东方魔液
国内三代核电AP1000堆型建造过程中采用了与国内其他核电相同的传统施工管理模式；与之不同的是，美国AP1000堆型核电建造时采用了施工工作包的管理模式。文章分析了传统核电施工管理与施工工作包管理模式的异同，结合海阳AP1000项目对施工工作包的研究成果介绍了施工工作包的内容与特点，为施工工作包在国内核电项目的应用提供理论基础。 标签：施工工作包；AP1000；核电站；建造
李盛才
引言
AP1000堆型核电站是先进的第三代核电站，在设计和建造方面都有许多新的特点。在设计方面采用了非能动设计原理，非能动系统的使用使核电站设计与传统的压水堆核电站有着显著的简化，其主要特点是简化了电厂系统和部件，同时能压缩建造工期、便于运行和维修，降低造价和发电成本[1]。北纬31度录像带
目前国内核电站建造通常采用EPC总承包交钥匙的合同模式，EPC总承包单位负责设计、采购与施工的全过程管理。其中施工管理通常委托具有核电施工资质的承包商完成，施工管理
则普遍采用施工方案加检查和试验计划（ITP： Inspection and Test Plan）的管理模式。与国内的管理模式不同，美国核电建设则普遍采用了施工工作包（CWP： Construction Work Package）的管理模式，将工程量与费用管理、设计文件清单、施工工序与实施要点、质量检查点、施工记录、试验报告与材料跟踪全部融合在施工工作包中进行统一管理。
1 传统核电施工管理模式
自大亚湾核电开始，国内核电建设的施工管理均采用了以施工方案和ITP为主线，施工前根据设计文件、技术规格书与标准规范编制施工方案，然后根据施工方案中的重点与难点设置质量检查点编制ITP，通过ITP进行质量控制，施工记录、试验报告与材料跟踪报告均在ITP中进行控制与归档。
康乐宝防艾网此外，核电建造施工中的其他管理要点如进度管理、费用管理、人力与材料等资源的管理、安全管理等，虽然在施工方案中均有不同程度的体现，但由于并不在ITP中进行控制，因此基本可以看作为在该主线之外进行单独管理。
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