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2022年9月上 第17期 总第389期
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日前，记者来到中国石油大庆油田储运销售分公司，从机关到生产车间，从干部到岗位工人，到处充盈着弘扬严实作风的氛围…… 一年来，储运销售分公司按照大庆油田公司党委“抓好弘扬严实作风这一根本保障”的工作部署，始终坚持强管理、创一流主题教育活动，总结出“学比督查”四位一体的严实作风管理模式，脚踏实地融入到工作的每个细节，实现了储运销售分公司管理水平的全面提升。 “学”出兴趣
储运销售分公司组织开展“学党史、跟党走”线上答题竞赛活动，把党史学习教育引向深入，通过99次答题，切实增强广大党员学习的兴趣和乐趣。南一油库监控运行班党支部书记王百灵用“三步走”的方式引 领党员积极参与，通过赛前共同学、赛时集中答、赛后整理错题集的方式，全面掌握答题总体情况。
她善于有针对性的提升大家整体的答题效果，使党员从“旁观者”变为“参与者”，从“要我学”变成“我要学”，营造了“比、学、赶、帮、超”的热烈氛围。
储运技术服务中心清罐工老张表示：“线上答题的学习方式更加注重答题的互动性和趣味性，有效杜绝了学习中的形式主义。”
大家一致认为线上答题也有效兼顾了前线的工作方式，不再是被动的去抄笔记、完成任务，而是让身处前线倒班的员工真正感受到了学习的乐趣。大家都跃跃欲试，等着答题日“一决高下”。
在答题过程中，有很多老党员存在年龄大、视力差和设备使用困难的问题，导致答题兴致不高、成绩落后等情况频频出现。 成品油北区中心站党支部书记魏巍通过“成立答题小组”“结对子”等方式，按时提醒答题、指导操作手机，甚至从家里拿来了老花镜，有效调动了积极性，实现了不想答、不愿答到比着答、抢着答的转变。“比”出氛围
在这一过程中涌现出了很多成绩突出的党员同志，关新新就是其中一员。在活动之初，她在分公司范围内并不是最优秀的，但每次答完题的个人排名就是激发她的动力，总体的单位排名就是她身为支部
党员的责任。徐立毅简历
严实作风扑面来——中国石油大庆油田储运销售分公司弘扬严实作风综述通讯员王 犇 王少彬 实习记者
张 宸
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2022年9月上 第17期 总第389期
TECHNOLOGY ENERGY |能源科技
她经常利用休息时间努力学习各种党史、大庆会
战史、弘扬严实作风等相关知识，还通过每日收集题目解析的方式，逐级汇总，建立党史知识题库，并积极帮助其他员工提升答题准确率。
史记三家注名词解释她说：“虽然活动之初没有发挥到最好，但只要我不放弃，不断提高自己，我有信心可以追赶上去，这也是在党史知识中学到的道理。”在油库范围内，从一开始的十几名到现在的稳居前三，即是她努力的结果，也是她充满兴趣的表现。
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而成品油中区中心站龙十路加油站站长王丽，紧
密围绕“油田加油站，服务无极限”的“家”油站理念，着重突出向管理要效益、向服务要效益的导向，不
断进取，实现自我超越。
她率先提出“我为顾客续杯水”“我帮顾客扔垃
圾”“征集并改进顾客‘愁盼问题’”等增值服务的想法并进行推广，带动全站员工状态、服务大提升，共同打造服务“五星”加油站。当月，该站五星好评数
环比增加22.1%。
“督”出成效
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该分公司成立严实作风督查组，督促分公司各级党组织和广大干部员工切实把弘扬严实作风当成当前重要任务，并体现在工作实践中。
该分公司通过严实作风专项考核，围绕政治理论
成绩靠后、环境卫生不合格、“回头看”检查等方面，对9个机关部室以及10家基层单位共计40余人分别
进行了奖惩，确保严实作风工作走深走实、落地生根。该分公司组织开展“算好六笔账”活动，通过算
清时间账、体力账、精力账、工作量账、工作负荷账、
价值账，教育和引导干部员工切切实实地增强工作的紧迫感、自觉性、严实劲、平衡心以及幸福感。在储运技术服务中心的典型案例剖析会上，综合
管理室主任刘艳乐说道：“活动初期，只觉得为了完成一项工作任务，但在反复自查的过程中，却一次次
发现因干得年头长，工作习惯于按部就班、按期推进，导致精品和亮点不多等真问题、真现象。”这都是平时被大家所忽视“隐疾”，引起了刘艳
乐深刻的反思和重视，她下定决心，今后将严格要求自己，让工作实起来、落下去。
该分公司通过弘扬严实作风动态，对督导、考评、
测试、评价中好的提出表扬、差的予以曝光，指出根源，指导方法，让干部员工身有所感、事有所触、心有所悟，做到见人见事见思想。
“查”出不足
重点围绕《不严不实问题查摆清单》中“问题描述”一项，该分公司党委班子、相关部室组织一遍一遍过、反复深入查，确保查的问题是自己的问题，查出的问题是真问题。
该分公司组织开展弘扬严实作风专题座谈会和推动工作落实专题座谈会，通过与与会人员谈思想、谈认
识、谈工作，进一步了解和督促其工作落实取得实效。时值严实作风查摆反思活动在油田上下如火如荼
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开展，该分公司广大干部员工自然不甘落后，他们以此次严实作风查摆反思为契机，与自己对话，累计反思问题8000余条，制订整改措施15000余个。
分公司广大干部员工完善本岗工作，落实岗位责任，人人、事事、时时、处处体现严和实，将工作中的每一环节和步骤，从监管、督导、问责、考评等方面，予以量化，推动严与实一以贯之，蔚然成风。在2022年的表彰大会上，成立3年的监督管理
中心已经连续2年获得四好班子荣誉称号。颁发荣誉
时，距离中心党总支书记冯德波退休仅剩一个月。
冯书记感慨道：“能在退休前再获得一次‘四好班子’荣誉，是我职业生涯最完美的落幕。退休后，我仍将秉承初心，奋斗激情不减，为分公司各项事业
发展献计献策、发光发热，绘卷出‘永不褪、多姿
多彩’的壮丽风景！”
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