滕鹏
【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》寄存器传输级
【年(卷),期】2016(000)017
【总页数】2页(P102-103)
贺兰山的魂【作 者】滕鹏
gn205【作者单位】
【正文语种】中 文
据丹阳海关数据统计，截至2016年上半年，丹阳从事眼镜行业及相关配套的工贸企业有2000多家，眼镜生产企业近600家，从业人员超6万人，拥有400多台世界顶尖水平的镀膜机等等，这些都为丹阳成为全球镜片生产制造中心提供了质量和技术支撑。
就生产企业而言，不少中小型企业则抢抓互联网产业发展过程中所释放出的机遇，充分利用丹阳眼镜城在阿里巴巴诚信通开创的全国唯一的眼镜特交易平台，实现丹阳特产品在全球线上交易。 此外，如丹阳拥有亚洲最大的树脂镜片生产企业万新光学，外销年产值达到了3亿元，出口主要以欧美市场为主；旨在打造消费者品牌的明月光学在外销上开始尝试创新模式，将其打包交给海外公司进行运作，出口量也在稳步增长中；鸿晨光学的主要出口对象为中东、印度以及俄罗斯，并加大产能输出，外销数量略有增长；优立光学的外销主要分布在北美、北非以及亚洲地区，年产值也达到了3000万元，并正在计划加大出口力度；康美达光学和格林视通光学的外销业主要集中在了南美、印度等地区……
整体来看，订单碎片化的趋势依旧明显，但防蓝光镜片、彩片、定制片则逐步被市场接受。镜片领域生产、销售、品牌集中度所有提高，市场占有率继续向上述等10余家实力企业倾斜。
近年来，丹阳眼镜企业为保持科技竞争力，引进了各类世界先进设备和技术，仅2012年就引进德国、美国、日本、韩国生产的各类镀膜设备近350台，为丹阳成为全球镜片生产制
造中心提供了强大的技术支撑。一方面，丹阳眼镜企业与长春理工大学、浙江大学、苏州大学等高校合作共建企业重点实验室、工程技术中心等载体，进行技术攻关和重大课题研究，解决了很多眼镜生产领域的关键技术；另一方面，丹阳眼镜企业还积极引进高校和科研院所的科技成果，进行产业化转化，使一批企业的眼镜生产技术达到世界领先水平。
为提升丹阳眼镜这块金字招牌的整体形象，早在2007年，丹阳便成立了全国第一家眼镜行业工会联合会，并从2008年开始在全国首推眼镜行业工资集体协商，制定了眼镜行业劳动定额标准，镜架300多道、镜片200多道工序的劳动定额标准经应用证明，符合行业实际和企业需求。近年来，丹阳眼镜全行业职工收入水平每年递增10%～15%，同时有效地解决了企业用工的无序竞争，实现了职工满意、企业发展、行业和谐的目标。
此外，为推动眼镜产品质量持续上升，丹阳市人民政府出台《关于加快推进质量强市建设的意见》《眼镜产品质量专项整治行动方案》和每年的《眼镜产品质量专项整治监督抽查计划》。目前，丹阳所有眼镜获证企业均严格执行国家、行业和地方标准，制定企业自有标准，已有20余家企业采用100余项国际标准，4家企业通过省级以上“标准化良好行为企业”验收。
就品牌而言，如今国内眼镜市场的知名品牌中有相当一部分都集中在丹阳：万新、明月、唯尊、鸿晨等品牌镜片，以及平凡、新族、米顿、魅影、万金宝等品牌镜架已成为市场潮流的领先者。除眼镜企业拥有自主品牌外，丹阳还成功创建了“中国眼镜生产基地” “中国眼镜出口基地” “眼镜产业集品牌培育基地” “江苏区域名牌首批试点单位”等多个区域品牌，近年来，在丹阳眼镜企业的品牌宣传广告中，范冰冰、蔡依林、李湘、林心如等20多位明星在为丹阳眼镜企业代言。
在丹阳市委、市政府的大力支持下，历经几代眼镜人的不懈努力，丹阳已一举摘得世界最大的镜片生产基地、亚洲最大的眼镜系列产品集散地、国家眼镜产品质量监督检验中心、中国眼镜出口基地等诸多桂冠，成为了名副其实的“中国眼镜之都”。
2016年，全球经济持续疲软复苏态势，而国内发展的外部经济环境依然错综复杂。从目前形势和发展态势看，世界经济贸易仍将维持低速增长态势，但全球产业重组和产业链布局调整步伐加快。在此大环境下，作为传统的劳动密集型行业，丹阳眼镜企业在产业结构调整和互联网+的时代不可避免地受到影响。如何适应新形势下的发展要求，这将是每个眼镜企业面临的紧迫问题。
