三废处理专项方案【范本模板】

三废（废水、废气或噪音、固体废弃物）

专项处理方案

一、工程概况

(一）基本情况

巨人的花园教学实录由中铁上海工程局集团有限公司承建的苏州市轨道交通4号线支线Ⅳ-TS-19标工程位于吴中区，为一车站一区间及出入场线，即龙翔路站、龙翔路站～溪霞路站区间隧道、天鹅荡停车场出入场线及停车场土建部分。其中:

龙翔路站~溪霞路站区间盾构隧道由我分公司负责施工，该区间设计采用一台加泥式土压平衡盾构机进行施工，盾构始发井为龙翔路站东端头井，接收井为溪霞路站西端头井。区间隧道线路长1426。258m（右线），盾构掘进总长2852.516m，在线路里程ZCK9+400、ZCK9+980（右线）处设有两个联络通道（其中一处兼泵房）。

区间合同造价:1.159亿

区间隧道盾构掘进计划工期为:

区间左线：2013年12月20日～2014年5月20日

区间右线:2014年7月20日~2014年12月20日

（二）区间主要工程数量

鸟苷

序号	名称	单位	数量
1	盾构区间隧道工程
	盾构吊装	台/次	2
	盾构拆除	台/次	1
	盾构转场	台/次	1
	盾构始发掘进	台/次	2
	盾构接收	台/次	2
	盾构掘进	m	铁托名言2897。216
	土方外运	m3	92753
	同步注浆	m3	7970
	二次注浆	m3	2700
	管片拼装	环	2415
	钢管片	环	16
2	盾构区间附属工程
	联络通道(兼泵站）	个	2
3	区间隧道防水	m	2897.216
	柔性井接头	个	4
整骨疗法	嵌缝	m	2897。216
	手孔封堵	环	2415

二、现场三废产生源头分析

根据现场施工进度的施工内容，可将项目整体施工划分为三个阶段：始发和接收端头井加固阶段、盾构机配套机械设备进场准备和临建施工阶段、盾构机掘进阶段。按照施工阶段不同，采用的工艺和设备不同,现场产生的三废（废水、废气或噪音、固体废气物)源头不同，三废侧重点也不同。分析各阶段三废产生源头及控制重点如下表所示:

施工现场三废产生源头分析

施工阶段	三废项目
施工阶段	废水	废气或噪音	固体废弃物
始发和接收端头井加固阶段	1、旋喷桩、搅拌桩加固时的返浆 2、洗车台的洗车废水 3、雨水 4、工地厕所废水	1、旋喷桩、搅拌桩施工桩机及后台电机 2、带振动的机械设备 3、水泥泵送时的粉尘	1、旋喷桩、搅拌桩水泥废弃包装带 2、钢筋加工时留下的焊条及废弃包装袋等 3、钢筋等废料
盾构机配套机械设备进场准备和临建施工阶段	1、降水井抽取的地下水 2、洗车台的冲洗废水 3、雨水 4、工地厕所废水	1、土方开挖机械 2、混凝土泵车、混凝土罐车 3、震动棒	1、土方堆积、外运 2、临建施工时的焊条、扎丝、各种辅材用的废弃包装袋等 3、施工用的接头、立模模板、垫层 4、钢筋废料
盾构机掘进阶段	1、隧道内文明施工排出的废水 2、洗车台冲洗的废水 3、雨水 4、工地厕所废水	1、龙门吊、搅拌站 2、同步注浆材料泵送时的粉尘 3、土方外运机械	1、盾构机消耗用的各种油脂桶 2、文明施工用的各种垃圾 3、施工处理的各种废料、弃物 4、土方堆积、外运 5、钢筋废料

通过分析总结，施工现场三废管理的主要阶段在盾构机掘进阶段，而始发和端头井加固与盾构机配套机械设备进场准备和临建施工阶段的噪音控制，也是三废管理的重点。

项目部驻地由于居住人员较多（施工最高峰时协作队伍人员为80人），生活废水和生活垃圾的量大，而对周边环境的废气或噪音影响较小,对项目部驻地和生活区的三废产生源头分析如下：

