2017年职代会闭幕式讲话
天堂419草坪
职代会是厂务公开民主管理工作的主要载体,在实践中规范和完善职代会制度,对于推进以此为基本载体的厂务公开民主管理制度非常重要。下面是店铺给大家整理的2017年职代会闭幕式讲话，仅供参考。2017年职代会闭幕式讲话篇1
索尼s7000各位代表：
二届五次职代会，是本届职代会的最后一次会议，在大家的共同努力下，圆满完成了各项议程，开得很好。会议安排的各项工作任务，希望大家团结一心，共同努力，顽强拼搏，确保完成。借此机会，我讲三点意见： 全面建成小康社会，全面深化改革，全面依法治国，全面从严治党，是新的历史时期我们党治国理政的战略布局。我们要结合学院实际，坚决贯彻落实。面对基本建设滞后，办学功能
不完善;投入不足，实训条件差;教师编制不足，结构不尽合理等困难，全面深化改革是我们加快发展，提高人才培养质量的现实选择。我们每一个教职工要有改革的意识，要有改革的精神，要做改革的促进派;我们每一个领导干部要有改革的勇气，要有改革的举措，要有改革的担当。学院党委、学院行政，将在州委、州政府的领导下，从宏观上，方向上，重大举措上，领导改革，把握改革，推动改革;系部处室要结合工作实践，结合学院的总体改革，思考问题，革旧立新，紧跟改革大势，推动工作，促进发展;每一个教职工，要结合自己的本职工作，思考新思路、新办法、新方式，推出新成果，创造新业绩，展现新面貌。改革是大家的事，要上下一心，共同努力。 二、扎实抓好工作落实
本学期时间已经过半，总的来看，运行是正常的，效果是良好的，大家是努力的。但仍有部分人员，工作不在状态，“惰政”行为在一定范围内存在。中央、省委、州委要求要从严管理干部职工，学院也出台了相应的办法、措施，从学院的领导班子成员，系部处室的负责人，到每一位教职员工，都要严格遵从，制度是硬性的，不能违反，违反了要追责，要以良好的作风，抓好各项工作任务的落实。我们印发了今年工作要点，召开了党建工作会
对党建工作进行了安排，签订了工作目标责任状，我们要求，要点没提的，会议没讲的许多常规工作要常规抓。工作安排了，关键在落实。系部处室负责人，是抓好落实的关键，全年要有工作计划目标，每月每周要列出工作清单，完成一件划掉一件，确保件件落到实处。分管领导要指导，要督促，要帮助，要协调。党政办要履行好督促督办的职责。 三、认真履行岗位职责
前一段时间有学生举报有的老师上课不认真。这件事应该使所有的老师都警醒，使所有的教职工都警醒。这充分说明，我们的工作状况，有千百双眼睛盯着，众的眼睛是明亮的。学院的每一个教职员工都是立德树人的教育工作者，身教重于言教，要为人师表。把优良的作风、习惯、行为、态度传递给学生，比传授知识更加重要，有良好的师德师风，学生才会从内心相信你传授的知识。除了师生的眼睛盯着我们而外，州里和学院都建立了明察暗访机制，所以要认真，要有责任心，每项工作都一丝不苟。这次会议印发的《岗位聘用工作实施方案》已经大家讨论，我们将修改后报州人社局审定，希望每一位教职工都按要求创造性地干好本职工作，职务的聘用、晋升，靠事实、靠实绩说话。
这次会议大家对学院工作报告、财务预决算报告、工会工作报告提出了很多很好的修改意
见，负责起草的部门要充分吸纳，修改完善后正式印发。学院综合配套改革是这次大会讨论的热点，总的来看，大家关注改革，支持改革。改革的具体方案还是初稿，时机成熟将印发大家征求意见。
这里用的一段名言结束今天的讲话：“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气!”
