【篇一：专科《物流与供应链管理》_试卷_答案】
txt>一、 （共75题,共150分）
1. 供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。 （2分） a.供应链运作管理 b.供应链采购管理c.供应链分销管理 d.供应链库存控制.标准答案：b 2. （ ）决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么，哪些专业领域有可能创造战略差异优势？ （2分） a.运营策略b.渠道策略c.外包策略d.物流战略 .标准答案：c 3. 创新战略的竞争优势来源是（ ）。 （2分） a.品牌与独特技术 b.低成本运营 c.超级服务 d.最安全可靠的产品 .标准答案：a
4. （）是向生产商.分销商.零售商和顾客提供服务的组织 （2分） a.服务商 b.消费者 c.分销商 d.生产商.标准答案：a
5. 钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划，缺少变化，因此其在供应链的能力图谱中属于（ ） （2分）
a.高盈利水平b.一定盈利水平 c.一定反应能力 d.高反应能力 .标准答案：a
6. （ ）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。 （2分）
a.按订单销售 b.按订单装配 c.按订单制造 d.按订单设计 .标准答案：d
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7. （ ）采用可附加大量不同构件的标准结构，允许在可插入该结构的模块类型.数量和位置等方面有所变化。 （2分）
a.总线模块化b.可组合模块化 c.变更-装配式模块化 d.混合模块化 .标准答案：a
8. （ ）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创造企业价值最大化。 （2分） a.客户资产管理 b.客户价值的度量c.产品的定价策略 d.客户关系管理 .标准答案：a
9. 下列关于abc分类法中a类商品管理策略阐述正确的是:（） （2分） a.按经营方针调节库存水平
b.采用定量订货方式，当库存降到最低点时发出订货，订货为经济批量
c.采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货
d.投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平 .标准答案：d
10. （ ）是指在研究的新产品数.储备的新产品数和已投产的新产品数之和与现有的产品总数的比值。 （2分）
a.有效增值率 b.库存闲置率 c.新品开发率 d.专利拥有率 .标准答案：c
11. 传统的企业库存管理侧重于( ) （2分）
a.从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点 b.注重生产进度信息的收集 c.关心顾客需求
d.注重与下游企业的合作和协调 .标准答案：a
12. 延迟化策略（postponement）是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求。实现延迟化策略的关键技术是（ ） （2分）
a.edi b.ecr c.qrd.模块化.标准答案：d
13. 合作伙伴综合评价的第一步是（ ） （2分）
a.分析市场竞争环境b.确立合作伙伴选择目标c.制定合作伙伴评价标准 d.评价合作伙伴 .标准答案：a
14. 人们设置库存的目的，不包括( ) （2分） a.增加固定资产 b.防止缺货
在网络暴力中捍卫自己
c.保持生产连续性 d.快速满足订货需求 .标准答案：a
15. brp的核心思想是打破（ ）的管理方式 （2分） a.以职能设置部门 b.以业务流程为中心 c.以产品设置部门 d.以地区设置部门.标准答案：a
16. 以下属于合作伙伴关系优点的有( )。 （2分） a.缩短产品上市时间b.降低生产成本 c.提高信息共享程度d.增加用户满意程度 .标准答案：a,b,c,d
17. 影响建立合作伙伴的因素有( )。 （2分） a.先前的变革经验
b.有效的沟通和信息共享 c.经验学习的重要性
d.购买方和供应商在行业和技术上的相似性 .标准答案：a,b,c,d
18. 供应链管理操作层面的主要内容有:（ ） （2分） a.供应链采购管理 b.供应链运作管理c.供应链分销管理 d.供应链库存控制e.供应链运输决策.标准答案：a,b,c,d
19. 采购部门的管理范围可以概括为以下几个方面:（ ） （2分） a.评选潜在合格供应商 b.审查物料的规格质量 c.与供应商沟通与洽谈 d.评价供应商的信誉 e.决定采购合同的方式 .标准答案：a,b,c,e
20. 根据资料调查，通过实行jit采购，公司可以在以下几个方面取得令人满意的成果:（ ） （2分）
a.减少库存b.提高质量c.节约时间d.降低价格 e.提高效率 .标准答案：a,b,d
21. 下列关于直接运输配送的优点阐述正确的是:（ ） （2分） a.节省了物流中心的运营成本 b.交货提前期缩短c.分销渠道中的产品库存小d.货物集聚，利用风险分担 e.无仓库保管成本.标准答案：a,b,c
