设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理如下： 一、设计准备阶段：
（1）在可行性研究基础上,进行项目总投资目标的分析和论证.
（3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。
（4）编制设计任务书中有关投资控制的内容
（5）对设计方案提出投资评价建议
（6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算。
（7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行。
（8）编制各种投资控制报表和报告。
2、设计准备阶段的进度控制.
(1)分析和论证总进度目标。
(2)编制项目实施的总进度计划.
(3)分析总进度目标的风险，编制进度风险管理的初步方案.
(4)审核进度计划，并控制其执行.
(5)编写设计任务书中有关进度控制的内容。
(6)漳州江滨公园编制各种进度报表和报告。
3、设计准备阶段的质量控制。
（1）理解业主的要求,分析和论证项目的功能。
（2）协助业主确定项目的质量要求和标准
（3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案
（4）编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册。
（5）编制设计任务书
（6）比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求
（7）编制设计竞选总报告
4、地窖囚禁少女设计准备阶段的合同管理
（1）分析和论证实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划.
（2）分析项目实施的风险,编制项目风险管理的初步方案
（3）从合同管理角度为设计文件编制提出建议
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（4）根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构
（5）协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作
（6）从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同的管理方案。
（7）分析和编制索赔管理初步方案，以防索赔事件的发生。
2012江苏数学5、设计准备阶段的信息管理
（1）建立项目的信息编码体系及信息管理制度。华硕t20手机
（2）收集整理和分类归档各种项目管理信息
（3）协助业主建立会议制度，管理各种会议记录
（4）建立各种报表和报告制度,确保信息流畅、及时和准确
（5）填写项目管理日志
（6）每月向业主递交项目管理工作月报.
（7）运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息各种表和报告
（8）将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主
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