2017年职代会闭幕式讲话篇2
同志们：
我们集团公司20xx年职代会圆满地完成了各项会议议程，马上就要结束了。作为总经理,这次会议，是我们认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，不断深化改革，理顺经营机制、规范法人治理结构、创新企业管理，向更好、更快、更强目标迈进的的一次重要会议。会议审议通过了董事会向大会作的题为《坚定信心迎挑战，科学发展求突破，为全面完成集团20xx年各项目标任务而努力》的工作报告，报告总结了集团20xx年在各方面所取得的成绩，认真分析了集团公司当前面临的形势，提出了今
年的工作目标和主要任务，内容丰富，重点突出，措施具体，具有很强的指导意义。对集团今年乃至今后一个时期的稳定发展，必将产生积极而深远的影响。会议审议通过了三个报告和六个议案。这次会议，时间安排相对充分，代表们认真讨论，畅所欲言，为企业的发展献计献策，从热情扬溢的发言看，对完成今年各项工作目标任务,大家充满了必胜的信心，我们有理由坚信20xx年集团公司一定会创造出更加骄人的业绩。
围绕贯彻这次会议的精神，再讲三点意见：
一、解放思想、更新观念，坚定全面完成全年工作目标和任务的信心不动摇
贯彻落实好会议精神，思想上的问题最重要，因为思想是行动的指南，要把思想统一到围绕全年工作目标、全力以赴地做好各项工作上来，在解放思想中统一思想，在思想大解放中抢抓机遇，加快发展，把解放思想，更新观念贯穿到各项具体工作始终。具体讲，要破除一个“满”字，摒弃一个“怕”字，革除一个“旧”字，解决好“想干事、敢干事、会干事、”的问题。
一是破除一个“满”字，解决好“想干事”的问题。当前，我们各单位发展上有快有慢，客观上
是单位的实力和所处的运输环境不同，但主观上也有发展的意识不浓，普遍存在一个“满”字，条件比较好的单位，缺少大目标、大手笔、大发展的境界和气魄，甚至别人已经实现的，自己连想都不敢想。只满足于跟过去比，跟落后比，小成即满，小富即安。经营规模相对较差的单位，开拓市场能力不强，立足于守住摊子，不求有功，只求无过。俗话说：精神滑坡比经济落后更可怕。因此，我们要瞄准既定目标，按照“能快则快、奋力争先”的原则，从现在做起，脚踏实地，一步一个脚印。各项工作等不得，慢不得，更拖不得。等，会软化我们的意志;慢，会滋长我们的惰性;拖，会败坏我们的作风。我们绝对没有任何资本自我陶醉，绝对没有任何本钱沾沾自喜，绝对没有任何理由放慢脚步。只有加快工作速度，才能更好更快地发展。发展要提速，干部要提神。全司上下要有不甘落后的志气，奋力追赶的勇气，争创一流的锐气，瞄准先进，乘势而上，把危机感化作动力，把紧迫感化作干劲，把责任感化作只争朝夕的拼劲，靠扎实的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在苏北同行率先崛起。欧广
二是摒弃一个“怕”字，解决好“敢干事”的问题。纵观当前形势，我们在发展的道路上，受国际金融危机的影响，实体经济发展已受到严重制约。首当其冲首的是房地产开发进度受到较大影响，其次预计今年我司的客运量前景不容乐观，第三国家为拉动经济，将大力推进
省市际铁路网的规划建设，与铁路、航空的竞争将越来越激烈，加之私家车的迅猛发展，对公路旅客运输业形成巨大冲击。这是摆在我司各级干部面前的一个现实的问题。还有企业内部的，我们和全省先进兄弟公司相比，一是发展意识不强;二是工作干劲不足;三是公司化经营比例不高;四是经营管理的手段还比较传统;五是现代物流的发展滞后，运输业靠客运单腿走路等等。这些问题如果我们应对不当，必然增加我们工作上的困难。