客户可以定制和监控、甚至修改其库存和订单，而作为制造商、分销商同样也可以随时根据顾客的需要及时调整库存和订单，以使供应链运作实现绩效最大化。
（5）物流的目的地不一样。在传统供应链中，由于不能及时掌握商品流动过程中的信息，
尤其是分散化顾客的信息，加上个性化服务能力不足，物流只能实现集中批量化的运输和无差异性服务，运输的目的地是集中的。而电子商务供应链完全是根据个性化顾客的要求来组织商品的流动，这种物流不仅要通过集运来实现运输成本的最低化，同时也需要借助差异化的配送来实现高服务，其目的地是分散化的。
lg gt350（6）供应链管理的要求不一致。传统供应链管理强调的是物流过程的稳定、一致，否则物流活动就会出现混乱，任何物流运作过程中出现的波动和变异都有可能造成上下游企业的巨大损失。电子商务供应链管理却不同，由于其物流需求本身就是差异化的，物流是建立在高度信息管理基础上的增值活动，因此，物流必定会出现高度的季节性和不连续性，要求企业在管理物流活动中必须按照及时应对、高质服务以及总体成本最优的原则来进行。
（7）供应链管理的责任不同。在传统供应链运作环境下，企业只是对其所承担的环节负责，诸如运输企业只管有效运输和相应的成本等，供应链各个运作环节之间往往没有明确的责任人，供应链经营活动是分散的，其结果往往出现局部最优而整体绩效很差的情况。但电子商务供应链强调供应链管理是一种流程性管理，它要求企业站在整个供应链的角度来实施商品物流过程以及相应的成本管理。
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（8）物流信息管理系统不同。传统供应链管理中物流信息一般都是通过人工采集、传输、汇总，信息具有单向性，供求双方的信息是不对称的，物流信息管理系统一般都是单机系统，至多是一个局限于内部网络的局域网络系统。而电子商务环境下的供应链管理中的物流信息的采集可以由供求双方通过Internet网络进行在线采集，信息具有双向性和对称性，信息管理系统是一个对供求双方开放的基于Internet的网络系统，信息具有高度的实时性、准确性和有效性。
（9）资金结算方式不同。在传统供应链管理中，资金结算大都是通过现金、支票或转帐方式进行；而在电子商务环境下的供应链管理中，因交易都是在线进行，以在线电子支付为主要结算方式。
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供应链管理与传统管理模式的区别供应链管理强调和依赖战略管理,它影响和决定了整个供应链的成本和市场占有份额。供应链管理具有更高的目标,通过协调合作关系达到高水平的服务,其关键是需要采用集成的思想和方法,应用系统的观点,而不是节点企业资源的简单连接。相反它把所有节点企业看作一个整体,涵盖整个物流过程,包括从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域。传统的物流体制是以“效率化”为支柱的。比如说传统
圈禁by靡靡之音的物流注重提高保管效率、装载效率、作业效率等,也就是说物流本身处在只满足于生产、采购、营销等活动结果所连带的派生的位置。处于这种位置的物流是以企业内部其他活动的结果所连带的业务活动为前提的,所以说能够做到的也只有设法提高效率。这就是传统物流的实际状况
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