（三）人力资源配置dds信号发生器
1. 组织架构：沈丕安
店长一名、收银员、服务员4名
1. 人力资源分配
● 店长：决定每月采购图书的书目，掌管图书、饮品账目，对小店经营效益做总结规划。 ● 工作人员：其中两名人员负责柜台的结账和会员卡办理，另外两名工作人员负责书架的整理、卫生、图书借阅登记、借、还书费用清算、图书进货等。
3. 工作制度
店内所有员工必须遵守如下规定：
（1）准时上班，做到不迟到、不早退。
（2）遵守纪律，有事假、病假需提前告知。
（菊花槐米胶囊3）上班时间不允许看书、说闲话、不允许长时间外出。
（4）要对顾客微笑服务
4. 薪资：
工资=净盈利*1%提成钢管+基本工资
（四） 收益预测
1.图书部分批发进价一般在5-6折之间，按定价销售则至少有40%的利润。
2.图书外借估计每月可以带来5钢骨混凝土000受众心理元的纯收入。
3.饮品收入约为每月4000元。
4.VIP阅览室每月收入约为3000元
（五）营销策略
1.首先要了解市场需求，通过学生的反馈，进行饮品、书目的调整 2.积极开发新产品，并定期进行免费品尝活动，积攒客源。
3.店内外广发宣传单、海报，组织人员进行产品推广。对于在店消费顾客，凡填写相关调查问卷，可得小礼品一份。并对问卷进行分析、总结，对饮品、书目种类进行及时调整，并对意见中存在的问题进行及时改正。
4．秉着顾客至上的原则，对每位进店的顾客微笑服务，对客人的问题要耐心解答，细心服务。打造良好口碑。
5.不定期举办丰富的会员活动，比如推出积分换饮品、礼品活动。或相关买赠活动。
6.保证店内良好的卫生环境，给人舒适感。
7.保证优质的进货渠道，做好饮品的卫生、安全工作。
（六）风险分析
1．由于是首次创业，对店内的管理、经营缺乏经验，很可能存在各种问题，我们会通过问卷调查、店内反馈等形式对问题和缺陷进行总结，及时改正、调整。
2．图书市场是一个包罗万象的市场，各种类型囊括其中。这样，对于各种类型图书的购买存在一定的风险，难以把握学生的具体需求，极有可能造成书籍囤积现象，风险较大。
3.相关饮品受欢迎程度未知，存在材料囤货、滞销风险。
（七）社会评价
在目前读书量日益下降的情况下，阅读的种类、质量急需提升，很多人在一些小说、动漫等技术含量低的书籍上不能自拔。他们对于知识的渴求较低，只满足于娱乐上的需求，这样发展下去，会阅读、读好书的人会越来越稀缺。读书品味的下降，对于人类社会的发展无疑是一个阻碍。可见，人们的读书品位有待提高。尤其是在校园，学生是祖国的未来，对他们来说，提升读书品味尤为重要。 因而，我们为了能给学生提供良好的读书环境、氛围，选择在大学校园中开设本店，希望能够促进学生的读书品味、提高学习知识的能力。希望在我们的书店，能够让越来越多的学生爱上读书。去品味书的奥妙。
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