迪尼格尔
M研究
I b S Research
率先申请成为支撑互联网急诊医院的实体医院，
意味着可以获取全市院前急诊的收入。热膨胀系数
文/路辰杨建斌袁克虹
投入多、收益少、急救效果差、口碑不佳，院 前急救向来在医院管理中颇受冷遇。笔者基于5G 通信技术和互联网医院服务特征，以深圳市为调 研对象，在调研访谈相关学者、专家、政府人员的 基础上，探索性提出5G互联网急救医院院前急救 服务模式，或可为这一境况改善带来借鉴。 方法学
该市5G互联网急救医院，是由市卫生健康主 管部门牵头负责，在全市范围内选择一家医疗服 务综合能力强、急救服务能力突出的实体医院，作为新120急救指挥中心依托落地的实体医院(即迁移升级原急救中心）。
5G互联网急救医院探索由市政府出资(或与 医院合资）的模式，基于5G通信技术大宽带、高速 率、低时延、海量链接等特点，搭建多维度智慧急 救指挥中心、升级救护车软硬件设备，保证数据 传输的完整性、时效性、稳定性和安全性，实现数 据釆集传输和大量终端连接。
新120急救中心通过申请挂牌成为区别于依 托的实体医院、具备远程医疗服务资质的市互联 网急救医院，可实现院前急救依托医院专家全流 程远程监护指导、线上诊疗服务医保报销，并连 通报警中心系统，提高紧急事件反应能力和处理 效率，同时连接省互联网医院监管平台，加强对 远程急救医疗服务的监管。
新急救模式的特及意义
基于5G技术升级救护车软硬件设备，通过安 装车载定位系统、远程超声诊疗系统、生命体征 实时监护系统、高清音视频互动系统、VR全景观测系统等，提升救护车医疗服务能力，实现5G救 护车与智慧指挥中心实时互联互通，依托的实体 医院医疗专家可全程实时指导，救护车实际上成 为“移动式医院”。
如浙江大学附属第二医院在探索基于智慧 急救指挥中心平台、远程监护指导患者急救转运 的实践中取得了可操作性成果，并荣获工信部授 予的“5G智能移动车载医疗应用”一等奖。
而探索通过依托一家实体医院的急救模式，与一所区域影像中心服务全市区的管理服务理 念类似，避免了多头管理、权责不清、利益分配不 均、指挥失灵、工作效率低下、人员编制问题等。
江西省城乡建设培训中心>生态系统理论
同时，院前急救一旦展开，时间就是生命。5G 移动式互联网医院进行院前急救的情境下，当随 车医师接到呼救信息，可通过5G移动终端立即 对呼救者进行指导，实际代表着急救工作已经开 始，真正实现了急救“零等待时间”，与此同时，院 内医疗专家通过智慧指挥中心平台，能够全程掌 握患者病情，并对随车医师实时指导，弥补随车 医师医疗服务能力参差不齐、“重转运轻”的急救现状，提升急救医疗服务水平，提高患者急 救成功率和存活率；通过远程评估患者病情发现 不需要派救护车前往时，立即召回正在前往的救 护车，提高急救资源利用率。
李兴钢而且，目前国内各地区有探索引进美国MPDS急救优先调度系统的趋势，其主要目的是 提高急救资源利用率和尽可能减少医疗纠纷。引入MPDS需要巨额资金支持，且存在本地化和配 套机制措施问题，而5G移动式互联网急救医院院
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