XX项目管理经验交流-提质增效
强化管理、严格要求、科学创新确保项目提质增效
——XX项目部
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
很荣幸，今天有机会站在这个汇报席，代表XX项目部给大家做项目管理经验交流，首先，请允许我代表XX项目部全体职工，对公司各位领导及同事的关心支持与帮助，表示衷心的感谢。下面结合我项目实际情况，从日常创新管理中存在问题与整改措施给大家做一简要交流，不妥之处，请各位批评指正给予指导帮助。比例尺
基本思路
完善项目各项管理制度，向精细化管理要效益。一是加强技术管理工作，强化技术标准，做好设计方案优化。二是夯实成本管理体系，完善成本管理措施。三是建立健全安全管理制度，
强化安全管理措施和监管力度。四是加强物资采购和发放管理，做好节超分析。五是建立和完善适应项目部的薪酬分配制度，充分调动和激发广大职工的生产积极性。六是以建立“三项制度”为切入点，重点实施项目开源增效。
一、技术管理
强化技术尺度，加强工程技术管理；组织内部研究，强化对新标准的掌握和理解；组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料；建立各项工程技术资料台账，编写技术方案，收集技术资料；组织施工调查，核对设计资料；完成大、小临工程施工；积极与上级主管部分沟通，确保施工技术资料实时下发；积极做好施工前的各项技术准备工作。 小数定律澳洲唐人街体例各项工程技术管理方案，施工组织设计及作业指导书等技术方案；随着工程施工的进一步标准和施工要求的日益严格，内业资料的整理还需进一步完善，建立工程变换台账、测量仪器台账等工程技术台账。
施工前做好设计优化、工程数量统计核对、工程缺漏项数量，审核蓝图工作；积极履行工程中变更设计的主体责任，负责变更设计发起、现场确认、各方沟通的的相关业务工作； 负责收集整理有关二次经营创效工作的所有现场影像记录、会议纪要、文件信函、施工进度表、业主代表和监理工程师指示记录及现场签认手续、气象、水文、地质报告等基础资料。
存在问题：
(1)、项目开工后没有及时建立工程数量“四量对比台账”，既清单数量、施工图数量、实测数量、优化后对下计价数量。
芥川龙之介河童(2)、材料计划提报和编制不准确、不及时，没有建立台账按月更新，经常更改，造成部分材料采购数量超耗，例如：钢轨、枕木、道碴等。不能准确进行材料节超分析。
(3)、技术交底流于方式，没有针对性和指导性。施工方案、施工组织设计体例存在闭门造车现象，体例质量较差。制订的方案经常与现场实际不符，不能正确指导施工，尤其是既有线施工中，严重影响方案的批复，制约工程进度。
(4)、竣工资料体例、签认、收集和整理不实时，没有提前体例检修批台账，造成资料缺失，与监理、试验资料纰谬应，资料填写不标准，经常返工。
(5)、技术人员普遍年轻，业务能力薄弱，对施工技术标准、工艺不清楚，图纸理解不透撤，质量管控不严，经常出现技术错误，导致质量事件层出不穷。
整改措施及对策：
(1)、项目部组织工程部、计划部分别对清单数量、图纸数量、实测数量进行了统计和对比，出其中的差、错、漏、碰，建立统一台账。针对可以优化的工程数量，项目部及时给现场施工负责人和技术主管进行了交底，严格要求劳务队按照我们优化后的数量组织施工，而不是照图施工。超范围施工，一律不予计价。从而达到节流的目的。
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(2)、以统计好的工程量台账为依据，提报实测工程数量的单元工程材料计划、材料计划汇总表和分批采购计划。材料计划要按照设计变换、方案优化情况实时更新和完善。不能按照图纸数量全部采购，避免呈现材料采购数量超耗。
(3)、项目部编制了技术管理、质量管理、工程测量、试验检测、内业资料整理等课件，对所有工程技术人员每月进行培训和考核，并下发作业指导书，提高技术人员业务综合能力，加强过程中的检查和指导，并派专人对重点、难点工程进行技术复核，杜绝工程质量事故发生。
(4)、项目部设专职资料员，提前对所有技术人员、资料员、试验员进行讲课培训，下发资料填写样表及注意事项。开工前根据图纸提前编制路基分层表和检验批台账，并与监理、试验室对接，确保资料时间、试验编号相互对应，避免返工。黑龙江畜牧兽医网
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