军队工程代建管理采用全过程工程咨询模式的优势作者：姜立军来源：《中国房地产业·中旬》2019年第11期 聂耳与国歌 摘;要：部队工程管理专业人员的缺乏造成了营区建设缺少整体规划，营房设施缺少统筹利用，工程建设随意调整，三超现象严重。由于目前实施的军队工程代建管理刚刚起步，面对政策法规不健全、人员力量不完备、借鉴案例的类别不多、解决风险的能力不强等难题。急需到解决上述问题的办法。通过分析军队工程代建管理面临的困难，结合全过程工程咨询的特点，到借助全过程工程咨询模式的优势提升军队工程代建管理保障能力的办法，同时把握好在实施全过程工程咨询模式中需要关注的问题，推动军队工程代建管理健康持续发展。山居笔记pdf
谭功炎
关键词：军队工程代建管理;全过程工程咨询;优势;关注点。
随着军事设施建设管理工作的转型，传统的建设项目“建设、管理、使用”三位一体的管理模式弊端日益凸显，面对建设任务繁重、专业人员匮乏、技术保障欠缺，管理经验不足等问题，首先要转变思想观念，培塑与新体制相适应的职业素养;其次要转变工作方法，准新
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体制下军队工程代建工作的规律特点;第三要转变管理模式，树立统筹的、科学的建设管理理念。充分发挥军队工程代建队伍的专业化、高效化、精细化优势，努力提升军队工程代建管理的规范化、科学化水平。
wind up 一、军队工程代建管理的目的和原则
淮海工学院体育部 为了规范军队建设工程的项目管理工作，解决当前军队工程建设管理过程中存在的重难点问题，创新工程建设管理模式，提高工程项目质量和投资效益，确保各项工程建设任务顺利推进、按计划如期完成，军队各类实行项目管理的建设项目，原则上实行工程代建管理。
为了提高军队建设工程项目管理的科学化、专业化、规范化水平，聚焦备战打仗、强化主责主业，落实军民融合战略，按照职责明晰、顺畅高效、保障有力的要求，科学规范代建管理的运行机制，加快构建代建管理的机构力量;理顺代建管理流程;积极推进代建管理的组织模式、运行机制和实施方法的创新，大力推广新型项目管理模式，不断提高代建管理规范化、科学化水平;坚持军民融合，丰富融合模式，拓展融合范围，实现军地互补、合作共赢。
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