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(一)执行总结————————————————————————————3
(二)项目背景————————————————————————————4
2.项目简介
3.团队构架
(三)市场分析————————————————————————————9
1.项目SWOT分析
2.目标市场及市场容量
3.市场渗透微宝石
4.竞争性分析
5.书吧选址因素分析
(四)实施方案———————————————————————————15
1.实施步骤
2.实施战略
3.创业周期
(五)书籍与服务——————————————————————————19
1.书籍种类介绍
2.服务理念
(六)市场营销———————————————————————————22
1.销售策略
2.价格策略
3.市场拓展策略
(七)财务管理———————————————————————————25 1.筹资管理
新疆日报
2.投资管理
3.利润分配管理
4.销售收入预测
(八)人力资源管理—————————————————————————29
1.人力资源规划
2.袁静波招聘与配置
3.培训与开发
4.绩效管理
工程概预算论文
(九)书籍采购———————————————————————————31 1.采购原则
2.采购流程
3.采购渠道
4.节约采购成本的策略
一、执行总结
随着社会经济的发展，近些年来在一些城市流行起一种集图书馆、书店、茶馆或咖啡馆的特点于一身的读书场所，人们可以在喝茶、喝咖啡、聊天的时候翻翻时尚杂志、流行小说，在舒缓的音乐中放松身心。
基于产业发展的需求和消费体的渴望，我们创业团队具有开创性的策划研开了“慢书吧” 这一创业项目，让生活在快节奏中的人们慢下脚步，细细品读，感受生活的美好与惬意。
口模
由于书吧的顾客主要是知识分子、城市白领、文学爱好者、大学生、机关干部等，目标客户广泛，而且这些人无论哪个地方都是有，再加之消费者的创新消费意识不断增强，所以书吧的发展前景是无穷的。假如每天有20人来消费，每人消费两个小时，以每人每小时5元收费，那么一个月的收入就是6000元。如果再准备一些饮料以及简单的食品，也会有一笔不小的收入。除去每月的开销，书吧每月可以净得到三四千元的收入。
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