一五计划

部位	三废项目
部位	废水	废气或噪音	固体废弃物
项目驻地和生活区	生活废水（食堂油污、厕所冲洗用水）	人员的集中大声喧哗（可能性不大，且周边无居民区）	生活垃圾、办公废品（可回收、不可回收）

三、国家和企业关于三废处理控制标准

项目部三废处理和控制标准严格按照有关国家法律法规及标准执行，主要包括以下标准：

（一）《中华人民共和国环境影响评价法》

（二）《建设项目环境保护管理条例》(国务院令第253号）

（三）《污水综合排放标准》(GB8978—1996)

（四）《建设施工场界噪声限值》（GB12523—90）

（五）《建设施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2004)

（六）中国中铁股份公司及公司、分公司关于废气处理的各种管理办法和制度

根据以上法律法规及标准，本项目三废排放执行控制指标如下：

长度和时间的测量

控制指标	废水	废气或噪音	固体废弃物
PH值	6-9	无	无
悬浮物	400mg/L	无	无
扬撒、流失、遗撒	无	土方堆放时占盖、运输车辆出场地进行冲洗时占盖、废弃物集中收集处理	无
限值	无	无白天在75dB，夜间在55dB（禁止桩基作业）	无

四、项目部三废处理管理小组

为保证三废（废水、废气或噪音、固体废弃物）处理及时，控制有力，成立了以项目经理为组长的项目部三废处理管理小组（包含项目节能减排领导小组），小组人员与职责分工如下表所示：

工程项目节能减排组织机构分工表
序号	机构名称	主责部门/人员	主要职责
1	节能减排领导小组	项目经理/杨海涛	1、建立健全节能减排组织机构及责任制，明确主责部门及节能减排专（兼）职管理人员。 2、审定项目部节能减排管理制度。 3、审定节能减排季度/年度总结分析报告,按季度组织召开节能减排分析会议（可与其他会议一并召开)。 4、按季度对项目节能减排工作开展情况进行考核。 5、批准节能减排专项资金使用计划并实施. 6、批准节能减排专项方案及三废处理方案并实施。
2	节能减排领导小组	项目总工/俞丰平	1、根据上级单位下达的节能减排指标,组织制定项目部资源能源下降分解指标. 2、组织开展节能减排科技攻关及方案优化,推广应用节能减排重点技术。 3、组织开展工艺改进及设备改造,积极引进高效节能的施工机械及施工工艺. 4、制定节能减排专项资金使用计划。 5、审核节能减排季度/年度总结分析报告，并根据节能减排效果评价，及时调整节能减排管理措施及技术措施.
1	节能减排工作小组	项目总工/俞丰平	1、组织制定项目部节能减排管理制度。 2、审核节能减排专项方案及三废处理方案并实施。
2		工程部/伍春	1、编制节能减排专项方案及三废处理方案并实施。 2、协助制定项目部节能减排管理制度。 3、协助制定项目部资源能源下降分解指标。 4、监测项目部资源能源消耗情况. 5、开展节能减排科技攻关及方案优化，推广应用节能减排重点技术，开展工艺改进、设备改造，做好过程记录，形成效果评价资料。 6、根据项目组织机构构成及节能减排方案、管理制度设定.
3		安质部/严彬	1、协助编制节能减排专项方案及三废处理方案并实施。 2、协助制定项目部节能减排管理制度。 3、监测项目部污染物排放情况。
4	节能减排工作小组	物机部/张辉	1、协助编制节能减排专项方案及三废处理方案并实施。 2、协助制定项目部节能减排管理制度。 3、协助制定项目部资源能源下降分解指标. 4、监测项目部资源能耗消耗情况. 5、定期对施工设备进行维保.
5		工经部/杨芸	1、协助制定项目部资源能源下降分解指标.
6		办公室/郝奇	1、协助制定项目部节能减排管理制度. 2、监测项目部办公、生活区资源能源消耗情况. 3、组织开展节能减排宣传及培训工作。
7		节能减排专(兼)职管理人员/文毅然	1、统计项目部总体资源能源消耗及污染物排放情况，并按季度上报节能减排统计监测数据。 2、按季度开展节能减排总体工作效果评价,编制节能减排季度/年度总结分析报告.

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