第一章
三集五大供应链：是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运输到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
第二章
物流网络：是由固定的物流设施组成的具有物流能力的物理结构。
宏观物流：吹牛的由来是指社会再生产总体的物流活动，是从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动。
供应物流：指物质生产者、持有者至使用者之间的物流，即为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品提供者与需求者之间的实体流动。
销售物流：指生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
生产物流：指生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。
进货物流：是生产制造所需的原材料、零部件、生产辅料、外加工件的采购与接收过程。
出货物流：指经包装送入成品仓库储存，产成品搬运出库，将产成品转移到流通环节。
第三章
供应链营销：就是供应链建立、维持、强化整个供应链活动中的客户关系并使之商品化，识别不同的服务市场，设计营销方案，以顾客的满意为中心来优化供应链的活动和管理。
市场领导者：指该企业在相同的产品市场上，拥有最大的市场占有率，因此它在产业界具有影响其他竞争者的强大力量，而这些影响力量可能表现在价格的制定上、产品标准或规格的判定上、配销渠道结构上等。
芙秀效率：指评估企业资源投入与产出的关系。
渗透性定价：是最初以低价进入新市场而获得更大的占有率的定价策略。
第四章
精益生产：即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。
企业资源计划（ERPfmc公司）：在MRPⅡ和JIT的基础上，通过前馈的物流和反馈的物流及资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源结合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。
第五章
供应链需求管理：就是以供应链的末端客户和生产需求为核心，有计划的利用各种资源，协调和控制需求，以实现供应链上供需平衡的业务活动。
牛鞭效应：由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上如同一条甩动的牛鞭，因此被形象的称为牛鞭效应。
供给计划：用于决定何时、何地、为何种需求提供的供给，以实现供与需的平衡，满足客户的订单与需求。
第六章
供应链伙伴关系：是指为了实现特定目标而在供应链内部的两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系。
第三方物流：是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的资源，通过合约向第一方提供物流服务，它是业务外包在物流业务中的具体表现。
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OEM生产模式：主要是指拥有自主产权的企业利用自己掌握的关键核心技术，负责产品的设计开发、市场营销等专业业务，而把具体的生产加工业务委托给其他EMS企业承担。
业务外包：就是将企业的资源集中在核心竞争力上，以获取最大的投资回报，而将那些不属于核心的或企业不擅长的业务外包出去，利用他人的资源，包括利用他人的技术、时间和资金三个方面的资源。
第七章
客户关系管理：是一种以客户为中心的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间关系，在企业的市场、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域广泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的服务，吸引和保持更多的客户。
供应商关系管理：是一种新的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间的关系，实施于围绕企业采购业务的相关的领域，通过与供应商建立长期的、紧密的业务关系，整合双方资源和竞争优势来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期居高不下的成本，实现双赢的企业管理模式。
呼叫中心：是集电话、传真机、计算机等通信、办公设备于一体的交互式增值业务系统。
第八章
安全库存：它是指当不确定因素已导致更高预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前其需求。 中转存货：也叫渠道存货，它代表着正在转移或等待转移的储备在运输工具中的存货。
现有存货：是指实际储存在特定配送设施中的存货数量。
再订货点：是指用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。
独立库存需求：是指需求变化独立于人的主观控制能力之外，其数量和出现的概率是随机的，不确定的。
相关库存需求：是指需求数量和需求时间与其他相关变量存在一定的相互关系。
财务管理：是一项以资金运动为对象，利用资金、成本、收入等价值形式组织企业生产经营中的价值形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的综合性管理活动。
现金流的现值：是指现金流量用当天的贴现率表示的价值。
第九章
第十章
波动库存：由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存。
预期库存：是指为迎接一个高峰销售季节、一次市场营销推进计划或一次工厂停产期而预先建立起来的库存。
批量库存：以大于目前所需要的数量来获得物品，由此造成的库存就是批量库存。
运输库存：指由于物料必须从一处移动到另一处而产生的库存。
屏障库存：对于大量使用价格易于波动的原料的企业，可以通过低价时大量购进而实现可观的节约，这种库存叫屏障库存，也叫投机库存。
损坏/报废成本：是指库存物资可能受潮、风干，由于搬运而弄脏或其他方式的损坏，因而不再可销售或不再可利用而导致的维修或报废成本。
供应商管理库存（VMI）：是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，他以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行。
批量规模：是指供应链的某一个阶段在既定的时间内所要生产或采购的产品数量。
缺货成本：是指如果订货时没有客户所需要的产品可供发货，就可能失去销售的机会或可
能增加额外的费用。
安全库存：是指在给定时期，为满足顾客需求而保有的超过预测数量的库存。
第十一章
运输：就是为了将产品从生产者手中转移到消费者手中而发生的产品的空间位移。
送奶线路：是指一辆卡车将从一个供应商那里提取的货物送到零售店时所经历的线路，或者从多个供应商哪里提取货物送至一个零售店时所经过的线路。
第十二章
快速响应：是一种全新的业务方式，它体现了技术支持的业务管理思想，即在供应链中，为实现共同的目标，各环节间都应进行紧密合作。普光气田
CPFR模型：是一种建立在贸易伙伴之间密切合作和标准业务流程基础上的经营理念，CPFR研究的重点是供应商、制造商、批发商、承运商及零售商之间协调一致的伙伴关系，以保证供应链整体计划、目标和策略的先进性的模型。
有效顾客响应：是应用于食品行业，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。
第十三章
供应链产品质量：是指供应链各节点企业生产的产品或零部件的质量。
满意度指标：是反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标。
准时交货率：是指上层供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比。
供应链产销率：指一定时间内供应链各节点企业已销售产品数量之和与已生产产品数量之和的比值。
第十四章
信息分类编码：就是将具有某种共同属性或特征的信息合并在一起，把不具有上述共性的信息区别开来，并在此基础上，赋予信息某种符号体系，一般用代码加以表示。
定义识别：指事先给识别对象赋予一个标识代码，通过获得其ID代码并与数据库相联，以实现对管理对象的正确识别。
电子商务：就是指借助于互联网进行商业贸易活动。
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