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核电EPC工程进度计划管理体系研究作者：王俊 叶检南来源：《现代企业文化·理论版》2018年第01期 中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-01
摘 要 核电项目是系统而复杂的工程，具有较强的逻辑性，对进度管理工作要求较高。为保证项目建设目标的顺利实现，应建立相应的进度计划管理体系，以规范指导项目建设过程中的进度计划管理工作。 关键词 核电EPC 进度计划 计划管理体系
核电站建设是一个庞大的系统工程，为确保核电EPC项目进度控制的成功，须建立一套科学、有效的进度计划管理体系，主要由进度计划管理文件体系、进度计划分级体系、进度计划评估体系和进度计划预警体系组成。
一、进度计划管理文件体系
花式冰咖啡建立、健全完善的进度计划管理文件体系是核电EPC工程前期工作的重点。该文件体系由以下几部分组成：工程进度控制大纲、工程进度计划管理程序、工程进度计划、工程设计接口手册（ICM）、工程设计文件目录（IED大沽河）、设备材料交货进度、土建电视剧远东阴谋-安装-调试老公的春天片尾曲-运行接口管理、工程进展报告和统计报告。
其中工程进度计划管理程序包括：《工程一、二级进度修改办法》、《进度计划变更修改规则》、《设计与采购活动计划管理导则》、《与设计院、供应商定期协调会议制度》、《施工活动进度计划及协调管理》、《土建和安装承包商定期进展报告规定》、《设计进度管理规定》、《工期变更申请程序》、《各级计划编制和更新流程》等。
二、进度计划分级体系
为了适应不同管理层对项目进度计划管理的要求，项目进度计划就需要分级管理。为了规范管理，核电EPC流氓是怎样炼成的工程进度计划一般分为六级。
1.管理层计划。其主要由项目高层管理者负责监督和执行，它确立了项目主要工作的开始，完成时间和相互间制约的关系，项目主要里程碑以及各主要工作的负责者。另外该
计划一旦确定，并得到业主和管理层的批准，除非由于合同的工作范围发生变化或管理层认可的原因，不对其做任何修改。管理层计划可以分为：工程建造一级进度即工程里程碑进度；工程建造二级进度即工程各承包商之间工作接口与协调进度，是工程进度计划的核心；设计采购二级进度即协调设计、采购单位之间的进度接口；
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