但是，“境由心造，事在人为”，“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，困难是懦夫回头的便桥，是勇士前进的阶梯，外部的困难同时也孕育着发展的机遇，企业内部的困难就是企业发展的空间所在，这些困难我们应对得当，活力依然很大。如公司化经营的发展和公司提出的实行招管分离的机制，要等上面压，还是我们各级要加大工作力度，创造条件主动搞。说到底，这些工作都是和承包人有着切身利益的关系，工作上肯定有一定的难度，如果我们不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字当头，怕担风险，怕犯错误，怕惹麻烦，怕人议论，怕得罪人。怕这怕那，必然在瞻前顾后中丧失了机遇、贻误了发展。因此，各单位主要领导要把企业的发展作为第一要务，提上议事日程。各级干部都不能四平八稳，按部就班，循规蹈矩，做太平官。对看准了的事就要先干起来，在干中统一思想，在实践中加以完善，在发展中得到认可。
三是革除一个“旧”字，解决好“会干事”的问题。这些年来，省内外一些同行企业快速发展非常令人震憾。苏州公司改制后通过资产资源组合，做足主业及其延伸产业的文章，发展的步伐和速度，效益十分可观。我们相邻的淮安公司地域优势与我们差不多，改制以来，对内规范运作，重抓企业发展，对外争取政府部门的支持，依靠自身的努力和扎实的措施净化了企业发展环境，经营业绩同样喜人。相继成为公路运输行业瞩目的亮点，竞相学习的焦点。比亮点更靓的，是他们的新理念、新思路、新办法，是他们根据发展实际、市场需求谋划的一个个神来之笔。和他们相比，我们的工作缺乏探索性、创造性、灵活性，还有一最大的败笔只是乐于学习别人经验，却不善于借鉴他人的做法，学习的时候心潮澎湃，热血沸腾，但在实践的时候又强调客观条件达不到，止步不前。因此解决好“会干事”的问题，关键是要学会用发展的办法解决前进中的困难和问题，用市场经济的手段组织经济工作，用创新的精神培植发展新优势。例如运输市场环境问题，我们经过近几年的努力，通过采取资产重组、线路公司化合作经营改造等手段，运输市场有了较大的改善，企业得到更快的发展。只要我们的理念新了、机制活了、办法多了，就能够使各类生产要素迅速聚集，使各方面的活力竞相迸发，使创造财富的源泉充分涌现。富兰克林罗斯福
二、明确目标，狠抓落实，把集团部署的全年各项工作任务落到实处
光谱范围思想是行动的先导，落实是工作的根本。解放思想，必须以抓落实为保障。只讲思想解放，不抓工作落实，只能是舍本求末，使好的设想流于形式，成为水中月，镜中花。工作报告中提出：做精运输主业，做优房地产业，做活商工贸业，创新经营机制，提升管理水平，实施品牌战略，构建和谐企业的目标。我们各单位在理解和把握上要各有侧重，关键要在理清思路，明确目标，抓好落实上做好文章。
第一、抓住关键，落实责任。俗话说“蛇打七寸”。抓工作要抓重点。确保实现今天会议确定的全年工作目标任务，必须解决好一些“牵一发而动全身”的关键性环节、全局性问题。如运输单位、业务部门要围绕以人为本，利用定价策略，提供增值服务“做精主业”这篇文章，如何保持优势，更加巩固运输市场的地位;“房地产业”如何抓住机遇，稳步发展;“商工贸业”如何尽快走出低谷，要在“有所突破有所作为”上做好文章。这些问题解决好了，就抓住了发展的根本，工作的关键。抓落实要完善责任体制，要根据工作报告的要求，实行分线工作法，由分管领导牵头，各部门各单位全力投入，认真研究，逐项分析，逐一论证，拿出具体的措施和办法，明确为实现新目标做哪些工作、办哪些事情，把目标责任层层分解，一级抓一级，一级对一级负责，把工作措施条条理清，为各项工作的全面展开奠定良好基础。
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