对此，格林视通光学外贸部长殷世新分析道，发展外销首先要考虑到国外用户的个性化需求、价格差、成本优势、人力成本等综合因素。其次是充分利用国外的网络平台寻求客户和收集订单，并保质保量地按时交货，从而提升品牌形象和知名度，他说：“眼镜行业有别于其他行业，一方面是刚需行业，另一方面随着电子产品不断的更新换代推陈出新，全球目标消费者的基数随之加大，但他们在挑选眼镜和镜片时，也会开始越来越注重品牌、质量、售后服务等因素。”
对于未来发展，殷世新提出了四个创新，即产品、管理、服务、人才。如格林视通在南美地区销售较好的新品炫彩镜片、抗蓝光镜片等，都是企业打提前量并持续投入研发新品的成功案例，当然在研发新品的过程中，还要因地制宜，产品要符合当地的审核标准；在管理上，格林视通结合自身发展战略出台了一套“5S管理规范”，内部强化管理的同时，还在接单流程和质量控制上进行了严格把关；服务上，格林视通提出“变被动为主动”，不要出现问题才去沟通，而是对订单进行持续的跟进，更好地满足客户需求；发展离不开人才的培养，所谓“合适的时间，合适的人”，储备有技术有工作责任心、求上进的人才，在企业一旦进入战略调整打硬仗时，将会事半功倍。
殷世新最后表示，在网络信息高速发展的今天，产品同质化、价格战等对企业而言是压力也是动力。只有坚持创新，在产品、管理、服务、人才上进行全方位的提升，才能从内部提升企业品牌形象和知名度，在外销上保持持续的竞争力，“未来，活下来的一定是有口碑、有品牌的企业！”■
本刊讯（记者 滕鹏）7月18日，联合国外交官和工作人员一行24人的考察团来到丹阳交流考察眼镜产业发展前景，丹阳市人民政府市长黄春年、丹阳市开发区管委会主任黄俊杰、丹阳市商务局局长汪涛、中国（丹阳）国际眼镜城管委会主任韦国忠等领导，以及万新光学集团董事长汤龙保参加了接待。
考察团听取了丹阳眼镜的概况介绍并参观了中国丹阳眼镜城，对丹阳眼镜的发展状况有了基本了解。随后，考察团一行人前往万新光学集团实地参观，更直观深入地了解了丹阳眼镜产业发展情况。
在考察团参观万新光学集团MR-8高折射率镜片生产基地时，近距离观摩镜片生产过程，先进的生产设备和严格有序作流程给考察团留下了深刻的印象。此外，考察团还体验了万新光学专业的验光配镜服务，丰富的产品体系和卓越的服务也让考察团赞不绝口。
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本刊讯（记者 滕鹏）近日，由国内20多家知名眼镜生产、零售和服务企业共同发展组建的一个多功能服务平台正在丹阳诚邀加盟伙伴，伟星光学和康耐特光学已经成为其合作企业。
据了解，这家名为勇创眼镜联盟的服务平台主要职能是组织国内知名的眼镜生产企业，向眼镜零售企业开展网络直销业务；并组织厂家、商家、眼镜网站和专家教授向眼镜零售企业提供全方位的服务；此外，还组织眼镜生产和零售企业开展慈善护眼进校园公益活动。勇创眼镜实行的产供销一体化网络直销模式，最大程度地减少了中间环节，促使同行众筹，目前发展到了近50多家的零售会员企业。
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作为全国慈善护眼公益活动的创始人、勇创眼镜联盟的发起人，李必华曾在湖北省潜江市担任过10年副市长等职务，退休后他积极献身慈善事业，首创的“慈善护眼”公益活动经验得到中国关工委领导批示，正在全国推广。目前，李必华正在采用产供销一体化网络直销经济模式组建全国慈善护眼公益联盟，力争今后每年为1亿名中小学生免费进行视力普查，为100万名贫困青少年免费配眼镜，以实现企业发展和慈善事业发展的共赢。
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