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工程管理/-195-
海阳核电工程系统TOP 联检、消缺、移交及尾项管理 宁德市建设局
金 伟 钱金海
中电投电力工程有限公司
摘要：本文论述了海阳核电CI/BOP 工程项目生产类系统在安装和单体调试完成之后由建安向调试管理部门进行TOP 移交的管理过程及特点，包括了TOP 联合检查条件的管控和组织、联检缺陷的消缺和验证、尾项的跟踪处理、工单管理等。
关键词：系统、TOP、联检、消缺、移交、管理一、概述
分布操作系统
山东海阳核电站一期工程为西屋公司AP1000第三代核电站，装机容量为2×1250MWe 级非能动压水堆核电机组。海阳核电工程根据工艺流程、系统调试要求划分了382个移交子系统，其中常规岛及BOP 工程包括工艺、电气、仪控、消防以及暖通等专业168个子系统。
系统是指功能相关的一组部件或子系统的组合，该组合能使范围内的设备具备特定的功能并可进行有意义的试验。移交包是用于确认系统或子系统移交边界的文件集合。
系统TOP(Turnover Package)移交是指建安单位根据联合调试队(由项目公司、西屋联队及常规岛调试承包商组成)提供的各系统/子系统移交包的边界范围定义文件，以及按一定逻辑顺序的要求，按时完成边界范围内的设备、管道安装及相应单体试验后，将实体和资料移交联合调试队的过程，也是系统设备管辖权限(包括保管、监督和管理)由建安方移交至的联合调试队的过程。 二、系统TOP 移交组织机构
系统TOP 移交包边界范围内涉及多个专业，并且参与联合检查、缺陷的提出和协调处理涉及多个单位或部门，组织网络复杂。为保障信息沟通通畅，发现问题及处理意见反馈及时，从而促进缺陷处理和系统移交的进度，在第一个TOP 移交包A 版发布前三个月业主方、工程管理单位和建安单位就要联合成立各自的系统TOP 移交组织机构，明确责任划分，固定接口人员。
2.1系统TOP 移交组织机构的组成
系统TOP 移交组织机构主要包括单位分管领导，电气、仪控、机务、暖通消防等各专业技术人员(专业组)以及移交接口人员(移
交组)组成。
2.2系统TOP 移交组织机构职责划分
(1)分管领导全面主持系统TOP 移交管理工作，规范、统一及有效组织协调系统TOP 移交期间的各项工作，负责各项会议的主持、单位之间的重大问题决策以及单位内部的任务安排和人员配备。
(2)专业组是系统TOP 移交整个过程的重要参与人员，主要完成系统TOP 文件的审核签字，督促建安单位自检，管控系统TOP 联合检查的条件，参与符合性检查和首/末次联合检查，并组织建安单位进行消缺验证。
(3)移交组主要负责系统TOP 移交进度计划的编制和执行情况的跟踪，安排并组织系统TOP 联合检查，维护联合检查缺陷清单，定期组织召开周例会、专题会梳理TOP 移交计划的执行情况、消缺进展并协调解决联检消缺过程中的重难点问题。同时，移交组还需完成与外部各单位/部门系统TOP 移交固定接口人员之间的信息反馈和沟通协调。
三、系统TOP 移交管理程序
中生菌素
(1)为了规范对山东海阳核电一期工程中单体调试过程的管理流程和管理要求，我们编制并发布了《山东海阳核电一期工程工程调试管理规定》。
(2)为了规范对系统TOP 移交检查的管理流程和管理要求，我们编制并发布了《山东海阳核电一期工程TOP 移交管理规定》。
(3)为了规范对系统TOP 移交缺陷和尾项处理的管理要求，我们编制并发布了《山东海阳核电一期工程缺陷及尾项处理管理规定》。
四、系统TOP 移交检查
在系统TOP 移交过程中，为确保移交的质量和进度，主要通过建安单位对移交系统自检、工程管理单位组织建安单位对移交系统符合性检查、工程管理单位组织各方首次现场联合检查、工程管理单位组织各方最终现场联合检查等四个检查环节进行控制。(见附图二)
述职报告格式4.1自检
根据移交计划，在建安工作基本完成时，建安单位组织相关人员对系统TOP
移交包范围内的实体安装工作及文件资料进行自检并形成
附图二：系统TOP 移交检查流程图imrt
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