22. 供应链管理系统层次可以分为:（ ） （2分） a.战略网络规划 b.战术资源规划
c.作业计划系统 d.作业执行系统 e.操作规划系统 .标准答案：a,b,c,d
23. 供应链绩效评价的作用包括:（ ） （2分）
a.效果比较b.决策支持c.问题诊断d.全面测度 e.持续改善
.标准答案：a,b,c,d,e么正杰
24. 以cpfr理念为基础建立的面向供应链的cpfr体系结构具体的职责层可以分为:（ ） （2分）
a.规划层 b.决策层 c.运作层 d.内部管理层 e.系统管理层 .标准答案：b,c,d,e
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25. 基于供应链管理的分销渠道的特征包括:（ ） （2分） a.高层次的整合 b.合作范围扩大 c.信任程度高d.交易成本低 e.沟通便利.标准答案：a,b,c
26. 供应链绩效评价的内容除了内部绩效的衡量，外部绩效的衡量外，还包括（ ）（2分）
a.竞争者绩效的衡量b.供应商绩效的衡量 c.销售部门绩效的衡量 d.供应链综合绩效的衡量.标准答案：d
27. 有效顾客响应（ecr）的主要目标是（ ） （2分） a.降低供应链各环节的成本，提高效率 b.对客户的需求做出快速反应，并快速补货 c.销售额的大幅度增加 d.提高顾客服务水平 .标准答案：b理论与改革
28. 基于internet的经济平台与供应链集成在一起形成了我们所说的（ ） （2分） a.虚拟供应链 b.电子供应链 c.绿供应链 d.全球供应链 .标准答案：b
29. abc方法是把企业的（ ）联系起来，帮助管理者了解耗费资源的真正原因。 （2分）
a.不同产品b.作业和产品 c.不同资源d.资源和作业 .标准答案：b
30. 下列哪一项不是企业采用第三方物流系统能获得的好处（ ） （2分） a.集中主业 b.节省费用
c.提供综合性供应链解决方法 d.减少库存.标准答案：c
31. 对于供应链一般可采取很多激励方式，以下哪个不属于此范围（ ） （2分） a.价格激励b.订单激励c.商誉激励d.折扣激励 .标准答案：d
32. 需求变异加速放大原理是美国著名的供应链管理专家hau l.lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是( ) （2分）
a.需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大
b.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大
c.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大
d.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大
.标准答案：d
33. 零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是（ ） （2分）
a.自动库存补给法 b.共同库存管理法c.供应商管理库存法d.制造商管理库存法 .标准答案：d
34. 与传统的采购方式相比较下列哪一不是准时化采购的特点（ ） （2分） a.采用较少的供应商，甚至单源供应 b.选择距离更近的供应商 c.对供应商的选择标准不同 d.对交货准时性的要求不同 .标准答案：b
35. 下列关于分散配送阐述正确的是:（ ） （2分）
a.关于决策中心的数量:集中指挥，可能只有一个决策点 b.关于决策效果有效度:分销链网络系统的局部最优化 c.关于多组织实施难度:多组织下共同决策，较难实现 d.信息共享的难度:容易实现信息的集成与共享 .标准答案：b
36. （ ）即最大最小系统，又称为非强制补充供货系统，是固定量系统和固定间隔期系统
的混合物。 （2分）
a.定期库存控制 b.定量库存控制 c.混合库存控制 d.abc分类法 .标准答案：c
37. 下列关于abc分类法中c类商品管理策略阐述正确的是:（） （2分） a.投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平
b.采用定量订货方式，当库存降到最低点时发出订货，订货为经济批量 c.计算每种商品的订货量，按最优批量订货批量，采用定期订货的方式
d.采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货 .标准答案：d
38. 下列关于集中配送阐述正确的是:（ ） （2分）
a.关于决策中心的数量:集中指挥，可能只有一个决策点 b.关于决策效果有效度:分销链网络系统的局部最优化 c.关于多组织实施难度:多组织下自行决策，容易实现 d.信息共享的难度:信息的集成与共享比较困难 .标准答案：a
胎膜破裂
39. 供应链管理环境下企业业务流程再造的基本原则不包括（ ） （2分） a.采用合适的工具和方法设计业务流程
b.应用持续改进的技术促进企业提高业绩水平 c.注重生产部门的独立性 d.正确应用信息技术 .标准答案：c
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