1.1.领导班子及部门职责
②组织编写工程总结，参与总部组织召开的项目制造成本测算会议；iso9002认证
③根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；④主持编制项目质量计划和施工组织设计；
⑤指导商务经理做好合同管理工作；
⑥是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任人。
2、项目副经理职责：
①负责施工现场全面生产的组织、指挥、管理工作；
冀教版小学英语教案②领导编制项目施工生产计划，并组织贯彻实施；
③领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；
④对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；
⑤协助项目经理负责项目安全生产；
⑥领导做好现场文明施工管理；
⑦领导组织工程竣工验收工作；
⑧领导并做好现场机械设备的管理工作。
3、项目技术负责人职责：
①是施工现场工程技术管理工作的组织和管理者；
②组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工序设计；
③参与编制项目质量计划；
④领导做好施工详图设计工作；
⑤领导技术交底工作；
⑥负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；
⑦主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；
⑧参与项目竣工验收工作。
4、商务经理职责：
①熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；
②负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；
③具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；
④负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、结算单；
⑤负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核；
⑥负责项目的成本管理工作；
⑦负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
5、技术部职责
①编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施；
②编制各项施工准备计划；
③组织施工方案和重要部位施工的技术交底；
④负责施工技术保证资料的汇总及管理；
⑤对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；
⑥负责编制工程质量计划；
⑦负责日常施工过程中技术问题的处理；
⑧编写施工中安全技术措施。
6、质量部职责：
①贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；
②严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；
③负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目副经理及项目技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作；
④参与工程施工组织的编制及施工图纸会审工作；
⑤编制项目过程检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；
⑥负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；
⑦组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；
兔肝⑧参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
①听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务；
②熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格；
③测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位；
④熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检；
⑤协助施工工长做好测量方面的技术复核工作；
⑥严格遵照《测量工作实施细则》进行测量工作，认真细致、勤加检查，防止发生测量事故，确保施测精度；
⑦认真执行《测量仪器使用的注意事项》，建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管；
⑧负责制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法；
⑨负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析。
⑩负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字，换手复核手续。
8、安保部职责
①执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
②贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各施工队伍的月、周、
日安全活动，并落实记录；
③负责现场安全保护、文明施工的预控管理；
④协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；
⑤定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；
⑥做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；
⑦对安全隐患下达整改通知单并进行复查；
江西省城乡建设培训中心>谢旭人简历⑧做好现场文明施工及现场CI形象管理；消防保卫、环保工作。
9、工程部职责：
①按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；
②按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理；
③负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；
④及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。
10、物资部职责：
①负责技术部提出的材料计划接收、传递；
②掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促物资公司及时供应；
③严格材料进场验证，保证验证计量器具有效；
④材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识；
⑤负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作；
⑥进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托；
⑦按物资公司授权负责现场急需物资采购。
11、专业责任工程师职责
①负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。②根据分项工程的总进度计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度。
③负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
④参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
单摆回复力⑤负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。
⑥负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
1.2.施工测量
1.2.1.测量依据
1、国家现行规范：《工程测量规范》（GB50026—93）；
2、按设计的施工图纸及相关标准图集；
3、业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。
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